全家挑戰首間「碳中和超商」！用上6％綠電、設充電樁，還有哪些能源策略？|數位時代 BusinessNext

3大能源轉型設備到位！全家：逐步把適合的設備推到全門市

在台南平豐店中，能一次看見節能、儲能、創能3大能源轉型設備導入。

首先，節能是全家便利商店第一步要達成的目標，在全家台南平豐店中設有IoT能源管理系統，可自動偵測冷藏設備溫度，降低勞務作業；用電接近滿載時，將主動降載空調、燈具，避免用電超約，每店年節省約1700度電；在冰箱方面，IoT啟用動態除霜機制取代定期除霜，平均單店可節省約1314度電。如今，在全家便利商店全台門市中，有9成以上便舖裝設IoT能源管理系統，每年已經能省下150萬度電。

在儲能、創能方面，全家台南平豐店則能看中「孤島電網」建立。透過與泓德能源合作，運用太陽能綠電自發自用、儲能系統、電動車充電樁「光儲充整合系統」，可以彈性調節用電方式，並達減碳效果，透過在離峰與尖峰電價間切換運用不同能源，預期每月可節省1成電費、降低近500公斤的碳排放量。除穩定供電之外，在停電時也可以維持基本營運至少3小時。

王智正指出，透過太陽能光電自發自用，目前該門市產出的綠電使用量占全店用電量約6%。

此外，在台南平豐店外，也設有汽車充電樁設置，目前規劃最高可供應120kW充電功率，提供CCS1及CCS2兩種不同規格，可符合目前於台灣電動車市場90%以上電動汽車充電需求。系統建置也保留未來可擴充成為雙向充電樁的可能性，一旦台灣電力市場開放自由交易後，充電樁除輸出電力，也可作為回購電力的媒介，讓電動車放電回來。

目前全台也已經有少數店鋪開始導入小型儲能設備，但還無法大規模佈建，原因之一是許多在都會區的門市空間有限，無法架設設備；此外，電池成本也是關鍵原因。但王智正認為，在過去一年鋰電池造價已下降30%，隨著技術持續進展，未來也可能進一步拓展到更多門市。

「友善食光」讓剩食年減430公噸，全家怎麼出招對應「生活轉型」政策？

除了能源轉型之外，政府提出的2025年淨零碳排政策中，也包含了生活轉型、社會轉型等面向

王智正舉例，像是已經推出了5年以上的「友善食光」機制（即鮮食到期前7小時打7折），之後又陸續開發「友善地圖」功能，讓消費者能透過App，即時了解各家門市的即期鮮食庫存動態，讓全家每個月可以減少430公噸剩食浪費。

在台南平豐店中，也能看到許多生活面向的節能減碳設備。像是ECOCO宜可可循環經濟智慧回收機，共有寶特瓶、鋁罐、手搖飲塑膠杯與7款乾電池可供回收，讓消費者每回收250個寶特瓶，就可兌換50元全家購物金。以及台塑生醫洗衣精智慧補充站、循環杯免費借用服務等等。

王智正認為，全家便利商店在全台擁有眾多店鋪的特性，因此與民眾消費生活非常緊密，在推廣企業ESG時，「永續便利你也+1」是重要的核心理念，期待創造全民都能參與的風氣，未來也將持續發展更多ESG的推動。

責任編輯：錢玉紘

打造AI無法取代的人才力，聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

AI新世代浪潮，兼具軟實⼒與硬實⼒的「T型⼈才」已躍升為企業⼈才培訓焦點。看聯發科技攜⼿ Hahow 推出的「SPARK 實習⽣跨域軟實⼒學習計畫」。

在AI新世代浪潮下，兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例，正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進，正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉，企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中，擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰，相反的，具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例，雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎，但往往在進入職場後，因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱，面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力，聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」，將工程師的個人效能訓練藍圖，提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略，打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環，全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信，每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力，只要能匯聚多元能力，即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計：6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐；而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力：問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑，結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業，同時搭配實體知識萃取工作坊，形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能，並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說，線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具，並在為期兩個月的實習中，透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告，系統化強化關鍵軟實力，讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說：「能進入同一間公司，代表大家的硬實力相差不大，真正決定我們能否做對事情、把事情做好，是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理，建議從大學三年級開始培養，並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說：「在學校，教授指派任務通常有明確的評分指標，但在實習時，主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間，為確保彼此有共識，我的作法是主動思考任務的目的，以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯，在與主管進行口頭報告時，則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通，持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語，但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示，有效的溝通應該要跳脫技術本位，站在對方角度，說出讓目標聽眾共鳴的話，才能推進合作。「透過這次實習，我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力，以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達，就算面對全新的領域，也能快速盤點重點，並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%；而在實習階段，儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務，平均完課率仍高達 87%，並獲得大量正面回饋。許多實習生分享：「無論未來職涯選擇何種方向，這段期間累積的軟實力，都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標，支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育，積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合，以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標：首先建立創新與成長心態；其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作；最後，培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示：「實習期間，我必須同時處理三個專案，時間被各種會議切割得十分零碎，參加每場會議前，我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度，改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後，只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況，執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為：「軟實力之所以重要，不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度，更關鍵的是，隨著這些能力不斷累積，將更有勇氣面對挫折與挑戰，不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言，聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作，不僅著眼於短期彌補能力缺口，更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力，學用落差得以有效縮減，人才成長曲線隨之加速，產業也能在新世代人才的驅動下持續創新，形成良性循環，進一步鞏固組織的核心競爭力。