輝達工程師被綁架,黃仁勳稱:活生生的噩夢!以巴無情戰火,怎麼燒到半導體界?
輝達工程師被綁架,黃仁勳稱:活生生的噩夢!以巴無情戰火,怎麼燒到半導體界?

半導體供應鏈又要再一次受到衝擊了?以色列與巴勒斯坦哈瑪斯之間的戰火持續延燒,外界擔憂牽一髮能動全身的半導體供應鏈,也會受到戰爭的影響。

以色列人口不到1,000萬人,卻對全球半導體產業有著不成比例的影響力,不僅有著多家科技大廠的半導體工廠或研發中心、半導體設備供應商,同時被譽為創新企業之國的這塊地,也吸引了全球各大企業收購當地新創。

以色列是除了東亞之外,世界上少數有著一定規模半導體生產能力的地區,根據《Disk Manufacturer》的資訊,不到1,000萬的人口中就有多達3萬名半導體工程師,擁有近200家半導體企業,蘋果、三星、華為、英特爾、日立等眾多廠商都在以色列設有半導體設計或研發中心。

輝達工程師被綁架!戰火怎麼影響當地商業活動?

輝達在2018年以69億美元收購電腦網路產品供應商Mellanox而進駐以色列,如今以色列是輝達美國以外最大的研發中心,在當地擁有7間辦公室和約3,300位員工,占全球員工人數的12%。這也讓輝達成為目前最直接受到戰爭衝擊的公司之一。

近日黃仁勳給以色列員工的一封信中,提到其超大型積體電路團隊工程師阿維納坦.奧爾(Avinatan Or)及其女友被哈瑪斯劫持為人質,旗下Mellanox創辦人埃爾.沃德曼(Eyal Waldman)的女兒及其男友則在參加音樂節時遭到哈瑪斯殺害。

事實上,黃仁勳在近日的訪台行程之前,原訂先前往以色列主持輝達高峰會活動,也因為衝突升溫而取消。

為了應對戰事,以色列宣佈將徵召30萬預備軍人,使得各大公司的工程師都可能隨時被徵召入伍,被迫離開崗位。輝達聲稱有接近400名員工應徵召入伍。「全世界都對以色列的消息感到震驚,攻擊的規模與殘酷程度,還有造成的痛苦都難以想像,對我們生活在以色列的家庭來說,這些消息都是活生生的噩夢。」黃仁勳表示。

這場衝突也造成交通中斷,以色列的船運與航班在戰爭爆發後大幅減少,理所當然將影響包括半導體在內的產品進出口,同時原先從加薩走廊通勤至以色列的工人,礙於戰火無法到達工作地點,進而造成人員短缺,有可能影響各家企業的營運與生產。

英特爾深耕以色列50年,擔憂戰爭衝擊日常營運

籠罩在戰爭的陰影下的不只輝達,還有以色列最大的半導體巨頭英特爾(Intel)。英特爾是首批投資以色列的其中一間公司,有著近50年的歷史,也是最早落腳當地的科技公司,時至今日總計擁有約1.28萬名員工。

英特爾(Intel)
英特爾在以色列耕耘近50年,當地擁有約1.3萬名員工
圖/ Canva

1974年,英特爾在以色列北部港口城市海法設立了美國以外的第一座半導體設計與研發中心,開始了在以色列的發展。海法鄰近以色列理工學院,每年培育出大量科學家與工程師,也是英特爾首先選擇此處的原因。值得一提的是,蘋果硬體技術高級副總裁強尼.斯魯吉(Johny Srouji)也是出身自該學院,他是蘋果開發出M1晶片、擺脫英特爾CPU的背後功臣。

除了海法之外,英特爾還在西部的迦特鎮擁有半導體廠房。英特爾今年曾和以色列政府簽署協議,將在當地投資250億美元建設新廠房,創下以色列歷史上最大的投資紀錄。該廠房預計2027年啟用,至少營運到2035年,預計將創造數千個工作機會。

目前英特爾在以色列的出口額達到87億美元,占以色列GDP的1.75%、高科技出口的5.5%,是當地最為重要的半導體巨頭。

然而,迦特鎮距離衝突爆發的加薩走廊地區只有30分鐘車程,而海法也靠近黎巴嫩邊境,以色列與黎巴嫩真主黨近來持續互相轟炸。雖然目前還未直接影響到英特爾在以色列的營運,不過英特爾也發布聲明表示,他們密切關注以色列局勢,將會採取行動保護工人。

延伸閱讀:英特爾掰了高塔半導體,還得付百億分手費!

以色列擁大量半導體新創,韓國也擔憂半導體設備供應受阻

不只大廠進駐,以色列本土企業也在半導體領域占有一席之地。英特爾一度著手收購的高塔半導體,便是以色列主要的半導體公司之一,在當地擁有兩座廠房。根據市場研究機構Counterpoint的統計,高塔半導體在全球半導體製造市場排名第9,約有5%市占率。

以色列在半導體製造設備同樣擁有相當的影響力,當以色列陷入戰火時,韓國媒體《Business Korea》便聲稱三星、SK看到半導體供應鏈亮起了黃燈。韓國從以色列進口的產品中,有26.2%是半導體製造設備,今年1至8月累計金額約3.11億美元。

isreal semiconductor map.jpg
以色列在半導體多個領域擁有大量公司
圖/ Cardumen Capital

尤其以色列在半導體量測與檢驗市場上也是主要玩家,截至2020年擁有超過36%的市占率。Seeking Alpha整理的資料便指出,以色列Camtek光學檢測設備公司在半導體後端量測領域擁有35.2%的市占。

且因為以色列普遍的創業風潮,已經成為僅次於矽谷的創業中心,當地擁有大量的半導體新創,2020年時數量在全球位居第二,僅次於美國,這些龐大的半導體新創公司吸引了大量創投投資,也成為半導體大廠進駐以色列的契機。實際上,從2017年Mobileye被英特爾買下至今,以色列有至少5間半導體公司被英特爾、輝達、科磊等國際大廠收購。

以色列與巴勒斯坦雙方長期積怨下,這場戰爭恐怕不會很快結束,雖然短期不太可能對半導體供應鏈造成直接影響,但業界各家公司都不敢輕忽大意,密切關注著戰火下這「應許之地」的任何動向。

資料來源:BloombergBusiness KoreaThe Register

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓