英特爾掰了高塔半導體,還得付百億分手費!看似一記重拳,為何說其實「沒差」?
英特爾掰了高塔半導體,還得付百億分手費!看似一記重拳,為何說其實「沒差」?

英特爾(Intel)於今(16日)宣布終止與高塔半導體(Tower Semiconductor)的收購。《路透社》15日的報導指出,該廠收購破局的原因在於英特爾無法在約定日期內獲得中國政府的批准,英特爾將向高塔支付3.53億美元的分手費(約台幣111億元)。

為增加晶圓代工業務的競爭力和產能,英特爾於2022年時宣布,以54億美元的價格併購高塔半導體,但在地緣政治緊張的局勢下諸多阻撓,最終放棄併購高塔。英特爾執行長季辛格表示:「在過程中我們對高塔的尊敬不斷上升,未來也會尋找共同合作的機會。」

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由於遲遲等不到中國政府的批准,英特爾於16日正式終止收購高塔半導體的合約
圖/ Intel

英特爾併購高塔為何失敗?專家2點解密

原因一:中美科技戰升溫,難度躍升

資誠普華國際財務顧公司執行董事周容羽表示,不同國家都有審查併購的監管機關,標準不盡相同。高塔半導體在中國的營業額超過1億美元,應已構成接受反壟斷審查的要件,英特爾想要併購高塔,就必須獲得中國政府的批准。

周容羽分析:「今天的結果其實不太意外,因為中美科技戰的局勢,加上高塔的成熟製程市占只略低於中芯國際一些,是中國在扶植成熟製程下的競爭者。」換句話說,在地緣政治的影響下,歐、美系大廠想要併購須經中國審查的公司,恐怕都不容易。

原因二:晶圓廠選邊站,兩邊為難

跨國研調分析師指出,當前美、中兩國形成兩大體系,加入美系隊伍的晶圓廠,出產的晶片就難以獲得中國企業的採用。若英特爾成功併購高塔,中企未來將無法使用太多高塔的晶片產能。

如同圍棋的圈地越多即獲勝的規則,北京及華盛頓都希望掌握更多半導體產能,加上美國對中國的種種技術管制,不予併購許可自然成為中國反向制衡的手段之一。

中美科技戰擋多門親事!地緣政治成最大阻礙

今年二月,雙方企業曾就未獲批准的狀況,延長一次併購合約。但周容羽指出,當政治力成明顯障礙,如今再次延展合約的意義不大,「這幾年很多併購案未成功都與地緣政治有關,如輝達(NVIDIA)買安謀(Arm)、環球晶買世創和高通(Qualcomm)買恩智浦(NXP)等,都沒獲得監管機關的准許。」

周容羽認為,這並不代表就無法併購,規模較小且不具市場領導地位的企業,在併購上受監管機關的阻撓機率相對較低,「但在各國都認為半導體是國安重要資產情況下,我們預期半導體的大型併購量會持續下降。」

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近年來指標性的半導體併購案多未成功,圖為英特爾亞利桑那州Fab42廠
圖/ intel

對英特爾很傷?分析師:不見得,英特爾正集中資源

併購告吹會帶來什麼影響?分析師表示,英特爾在成熟製程的產能,將無法與競爭對手匹敵。舉例來說,由於英特爾還必須滿足自家產品的生產需求,可能無法滿足想同時下單Intel7和22奈米的客戶,提供單一的完整解決方案。

但分析師認為,英特爾雖然沒有成功併購高塔,「對整體戰略影響不大,他們這幾年正在拆分產品線。」

分析師解釋,例如讓汽車自駕技術商Mobileye獨立上市或將迷你PC事業賣給華碩,都可解讀成英特爾正在積極「瘦身」,精簡產品線。他認為,這意味著英特爾想將資源集中在本業,也就是IC設計上,「多角化經營對不見得對英特爾是好事。」

延伸閱讀:英特爾先進製程賽道受挫!傳高通停止開發20A晶片,最大負面影響是什麼?

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #英特爾 #半導體
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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