輝能固態電池「便宜兩成」方式揭密,拚明年裝車發表!法國廠進度到哪了?
輝能固態電池「便宜兩成」方式揭密,拚明年裝車發表!法國廠進度到哪了?

「我們的固態電池現在就可以量產,就能使用了,」台灣固態電池廠商輝能科技發言人許容禎對自家技術信心滿滿。輝能科技(ProLogium Technology)在今年8月順利取得法國建廠的歐盟補貼15億歐元(約新台幣510億元),正式啟動國際布局。

另一方面,位於桃園觀音工廠預計年底前完工投產,產能上看2GWh(百萬瓩時),許容禎透露,最快2024年固態電池就有裝車發表,目前正在跟超過4家國際級車廠客戶洽談合約。

輝能瞄準次世代固態電池,宣稱成本比傳統鋰電池便宜2成

成立於2006年輝能,專攻開發次世代的固態電池,兼顧性能、成本、回收再利用3大特色,宣稱整體電池包成本較柱狀型鋰三元電池便宜21%。許容禎說明降低成本的方式,透過能量密度提升、模組簡化設計,以及回收再利用,包含正極材料、固態電解質、矽負極材料、導電碳材,「 相較市面同級產品,他牌主要回收正極材料,但我們可以多回收3種,甚至固態電解質、矽負極材料回收還可以拿去再利用做新電池,達到降低成本。

輝能
專攻開發次世代的固態電池,兼顧性能、成本、回收再利用3大特色,宣稱整體電池包成本較柱狀型鋰三元電池便宜21%。
圖/ 輝能簡報

截至目前,輝能的次世代固態電池尚未大量生產,目前跟車廠合作是提供小量客製化規格產品,應用在高階車款,包含賓士、Gogoro與越南電動車Vinfast都是輝能的策略車廠夥伴。

Vinfast電動車
越南電動車Vinfast是輝能的策略車廠夥伴之一。
圖/ 陳映璇攝影

一般來說車廠在挑選電池供應商,不外乎看重安全、能量密度與快充表現,值得注意的是,今年8月歐盟頒布新《電池法》(Batteries Regulation),業者需要提供電池履歷與逐年提高回收比例,否則就不得在歐洲販售。目前輝能正在密切跟合作夥伴波蘭稀有金屬回收專業公司Elemental Holding Group旗下的Elemental Strategic Metals合作,已有詳細的固態電池回收計畫。

桃園觀音廠最快年底量產,法國廠預計明年開始動工

產能方面,輝能桃園觀音廠預計年底量產,產能從0.5GWh逐步提升到2GWh。目前機器設備已搬入,正在做最後調校、參數設定最佳化的階段,一旦完成即可投產。

輝能ProLogium Dunkirk Gigafactory 3D illustration.jp
輝能法國廠則預計明年開始動工,預估2026年完工,產能從8GWh,到2029年增至48GWh。
圖/ 輝能

輝能法國廠則預計明年開始動工、2026年完工,產能從8GWh開始,到2029年增至48GWh。目前法國建廠正如火如荼進行14場公聽會,反應都相當正面,也是敦克爾克(Dunkirk)電池谷進度最快的進駐廠商之一。

由於輝能法國廠總投資高達52億歐元(約新台幣1,768億元),將分階段取得15億歐元(約新台幣510億元)的歐盟補助。其餘靠自有資金與市場籌資,接下來輝能也規劃增資,引進新股東。

目前主要股東有丹豐資本、軟銀中國、賓士(Mercedes-Benz)、韓國浦項制鐵控股,而經營團隊持有逾3成最多數股權。至於其他海外設廠規劃,也都在評估中。

延伸閱讀:輝能赴法國蓋電池廠大進展!喜獲510億元補貼,固態電池商業化背後是1年大煎熬

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #固態電池
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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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