台泥首創「水泥儲能櫃」人氣超夯！5分鐘滅火、材質強度勝台北101，EnergyArk厲害在哪？|數位時代 BusinessNext

台泥首創「水泥儲能櫃」人氣超夯！5分鐘滅火、材質強度勝台北101，EnergyArk厲害在哪？

台泥首次參加國際能源展，端出儲能櫃新品EnergyArk，主打使用水泥建材，達到防火、阻熱、滅火，能在5分鐘高壓注水滅火，打造最安全的室內儲能。

通過建築防火牆規範，台泥儲能櫃特色：防火、阻熱、滅火

一般儲能櫃多是金屬材質，而UHPC高性能混凝土材質具低導熱性，能達成防火阻熱。台泥董事長張安平就形容：「水泥製程高溫是常態，如何處理火、平衡火，是台泥幾十年來的核心競爭力。」

其次，水泥材質較金屬櫃抗腐蝕、防鹽害，適用於各種建置環境；導熱性也較傳統金屬櫃體低，該儲能櫃的冷卻系統耗電量，較金屬櫃降低20至30%，就如同住在水泥屋跟住鐵皮屋的差異，鐵皮屋更容易吸熱。但也有同業認為，水泥材質較金屬降溫慢，耗電量不一定比較低。

除了防火、阻熱，還兼具滅火。台泥儲能設計了自動滅火系統， 可在5分鐘高壓注入逾9千公升水量 ，即便水壓強勁，仍可保持水泥材質櫃體完整、淹沒電池模組，藉此阻斷熱失控達到滅火。

外型上，櫃體設定成「方形10呎櫃」，可自由彈性組合，較市面上多是20呎、40呎金屬儲能貨櫃，EnergyArk在建置儲能案場空間配置更彈性，即便發生意外，可將風險控制在10呎儲能櫃，降低營運風險。

以安全為最高準則的儲能櫃EnergyArk，共有40度、60度及1000度三種不同電池容量規格，可適用於室內外場域。

而儲能櫃EnergyArk第一個應用案場在台泥的高雄小港超級電池工廠，廠內配置6個EnergyArk 1000，總容量6.4MWh（千瓩時）的儲能系統已加入台電靜態調頻（s-Reg）輔助服務，協助台電電網的平衡。

值得注意的是，儲能櫃EnergyArk初步導入的是三星的鋰電池，而非一般常見使用在儲能應用的磷酸離鐵電池。台泥認為，沒有一種電池能夠確保絕對安全，重點在於怎麼管理與規範，未來仍會視客戶的需求供應不同廠牌電池。

另外，在保險方面，過去若發生儲能大火，僅能賠償儲能櫃本身，但台泥與保險業者合作，儲能櫃EnergyArk具備產品責任險，也就是說可支付儲能火災相關造成的財損，例如：廠房設備等。

打造最安全室內儲能解方，以租代買降低初期成本

過去幾乎沒有人拿水泥來做儲能櫃，台泥是全球第一個。主要是台泥在2021年收購歐洲 Engie EPS（後更名為NHΩA）60.48%股權，成為該公司最大股東，並取得軟體、充電樁與電池相關技術，是台泥從水泥業跨入儲能業的關鍵一步。

目前台泥儲能（NHΩA TCC）團隊規模已達80人，負責台灣及亞洲區市場營運，服務項目從儲存系統、微電網到電動汽車動力需求設備。

EnergyArk儲能系統已獲全球安全規範UL Solution頒布國際安全標準IEC62933-5-2測試合格認證，希望成為室內最安全的儲能解方。

此外，為解決儲能初期購入成本較高的問題，台泥也規劃提供「以租代購」機制，像是每月或每年繳交租金費用，委由台泥儲能代操設備，像是電力銷峰填谷、降低台電契約容量，甚至是參與表後電力交易平台。換言之，台泥不只是販售一台設備，而是提供一套能源整合服務。

責任編輯：蘇祐萱

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下，長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議，臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障，而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下，金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺，詹文男觀察該平臺的價值，絕不僅是為資本市場引進活水，更能放大產業附加價值，成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎，打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！