Threads近8成用戶不用了,Meta臉書、IG大肆推廣!「老招」這回卻引發副作用?
Threads近8成用戶不用了,Meta臉書、IG大肆推廣!「老招」這回卻引發副作用?

你還在用Threads嗎?近期Meta透過Facebook和Instagram強推Threads串文,引發部分用戶不滿。Threads用戶指出不希望串文出現在Facebook,批評Meta的過度推廣策略。儘管有媒體指出Threads活躍度上升,但相關數據指出,該程式在美國的使用量下滑了40%,78%下載用戶已停用。Meta為了提升Threads知名度,可能面臨鐵粉用戶流失的風險。

Instagram上推廣Threads的欄目

Meta營運策略的一環,交叉發佈不同平台的貼文

《Engadget》報導,Meta開始在用戶Facebook中的動態消息(Feeds)欄目裡,交叉發佈(Crossposting)Threads串文。此舉是為了加強對Threads的推廣,以提高用戶的參與度與吸引新的用戶。

一名用戶指出了Meta又透過交叉發佈的方式推廣應用程式

這是Meta過往經常使用的手段,透過Facebook的動態消息欄目來推廣旗下的新功能,包括不是原生於Facebook上的功能。舉例來說,Instagram的Reels就經常會出現在動態消息的推薦中;在WhatsApp上購買企業廣告也同樣會出現在上頭。

而Meta早在8月就已經開始在Instagram上嘗試推送Threads的串文以吸引新用戶。原本每個用戶的Instagram頁面上都有一個會導向Threads的連結,Threads上的串文也可以在Instagram中透過私訊(direct message)傳送。

過度推廣引發副作用,用戶對此舉反感

雖然Meta在8月就開始在Instagram上推送串文以吸引新用戶,但是這與在Facebook上的情況並不相同。在Facebook上看到的串文並沒有辦法讓用戶選擇不要出現。一名用戶的串文寫道,「如何防止我的Threads出現在 Facebook 上?我想要Facebook與Threads可以分離,我不希望我的串文會隨機出現在 Facebook上」。

用戶表示不希望讓人在Facebook看到自己的串文

隨後Threads的官方帳號回應了該用戶,表示在交叉顯示不同平台的貼文時,也會聽取用戶的意見回饋並且改進。但Meta先前曾表示過,總有一天會借助旗下更大的應用程式來提升Threads的用戶。

另外一名用戶指出,「我在 Facebook 上的追蹤者與我在 Threads 上的追蹤者完全不同。我的串文出現在 Facebook 上對我來說會是一個大問題,Facebook 上的是家人和同事,Threads則不然」。

Threads能夠細水長流嗎?

Threads在歷經起初的爆炸性增長後,參與度便大幅下滑。雖然《Business Insider》近期的一份報告指出,最近幾週其活躍度與下載量再次上升。但根據網路流量分析公司SimilarWeb的報告,9月份中,在美國使用安卓系統的Threads用戶,相較於7月時,總使用量下滑了40%。SensorTower的數據也顯示,下載Threads的用戶中有高達78%已經停止使用該應用程序。

為了增加Threads的用戶,Meta透過交叉發佈貼文的方式讓更多人知道這個平台,但此舉會不會導致原本將Threads視為「淨土」的鐵桿用戶出走,還有待觀察。

延伸閱讀:Meta元宇宙Q3繼續虧錢、營收銳減26%!IG Reels的巨大流量也救不了

資料來源:business insiderengadgetsocial media todaydexerto

責任編輯:蘇祐萱

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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