KKBOX母公司「科科科技」上市申請通過!一文揭密:一年賺多少、股東有誰?
KKBOX母公司「科科科技」上市申請通過!一文揭密:一年賺多少、股東有誰?

KKBOX母公司、KKCompany(科科科技)宣布,證交所董事會已通過上市申請,科科科技將以代號KKT-KY、代號6950掛牌上市。根據證交所資料,科科科技主要經營音樂串流服務、多媒體科技服務、雲端智慧服務,輔導上市之證券承銷商為統一綜合證券。

日前,KKCompany(科科科技)也受微軟邀請加入微軟獨角獸(Unicorn initiative)策略夥伴計畫,下一步將聚焦東南亞市場的業務拓展,開創雲端串流結合AI應用。KKBOX也將整合 AI 科技與音樂串流技術,運用模組化 SaaS 服務搶進 B2B 市場,擴大聲音串流應用場景。

日前KKCompany遞件申請上市,同時也釋出了公開說明書,讓外界能夠一窺其營運狀況,其中有不少有趣的數字。 以下是2023年11月報導:

1. 營運狀況

KKCompany在2022年的營收為29億元、稅前淨利2.3億元、EPS 1.71元。主要收入來源分為3個事業體:音樂串流、多媒體科技、雲端智慧,對應產品線為:KKBOX、KKStream與Going Cloud,占比分別為:78%、21%、0.63%。

KKCompany旗下3大事業部門。
圖/ KKCompany

不過,在公開說明書中的「音樂串流」的部分,並不完全是KKBOX,還包含替日本前3大電信集團KDDI(KKCompany最大股東)營運音樂串流。純粹KKBOX在2022年的營收貢獻約為11億元,營收占比為37.1%,還是KKCompany非常重要的收入來源。

從未來性來看,音樂串流(KKBOX)的增長要倚靠新市場的開拓,多媒體科技(KKStream)與雲端智慧(Going Cloud)需要企業客戶的加持。最值得關注的可能是剛成立的雲端智慧部門,因為雲端產業的特性,這一塊的毛利很高,且對於推升營收數字也非常顯著。

2. 股東持股

KKCompany的股東持股相對集中,甚至可以說過於穩定。

最大股東KDDI就持有45%的股份,其他許多持股者也都是「自己人」。KKBOX創辦人林冠羣持有2.4%、持股4.6%的Manuscript實質控制人為簡民一,他是KKBOX最初始的創辦團隊之一,另外一個廣為人知的身分是HTC執行長王雪紅的外甥。HTC則也持有7.5%的股份、股東名單上持股7.3%的李芃萱,則是簡民一配偶。

先假設身兼大客戶、大股東的KDDI,以及其他「自己人」都長期持有股份的前提下,前10大股東除了GIC(新加坡政府投資公司)之外,上市後會高歌離席的大股東也許不多。

另外,在董事名單上,比較特別的是金星文創、金星娛樂總經理王偉忠。考慮到KKBOX仍密切與娛樂圈有互動,出現老牌電視製作人王偉忠的名字並不奇怪,仍為KKCompany四平八穩的董事名單加了一些看點。

延伸閱讀:KKBOX母公司申請上市,掛牌前完成4千萬美元募資!為何中華電信、台哥大都看好?

3. 日本營收穩定占比4成

雖然KKCompany營運據點遍及亞太區域包括日本、香港、新加坡及馬來西亞,但主要站穩的還是台灣、日本、香港,台灣占比45%、日本市場也幾乎都能穩定貢獻45%營收、香港則為10%左右。

4. 銷貨集中風險高?

KKCompany上市主辦的承銷商為統一綜合證券,在評估報告中指出了3大風險:市場競爭、銷貨集中、人才招募與留存。

市場競爭與人才問題,每一家公司都必須面對,特別是KKCompany旗下3大業務,市場上都存在許多競爭對手,其中也不乏巨型的跨國企業。

特別注意銷貨集中的部分,以2022年來看,KKCompany主要銷售對象有3:KDDI(38.64%)、平台用戶(37.1%)、中華電信(15.35%),前3大客戶占比超過9成。

第一大客戶KDDI:既是大股東也是大客戶

KDDI是KKCompany持股最大的投資人,同時也是大客戶。KDDI成立日語音樂串流品牌「UTAPASS」,實質營運、串流技術、音樂版權、售後服務就是由KKCompany負責。此外,KKCompany也提供KDDI集團影音串流技術的技術開發與維運服務。

KDDI每年可以貢獻10億元以上的營收,雖然2020~2022年3年貢獻的營收為13.9億元、11.7億元、11.4億元,絕對數字上有所下滑,但2023年前2季的營收貢獻為6億元,有望全年拉回水準。

平台用戶:KKBOX訂戶

平台用戶就是訂閱KKBOX的用戶,2020~2022年的營收占比約為:38.43%、37.69%、37.1%,帳面沒有太大的波動,但從營收貢獻分別為:13億元、11.8億元、10.9億元,差距可達2億元,這個差距就是訂閱用戶數字下滑導致。

中華電信:台灣大哥大有望比照辦理?

中華電信參與了KKCompany上市前4,000萬美元的募資,持股1.7%。中華電信在行動、寬頻、MOD資費方案中,以優惠價格加入KKBOX的服務,再依照實收金額與KKCompany分潤。在2020~2022年分別可以貢獻5.1億元、4.8億元、4.5億元的營收。

另外一家電信業者台灣大哥大同樣參與了上市前的募資,持有股份為2.8%。台灣大哥大還把旗下MyMusic出售給KKBOX,有望循中華電信的模式,替KKCompany挹注營收。

至於有沒有銷貨集中的風險,統一綜合證券出示的報告中這樣說:為了切入市場並接觸大量受眾,選擇與知名電信業者進行策略合作,屬於「相輔相成」的關係,所以銷貨集中於具有領導地位的電信業者,是產業特性及市場拓展的策略考量。

從公開說明書中可以發現,KKCompany在完成事業體拆分後,得到的結果是「穩定」,也許性感不足,沒有喊太多本夢比與炒作的詞彙,依然是一個時代的開花結果。

KKBOX自2005年成立以來,從最知名的新創公司到脫離新創之名的集團企業,經過了18年的時間,在成年的時候選擇在台灣上市,對於台灣純軟體的從業人員無疑是再打了一劑強心針。有誰想的到,當初在電腦下載的KKBOX,有一天可以在市場上買到它們的股票呢?

番外篇:KKBOX投資Firstory金額揭露


2020年,KKBOX投資Podcast託管(hosting)平台Firstory,作為擴大聲音版圖的策略,當時並沒有公開確切的投資金額與持股。但在公開說明書中提到,轉投資的金額為890萬元、並持有Firstory 31.26%的股份,也揭露了Firstory在2023年前2季的營運狀況,虧損為358.3萬元。

Firstory以超小型團隊之姿,與SoundOn幾乎拿下了台灣Podcast hosting 75%的市占。但hosting非常燒錢,未來的版圖必定有所變動,否則就是所有人都無利可圖。屆時KKBOX的名字還會再次出現,只是以什麼樣的形式,還未可知。

責任編輯:錢玉紘

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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