KKBOX母公司「科科科技」上市申請通過!一文揭密:一年賺多少、股東有誰?
KKBOX母公司「科科科技」上市申請通過!一文揭密:一年賺多少、股東有誰?

KKBOX母公司、KKCompany(科科科技)宣布,證交所董事會已通過上市申請,科科科技將以代號KKT-KY、代號6950掛牌上市。根據證交所資料,科科科技主要經營音樂串流服務、多媒體科技服務、雲端智慧服務,輔導上市之證券承銷商為統一綜合證券。

日前,KKCompany(科科科技)也受微軟邀請加入微軟獨角獸(Unicorn initiative)策略夥伴計畫,下一步將聚焦東南亞市場的業務拓展,開創雲端串流結合AI應用。KKBOX也將整合 AI 科技與音樂串流技術,運用模組化 SaaS 服務搶進 B2B 市場,擴大聲音串流應用場景。

日前KKCompany遞件申請上市,同時也釋出了公開說明書,讓外界能夠一窺其營運狀況,其中有不少有趣的數字。 以下是2023年11月報導:

1. 營運狀況

KKCompany在2022年的營收為29億元、稅前淨利2.3億元、EPS 1.71元。主要收入來源分為3個事業體:音樂串流、多媒體科技、雲端智慧,對應產品線為:KKBOX、KKStream與Going Cloud,占比分別為:78%、21%、0.63%。

KKCompany旗下3大事業部門。
圖/ KKCompany

不過,在公開說明書中的「音樂串流」的部分,並不完全是KKBOX,還包含替日本前3大電信集團KDDI(KKCompany最大股東)營運音樂串流。純粹KKBOX在2022年的營收貢獻約為11億元,營收占比為37.1%,還是KKCompany非常重要的收入來源。

從未來性來看,音樂串流(KKBOX)的增長要倚靠新市場的開拓,多媒體科技(KKStream)與雲端智慧(Going Cloud)需要企業客戶的加持。最值得關注的可能是剛成立的雲端智慧部門,因為雲端產業的特性,這一塊的毛利很高,且對於推升營收數字也非常顯著。

2. 股東持股

KKCompany的股東持股相對集中,甚至可以說過於穩定。

最大股東KDDI就持有45%的股份,其他許多持股者也都是「自己人」。KKBOX創辦人林冠羣持有2.4%、持股4.6%的Manuscript實質控制人為簡民一,他是KKBOX最初始的創辦團隊之一,另外一個廣為人知的身分是HTC執行長王雪紅的外甥。HTC則也持有7.5%的股份、股東名單上持股7.3%的李芃萱,則是簡民一配偶。

先假設身兼大客戶、大股東的KDDI,以及其他「自己人」都長期持有股份的前提下,前10大股東除了GIC(新加坡政府投資公司)之外,上市後會高歌離席的大股東也許不多。

另外,在董事名單上,比較特別的是金星文創、金星娛樂總經理王偉忠。考慮到KKBOX仍密切與娛樂圈有互動,出現老牌電視製作人王偉忠的名字並不奇怪,仍為KKCompany四平八穩的董事名單加了一些看點。

延伸閱讀:KKBOX母公司申請上市,掛牌前完成4千萬美元募資!為何中華電信、台哥大都看好?

3. 日本營收穩定占比4成

雖然KKCompany營運據點遍及亞太區域包括日本、香港、新加坡及馬來西亞,但主要站穩的還是台灣、日本、香港,台灣占比45%、日本市場也幾乎都能穩定貢獻45%營收、香港則為10%左右。

4. 銷貨集中風險高?

KKCompany上市主辦的承銷商為統一綜合證券,在評估報告中指出了3大風險:市場競爭、銷貨集中、人才招募與留存。

市場競爭與人才問題,每一家公司都必須面對,特別是KKCompany旗下3大業務,市場上都存在許多競爭對手,其中也不乏巨型的跨國企業。

特別注意銷貨集中的部分,以2022年來看,KKCompany主要銷售對象有3:KDDI(38.64%)、平台用戶(37.1%)、中華電信(15.35%),前3大客戶占比超過9成。

第一大客戶KDDI:既是大股東也是大客戶

KDDI是KKCompany持股最大的投資人,同時也是大客戶。KDDI成立日語音樂串流品牌「UTAPASS」,實質營運、串流技術、音樂版權、售後服務就是由KKCompany負責。此外,KKCompany也提供KDDI集團影音串流技術的技術開發與維運服務。

KDDI每年可以貢獻10億元以上的營收,雖然2020~2022年3年貢獻的營收為13.9億元、11.7億元、11.4億元,絕對數字上有所下滑,但2023年前2季的營收貢獻為6億元,有望全年拉回水準。

平台用戶:KKBOX訂戶

平台用戶就是訂閱KKBOX的用戶,2020~2022年的營收占比約為:38.43%、37.69%、37.1%,帳面沒有太大的波動,但從營收貢獻分別為:13億元、11.8億元、10.9億元,差距可達2億元,這個差距就是訂閱用戶數字下滑導致。

中華電信:台灣大哥大有望比照辦理?

中華電信參與了KKCompany上市前4,000萬美元的募資,持股1.7%。中華電信在行動、寬頻、MOD資費方案中,以優惠價格加入KKBOX的服務,再依照實收金額與KKCompany分潤。在2020~2022年分別可以貢獻5.1億元、4.8億元、4.5億元的營收。

另外一家電信業者台灣大哥大同樣參與了上市前的募資,持有股份為2.8%。台灣大哥大還把旗下MyMusic出售給KKBOX,有望循中華電信的模式,替KKCompany挹注營收。

至於有沒有銷貨集中的風險,統一綜合證券出示的報告中這樣說:為了切入市場並接觸大量受眾,選擇與知名電信業者進行策略合作,屬於「相輔相成」的關係,所以銷貨集中於具有領導地位的電信業者,是產業特性及市場拓展的策略考量。

從公開說明書中可以發現,KKCompany在完成事業體拆分後,得到的結果是「穩定」,也許性感不足,沒有喊太多本夢比與炒作的詞彙,依然是一個時代的開花結果。

KKBOX自2005年成立以來,從最知名的新創公司到脫離新創之名的集團企業,經過了18年的時間,在成年的時候選擇在台灣上市,對於台灣純軟體的從業人員無疑是再打了一劑強心針。有誰想的到,當初在電腦下載的KKBOX,有一天可以在市場上買到它們的股票呢?

番外篇:KKBOX投資Firstory金額揭露


2020年,KKBOX投資Podcast託管(hosting)平台Firstory,作為擴大聲音版圖的策略,當時並沒有公開確切的投資金額與持股。但在公開說明書中提到,轉投資的金額為890萬元、並持有Firstory 31.26%的股份,也揭露了Firstory在2023年前2季的營運狀況,虧損為358.3萬元。

Firstory以超小型團隊之姿,與SoundOn幾乎拿下了台灣Podcast hosting 75%的市占。但hosting非常燒錢,未來的版圖必定有所變動,否則就是所有人都無利可圖。屆時KKBOX的名字還會再次出現,只是以什麼樣的形式,還未可知。

責任編輯:錢玉紘

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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