台積電在台灣為何成功?張忠謀揭原因:技職生渴望成為技術員、過上好日子
台積電在台灣為何成功?張忠謀揭原因:技職生渴望成為技術員、過上好日子

台積電創辦人張忠謀24日在母校美國麻省理工學院(MIT)發表演講,談到台灣在半導體製造領域長期處於優勢的關鍵,同時強調國家安全的重要性,呼籲避免冷戰。

麻省理工學院新聞(MIT News)報導,張忠謀在演講中指出,台灣在半導體製造領域長期掌握優勢的背後關鍵,包括願意從事製造業的工程師和其他技術人員供應健全;員工的流動率低、台灣工業製造的地理集中性,以及經驗曲線理論的應用,即製造經驗的累積可以降低生產成本。

台積電為何成功?

張忠謀談到「台積電為何在台灣成功?」時表示,「因為台積電從台灣許多技職學校獲得優秀、訓練有素的技術員,甚至作業員…這些學生渴望成為技術人員、過上好日子」。

張忠謀也認為,在邊做邊學的過程中,製造商可透過改善流程來降低成本,前提是讓生產場所集中於一處,工人之間在共同條件下保持連結。

張忠謀指出:「 學習曲線和經驗曲線只有在共同地點時才會有用。學習是在地化的。

他表示,更廣泛來說,半導體製造的領先地位「似乎與該國的經濟發展狀況有關」。

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張忠謀表示:「坦白說,台灣今天享有的優勢…是美國在1950和1960年代所享有的。未來幾十年,印度、越南或印尼的半導體活動可能會有所增加,這取決於情況發展。」

張忠謀與Chris Miller
張忠謀認為,沒有國家安全,我們將失去一切,失去我們所珍惜的一切。
圖/ 蔡仁譯攝影

演講最後,張忠謀也簡要提及地緣政治和晶片生產議題。由於中美關係相對緊張,晶片製造是兩國在產業方面競爭的領域之一。同時,中國對台灣政策意圖的確切性質也仍不明確。

張忠謀說:「沒有國家安全,我們將失去一切,失去我們所珍惜的一切」。同時,他也強調:「如果可以,我們無論如何都要避免冷戰。」

張忠謀以「從德州到台灣,半導體製造的人生啟示」(Lessons of a Life in Semiconductor Manufacturing, from Texas to Taiwan)為題發表專題演講,現場吸引超過425名聽眾。這項活動是Manufacturing@MIT傑出講者系列的一部分。

麻省理工學院教務長巴恩哈特(Cynthia Barnhart)於活動中介紹了張忠謀的傑出貢獻,盛讚他是傑出校友,並強調他與麻省理工學院長期以來保持聯繫。校內重新翻修的E52大樓已命名為「張忠謀與張淑芬大樓」(Morris and Sophie Chang Building)。

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本文授權轉載自:中央社

責任編輯:林美欣

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

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以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

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有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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