台積電:3奈米還有其他客戶!為何說矽光子、消費性AI是新機會?法說會5大重點一次看
台積電:3奈米還有其他客戶!為何說矽光子、消費性AI是新機會?法說會5大重點一次看

台積電於19日召開法說會,第三季營收為新台幣5,647億3,000萬,季增13.7%,創下今年以來單季新高;毛利率則衝到54.3%,超出預期。資本支出維持320億美元的預期,財務長黃仁昭解釋,主要是因為台積電預期未來幾年需求強勁,尤其看好高速運算領域。

其中,5奈米出貨量明顯增加,占總營收的37%,與上季相比上升7個百分點;3奈米則首次貢獻營收,占比6%。受惠於iPhone15手機A16晶片出貨,本季來自智慧手機的營收則上升至39%,增加了6個百分點。

除此之外,台積電也針對矽光子、AI(人工智慧)以及先進封裝等熱門議題做出說明。《數位時代》則整理出台積電法說會五大重點:

重點一:消費性、車用庫存調整還沒見底,為何魏哲家不擔心7奈米?

台積電董事長魏哲家指出,雖然台積電近期有接到消費性電子急單,昭示著市場的逐步回溫,但目前還未看到調整底部。雖然第四季還會持續由3奈米帶動,但基於全球經濟疲軟、中國復甦緩慢,部分客戶將控制庫存至第四季。

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台積電董事長魏哲家今日指出,雖然台積電近期有接到消費性電子急單,昭示著市場的逐步回溫,但目前還未看到調整底部。
圖/ 台積電

在車用電子方面,本季台積電車用營收降幅來到24%,魏哲家認為車用半導體亦還處於庫存調整期,「但我認為2024年需求會快速成長。」

魏哲家表示,由於手機的需求近年劇烈下降,7奈米產能利用率也因此被影響,但台積電認為,未來台積電7奈米有機會被特殊製程以及其他消費性電子所驅動,「這和2018年我們在28奈米遇到的故事一樣,那時候產能利用率也不高,現在反而要擴張28奈米的特殊製程。」

重點二:3、5奈米持續貢獻營收,AI、iPhone 15 立功

魏哲家表示,本季營收成長主要由3以及5奈米所驅動,他指出第四季庫存調整將接近尾聲,因此3奈米的貢獻會持續增加。「2024年3奈米的占比會更高,很多領域需求都很強勁。」黃仁昭透露,今年3奈米(N3)的客戶實際上不只一個。

除此之外,台積電N3E也將在今年Q4量產,後續則還有N3P及N3X。美系法人指出,未來台積電3奈米家族的客戶將包含高通(Qualcomm)、聯發科、英特爾(Intel)和比特大陸。

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台積電財務長黃仁昭指出,台積電今年量產的三奈米客戶,實際上不只一個。
圖/ 簡永昌

5奈米部分,魏哲家表示本季主要來自於高速運算(HPC)客戶在AI的需求,以及手機客戶的新品推出,「下一季的AI需求仍相當強勁。」法人指出,當前台積電的高速運算客戶為雲端大廠,但魏哲家今日並未正面回應,僅表示無論是來自CPU、GPU、ASIC(客製化晶片)和TPU(張量處理器)的需求,台積電都能憑藉先進製程的技術實力,拿下大部分市占。

重點三:邊緣AI運算將成新動能,看好未來矽光子應用

隨著AI浪潮當前,魏哲家表示,的確看到越來越多客戶於手機、電腦內加入AI、神經網路的計算功能。他指出,有可能是單位數量沒有增加,但內含的die size(裸晶單位面積)會增加。

由於AI需要更大量的資訊傳輸,特別是消費性裝置對能源效率的需求也更嚴格,預期以上狀況也會促使客戶持續往更先進製程移動下單。魏哲家也提到,當前成長中的需求都需要大量數據傳輸,台積電也著手研發矽光子技術多年,未來有望藉由矽光子技術,推出能源效率更好的晶片產品。

重點四:CoWoS產能需求火熱,2025產能還會更多

則對於先進封裝有助於降低先進製程採用成本,增加客戶下單意願的觀點,魏哲家在今日表示,不認為客戶是因為成本增加才考慮要用先進封裝,「主要是採用系統晶片產品的客戶越來越多,出於效能考量,成本可能是附帶考量。」

魏哲家在7月的法說會上,曾揭露台積電將擴充2倍的CoWoS產能,不過他也在今日表示:「看起來需求不只兩倍,客戶的需求很高。」

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台積電總裁魏哲家指出,目前看來CoWoS需求似乎不只兩倍,台積電也會盡力擴產。
圖/ 台積電提供

台積電表示,當前產能擴充卡關的原因在於設備的延遲交貨,並進一步在指出2024年的CoWoS產能,將會是2023年的一倍,到了2025年還會持續增加。

延伸閱讀:助攻CoWoS、3奈米產能,台積竹科千名戰將馳援龍潭廠

重點五:美國廠維持2025上半年量產,美國禁令影響有限

近期美國建廠延遲傳聞不斷,台積電表示,目前狀況正在好轉當中,不僅獲得政府單位的強力支持,也和當地工會夥伴密切合作。台積電也正在為營運美國廠展開前期準備,已聘用近1,100位當地員工,當中有部份被安排至台灣累積實戰經驗,以提升製造技術,同時融入台積電的企業文化。

對於近期美國出手禁售輝達(Nvidia)AI晶片產品A100及A800,魏哲家認為情況對台積電影響有限且可控,並無太過擔心。此外,對於原先1.4奈米龍潭廠的建造計劃將改建何處,台積電今日並未透露任何訊息。

延伸閱讀:台積電不去龍潭,還有這4個地方可建廠!龍潭三期為何引發爭議?

責任編輯:林美欣

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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