台積電失寵了?投資人邊喊「很棒的公司」,邊學巴菲特脫手!新寵兒是這家
台積電失寵了?投資人邊喊「很棒的公司」,邊學巴菲特脫手!新寵兒是這家

股神巴菲特(Warren Buffett)曾因為地緣政治因素出清手中的台積電股份,但他不是唯一這麼做的投資者,如今台海局勢持續緊繃,也導致部分投資者陸續賣出持有的台積電股份。

台海風險增加,投資者紛紛出清台積電股份

根據《彭博社》報導,近年由於中國對台灣的施壓逐漸加強,也使得許多投資者擔憂戰爭衝突選擇放棄對台積電的投資。投資公司Martin Currie就在去年出清台積電持股,而Shelton Capital Management也在去年底今年初賣光手中台積電股票,另外避險基金Plato Investment Management也聲稱對台積電的情況感到非常緊張。

去年第三季,巴菲特旗下波克夏.海瑟威買進部份台積電ADR,然而到了第四季就開始賣出所持股份。今年5月他也解釋,這是因為評估了台海兩岸的緊張局勢,考慮到地緣政治風險才出售了大部份的台積電股份。

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貝萊德將中美競爭列為10大地緣政治風險之首,並點名台灣可能是引爆點。
圖/ 貝萊德

不過他也盛讚台積電是世界上管理最好、最重要的其中一間公司,並相信即使20年後他也能以同樣的話讚美台積電。但就如同巴菲特的擔憂,開始有越來越多機構投資者選擇放棄手中台積電股票,好避免台海發生意外的風險。

貝萊德在衡量全球地緣政治風險時,就在中美競爭方面評為「高」,同時列為十大風險之首,認為台灣很有可能是引爆的核心。

不光因為台積電是台灣公司,Martin Currie全球投資組合信託基金負責人奧斯馬尼(Zehrid Osmani)指出,台積電多數業務都在台灣,導致它面臨更大的地緣政治風險。

且投資者認為,台積電的價值沒有納入地緣政治風險的考量。Plato Investment Management多空策略主管艾倫(David Allen)形容台積電是「一間非常棒的公司,但從主權的角度來看,事情正持續惡化,沒人知道這間公司的價值該是多少。」

《彭博社》指出,雖然多數投資者並不真的認為台海會開戰,但他們仍舊不敢輕忽這種可能性。Shelton Capital Management永續股票基金負責人卡恩(Bruce Kahn)解釋,雖然人們不覺得戰爭會發生,「但這就是風險所在,所有事情在發生前,你通常都不認為他們會發生。」

投資者轉戰艾司摩爾,為什麼?

無論是內部的方針,或者外部的壓力,近年台積電也一直提昇海外布局,目前在日本、美國的新廠房都已經持續進展當中。台積電已為美國廠承諾400億美元的投資金額,而日本廠的總投資規模也達到2兆日圓。

今年8月,台積電在歐洲的設廠計畫也塵埃落定,宣佈將在德國德勒斯登與恩智普、英飛凌、博世等廠商合資設立100億歐元的新廠房,預計2024年破土動工,2027年啟用。

不過台積電的海外布局也有可能造成負面效果,儘管各國政府都承諾提供補助,但人力成本、營運效率等因素都可能導致實際成本上升,且台灣最大的半導體優勢便是員工非常勤奮,例如海外很難找到願意半夜臨時上工維修、調整機器的工程師。

實際上為了營運美國廠,台積電就派駐了大量台灣員工。今年10月初有外媒爆料,亞利桑那州廠房已招募約2,200人,但其中半數都是來自台灣。

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在投資者避開台積電以免地緣政治風險時,也更為傾向投資荷蘭半導體設備廠艾司摩爾。
圖/ ASML

而在投資者紛紛逃離台積電時,他們選擇的投資替代方案則是艾司摩爾。且不光台積電,英特爾、三星等競爭對手也都仰賴艾司摩爾的半導體設備才有辦法生產,投資者認為,艾司摩爾相對來說更不容易受到風險衝擊。

雖然今年艾司摩爾股價成長約12%,遠低於台積電22%的漲幅,假如台積電布局海外的策略成功,勢必也要採購更大量的生產設備,艾司摩爾也能因此受益,即使台積電海外不成功,艾司摩爾也沒有太大影響。
奧斯馬尼指出,台積電的擴張能讓艾司摩爾有更多機會將設備運到其他廠房地點,「會帶來更好的規模效益,進而創造營利機會。」

延伸閱讀:台積電:3奈米還有其他客戶!為何說矽光子、消費性AI是新機會?法說會5大重點一次看

資料來源:BloombergNikkei Asia

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #台積電
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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