台積電失寵了?投資人邊喊「很棒的公司」,邊學巴菲特脫手!新寵兒是這家
台積電失寵了?投資人邊喊「很棒的公司」,邊學巴菲特脫手!新寵兒是這家

股神巴菲特(Warren Buffett)曾因為地緣政治因素出清手中的台積電股份,但他不是唯一這麼做的投資者,如今台海局勢持續緊繃,也導致部分投資者陸續賣出持有的台積電股份。

台海風險增加,投資者紛紛出清台積電股份

根據《彭博社》報導,近年由於中國對台灣的施壓逐漸加強,也使得許多投資者擔憂戰爭衝突選擇放棄對台積電的投資。投資公司Martin Currie就在去年出清台積電持股,而Shelton Capital Management也在去年底今年初賣光手中台積電股票,另外避險基金Plato Investment Management也聲稱對台積電的情況感到非常緊張。

去年第三季,巴菲特旗下波克夏.海瑟威買進部份台積電ADR,然而到了第四季就開始賣出所持股份。今年5月他也解釋,這是因為評估了台海兩岸的緊張局勢,考慮到地緣政治風險才出售了大部份的台積電股份。

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貝萊德將中美競爭列為10大地緣政治風險之首,並點名台灣可能是引爆點。
圖/ 貝萊德

不過他也盛讚台積電是世界上管理最好、最重要的其中一間公司,並相信即使20年後他也能以同樣的話讚美台積電。但就如同巴菲特的擔憂,開始有越來越多機構投資者選擇放棄手中台積電股票,好避免台海發生意外的風險。

貝萊德在衡量全球地緣政治風險時,就在中美競爭方面評為「高」,同時列為十大風險之首,認為台灣很有可能是引爆的核心。

不光因為台積電是台灣公司,Martin Currie全球投資組合信託基金負責人奧斯馬尼(Zehrid Osmani)指出,台積電多數業務都在台灣,導致它面臨更大的地緣政治風險。

且投資者認為,台積電的價值沒有納入地緣政治風險的考量。Plato Investment Management多空策略主管艾倫(David Allen)形容台積電是「一間非常棒的公司,但從主權的角度來看,事情正持續惡化,沒人知道這間公司的價值該是多少。」

《彭博社》指出,雖然多數投資者並不真的認為台海會開戰,但他們仍舊不敢輕忽這種可能性。Shelton Capital Management永續股票基金負責人卡恩(Bruce Kahn)解釋,雖然人們不覺得戰爭會發生,「但這就是風險所在,所有事情在發生前,你通常都不認為他們會發生。」

投資者轉戰艾司摩爾,為什麼?

無論是內部的方針,或者外部的壓力,近年台積電也一直提昇海外布局,目前在日本、美國的新廠房都已經持續進展當中。台積電已為美國廠承諾400億美元的投資金額,而日本廠的總投資規模也達到2兆日圓。

今年8月,台積電在歐洲的設廠計畫也塵埃落定,宣佈將在德國德勒斯登與恩智普、英飛凌、博世等廠商合資設立100億歐元的新廠房,預計2024年破土動工,2027年啟用。

不過台積電的海外布局也有可能造成負面效果,儘管各國政府都承諾提供補助,但人力成本、營運效率等因素都可能導致實際成本上升,且台灣最大的半導體優勢便是員工非常勤奮,例如海外很難找到願意半夜臨時上工維修、調整機器的工程師。

實際上為了營運美國廠,台積電就派駐了大量台灣員工。今年10月初有外媒爆料,亞利桑那州廠房已招募約2,200人,但其中半數都是來自台灣。

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在投資者避開台積電以免地緣政治風險時,也更為傾向投資荷蘭半導體設備廠艾司摩爾。
圖/ ASML

而在投資者紛紛逃離台積電時,他們選擇的投資替代方案則是艾司摩爾。且不光台積電,英特爾、三星等競爭對手也都仰賴艾司摩爾的半導體設備才有辦法生產,投資者認為,艾司摩爾相對來說更不容易受到風險衝擊。

雖然今年艾司摩爾股價成長約12%,遠低於台積電22%的漲幅,假如台積電布局海外的策略成功,勢必也要採購更大量的生產設備,艾司摩爾也能因此受益,即使台積電海外不成功,艾司摩爾也沒有太大影響。
奧斯馬尼指出,台積電的擴張能讓艾司摩爾有更多機會將設備運到其他廠房地點,「會帶來更好的規模效益,進而創造營利機會。」

延伸閱讀:台積電:3奈米還有其他客戶!為何說矽光子、消費性AI是新機會?法說會5大重點一次看

資料來源:BloombergNikkei Asia

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #台積電
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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