台積電失寵了?投資人邊喊「很棒的公司」,邊學巴菲特脫手!新寵兒是這家
台積電失寵了?投資人邊喊「很棒的公司」,邊學巴菲特脫手!新寵兒是這家

股神巴菲特(Warren Buffett)曾因為地緣政治因素出清手中的台積電股份,但他不是唯一這麼做的投資者,如今台海局勢持續緊繃,也導致部分投資者陸續賣出持有的台積電股份。

台海風險增加,投資者紛紛出清台積電股份

根據《彭博社》報導,近年由於中國對台灣的施壓逐漸加強,也使得許多投資者擔憂戰爭衝突選擇放棄對台積電的投資。投資公司Martin Currie就在去年出清台積電持股,而Shelton Capital Management也在去年底今年初賣光手中台積電股票,另外避險基金Plato Investment Management也聲稱對台積電的情況感到非常緊張。

去年第三季,巴菲特旗下波克夏.海瑟威買進部份台積電ADR,然而到了第四季就開始賣出所持股份。今年5月他也解釋,這是因為評估了台海兩岸的緊張局勢,考慮到地緣政治風險才出售了大部份的台積電股份。

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貝萊德將中美競爭列為10大地緣政治風險之首,並點名台灣可能是引爆點。
圖/ 貝萊德

不過他也盛讚台積電是世界上管理最好、最重要的其中一間公司,並相信即使20年後他也能以同樣的話讚美台積電。但就如同巴菲特的擔憂,開始有越來越多機構投資者選擇放棄手中台積電股票,好避免台海發生意外的風險。

貝萊德在衡量全球地緣政治風險時,就在中美競爭方面評為「高」,同時列為十大風險之首,認為台灣很有可能是引爆的核心。

不光因為台積電是台灣公司,Martin Currie全球投資組合信託基金負責人奧斯馬尼(Zehrid Osmani)指出,台積電多數業務都在台灣,導致它面臨更大的地緣政治風險。

且投資者認為,台積電的價值沒有納入地緣政治風險的考量。Plato Investment Management多空策略主管艾倫(David Allen)形容台積電是「一間非常棒的公司,但從主權的角度來看,事情正持續惡化,沒人知道這間公司的價值該是多少。」

《彭博社》指出,雖然多數投資者並不真的認為台海會開戰,但他們仍舊不敢輕忽這種可能性。Shelton Capital Management永續股票基金負責人卡恩(Bruce Kahn)解釋,雖然人們不覺得戰爭會發生,「但這就是風險所在,所有事情在發生前,你通常都不認為他們會發生。」

投資者轉戰艾司摩爾,為什麼?

無論是內部的方針,或者外部的壓力,近年台積電也一直提昇海外布局,目前在日本、美國的新廠房都已經持續進展當中。台積電已為美國廠承諾400億美元的投資金額,而日本廠的總投資規模也達到2兆日圓。

今年8月,台積電在歐洲的設廠計畫也塵埃落定,宣佈將在德國德勒斯登與恩智普、英飛凌、博世等廠商合資設立100億歐元的新廠房,預計2024年破土動工,2027年啟用。

不過台積電的海外布局也有可能造成負面效果,儘管各國政府都承諾提供補助,但人力成本、營運效率等因素都可能導致實際成本上升,且台灣最大的半導體優勢便是員工非常勤奮,例如海外很難找到願意半夜臨時上工維修、調整機器的工程師。

實際上為了營運美國廠,台積電就派駐了大量台灣員工。今年10月初有外媒爆料,亞利桑那州廠房已招募約2,200人,但其中半數都是來自台灣。

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在投資者避開台積電以免地緣政治風險時,也更為傾向投資荷蘭半導體設備廠艾司摩爾。
圖/ ASML

而在投資者紛紛逃離台積電時,他們選擇的投資替代方案則是艾司摩爾。且不光台積電,英特爾、三星等競爭對手也都仰賴艾司摩爾的半導體設備才有辦法生產,投資者認為,艾司摩爾相對來說更不容易受到風險衝擊。

雖然今年艾司摩爾股價成長約12%,遠低於台積電22%的漲幅,假如台積電布局海外的策略成功,勢必也要採購更大量的生產設備,艾司摩爾也能因此受益,即使台積電海外不成功,艾司摩爾也沒有太大影響。
奧斯馬尼指出,台積電的擴張能讓艾司摩爾有更多機會將設備運到其他廠房地點,「會帶來更好的規模效益,進而創造營利機會。」

延伸閱讀:台積電:3奈米還有其他客戶!為何說矽光子、消費性AI是新機會?法說會5大重點一次看

資料來源:BloombergNikkei Asia

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #台積電
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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