台積電失寵了?投資人邊喊「很棒的公司」,邊學巴菲特脫手!新寵兒是這家
台積電失寵了?投資人邊喊「很棒的公司」,邊學巴菲特脫手!新寵兒是這家

股神巴菲特(Warren Buffett)曾因為地緣政治因素出清手中的台積電股份,但他不是唯一這麼做的投資者,如今台海局勢持續緊繃,也導致部分投資者陸續賣出持有的台積電股份。

台海風險增加,投資者紛紛出清台積電股份

根據《彭博社》報導,近年由於中國對台灣的施壓逐漸加強,也使得許多投資者擔憂戰爭衝突選擇放棄對台積電的投資。投資公司Martin Currie就在去年出清台積電持股,而Shelton Capital Management也在去年底今年初賣光手中台積電股票,另外避險基金Plato Investment Management也聲稱對台積電的情況感到非常緊張。

去年第三季,巴菲特旗下波克夏.海瑟威買進部份台積電ADR,然而到了第四季就開始賣出所持股份。今年5月他也解釋,這是因為評估了台海兩岸的緊張局勢,考慮到地緣政治風險才出售了大部份的台積電股份。

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貝萊德將中美競爭列為10大地緣政治風險之首,並點名台灣可能是引爆點。
圖/ 貝萊德

不過他也盛讚台積電是世界上管理最好、最重要的其中一間公司,並相信即使20年後他也能以同樣的話讚美台積電。但就如同巴菲特的擔憂,開始有越來越多機構投資者選擇放棄手中台積電股票,好避免台海發生意外的風險。

貝萊德在衡量全球地緣政治風險時,就在中美競爭方面評為「高」,同時列為十大風險之首,認為台灣很有可能是引爆的核心。

不光因為台積電是台灣公司,Martin Currie全球投資組合信託基金負責人奧斯馬尼(Zehrid Osmani)指出,台積電多數業務都在台灣,導致它面臨更大的地緣政治風險。

且投資者認為,台積電的價值沒有納入地緣政治風險的考量。Plato Investment Management多空策略主管艾倫(David Allen)形容台積電是「一間非常棒的公司,但從主權的角度來看,事情正持續惡化,沒人知道這間公司的價值該是多少。」

《彭博社》指出,雖然多數投資者並不真的認為台海會開戰,但他們仍舊不敢輕忽這種可能性。Shelton Capital Management永續股票基金負責人卡恩(Bruce Kahn)解釋,雖然人們不覺得戰爭會發生,「但這就是風險所在,所有事情在發生前,你通常都不認為他們會發生。」

投資者轉戰艾司摩爾,為什麼?

無論是內部的方針,或者外部的壓力,近年台積電也一直提昇海外布局,目前在日本、美國的新廠房都已經持續進展當中。台積電已為美國廠承諾400億美元的投資金額,而日本廠的總投資規模也達到2兆日圓。

今年8月,台積電在歐洲的設廠計畫也塵埃落定,宣佈將在德國德勒斯登與恩智普、英飛凌、博世等廠商合資設立100億歐元的新廠房,預計2024年破土動工,2027年啟用。

不過台積電的海外布局也有可能造成負面效果,儘管各國政府都承諾提供補助,但人力成本、營運效率等因素都可能導致實際成本上升,且台灣最大的半導體優勢便是員工非常勤奮,例如海外很難找到願意半夜臨時上工維修、調整機器的工程師。

實際上為了營運美國廠,台積電就派駐了大量台灣員工。今年10月初有外媒爆料,亞利桑那州廠房已招募約2,200人,但其中半數都是來自台灣。

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在投資者避開台積電以免地緣政治風險時,也更為傾向投資荷蘭半導體設備廠艾司摩爾。
圖/ ASML

而在投資者紛紛逃離台積電時,他們選擇的投資替代方案則是艾司摩爾。且不光台積電,英特爾、三星等競爭對手也都仰賴艾司摩爾的半導體設備才有辦法生產,投資者認為,艾司摩爾相對來說更不容易受到風險衝擊。

雖然今年艾司摩爾股價成長約12%,遠低於台積電22%的漲幅,假如台積電布局海外的策略成功,勢必也要採購更大量的生產設備,艾司摩爾也能因此受益,即使台積電海外不成功,艾司摩爾也沒有太大影響。
奧斯馬尼指出,台積電的擴張能讓艾司摩爾有更多機會將設備運到其他廠房地點,「會帶來更好的規模效益,進而創造營利機會。」

延伸閱讀:台積電:3奈米還有其他客戶!為何說矽光子、消費性AI是新機會?法說會5大重點一次看

資料來源:BloombergNikkei Asia

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #台積電
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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