「過去英特爾有點傲慢」!基辛格要重新打造服務文化:掌握Arm是很大機會
「過去英特爾有點傲慢」!基辛格要重新打造服務文化:掌握Arm是很大機會

英特爾(Intel)執行長基辛格(Pat Grlsinger)7日現身在台舉辦的Innovation Day,台灣則是除美國以外唯一的實體舉辦的地方。除了在上午的演講中大談英特爾的AI策略佈局,基辛格也在會後接受媒體聯訪,表示將打造服務文化,將服務的DNA和創辦人葛洛夫(Andy Grove)文化結合。

基辛格承認去英特爾有點傲慢,重新打造服務文化

英特爾近年來積極發展晶圓代工事業(IFS),期望在2024年成為全球第二大代工廠。過去英特爾並未有晶圓代工部門,製程多供給內部使用,對於服務缺少經驗。基辛格表示,他認為這樣的文化建立還需要時間。

季辛格相當坦白的表示:「如果想成為好的代工廠,必須要客戶至上,變成他們的工廠。」他指出,好的代工廠必須讓客戶的產品成功,而英特爾從來都不是客戶導向,「過去英特爾一直都是先進科技的提供者。

「有時候客戶會覺得我們有點傲慢或要求太多,因此我們要把服務文化,以及過去葛洛夫文化打造的尖端科技提供者文化做結合。」基辛格說。換言之,英特爾除了要在技術端將英特爾重新帶回巔峰,成為先進科技提供者外,也要融合客戶至上的思維,讓英特爾能與客戶的需求同步。

準時交貨給信心,英特爾先進封裝獲客戶詢問

針對IFS發展,基辛格也開玩笑表示:「我們宣布4年5節點的時候大家以為我們瘋了。」然而至今英特爾在製程節點的開發都還在軌道上,這給英特爾很大的信心。他舉例,在過去兩年半中,英特爾僅有一次沒有提早交付,其他時候都有提早,「這段時間我們不僅達成目標,也開始轉型,是很大的改變。」

目前英特爾晶圓代工已經有客戶詢問,然而基辛格認為,台積電已經做了好幾十年的晶圓代工,IFS的一切要上軌道可能還需要4至5年的時間。今年英特爾已宣布將代工Arm陣營的產品,意味Arm的客戶也可奔赴IFS。季辛格表示:「掌握Arm是很大的機會。」

英特爾執行長Pat Gelsinger
英特爾執行長季辛格表示,目前先進封裝再過2至3年,將可穩定成長
圖/ 蔡仁譯攝影

而在先進封裝的部分,在AI對高效能的需求趨勢下,英特爾已獲有不少客戶詢問,基辛格預期2至3年就可穩定獲利,「現在已看到不少客戶有興趣。」

無懼Arm搶攻電腦市場,未來十年半導體創新將集中AI

值得一提的是,基辛格今日也邀請相識十年以上的好友,華碩董事長施崇棠為英特爾AI PC的產品站台。當前AI PC的應用場景尚未十分清晰,基辛格認為AI PC必定會在經過幾個週期的進化,相關應用也都還在逐步建構中,進一步指出未來十年半導體的重大創新都會集中在AI。

英特爾執行長Pat Gelsinger和華碩董事長施崇棠
英特爾執行長季辛格今日邀請華碩董事長施崇棠,為英特爾AI PC的產品站台
圖/ 邱品蓉攝影
英特爾執行長Pat Gelsinger
英特爾執行長季辛格相當看好AI PC未來發展,但表示還需要幾年的時間
圖/ 邱品蓉攝影

有媒體問起是否會擔心Arm陣營的電腦影響到x86市場?基辛格認為Arm出來已經7至8年,但並未在PC市場扮演要角,他信心滿滿地表示:「科技業就是誰做出最好的產品,誰就是贏家。」

責任編輯:林美欣

關鍵字: #英特爾 #半導體
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免費下載「會議紀錄整理師」!逐字稿丟給AI,自動抓決議跟待辦,支援ChatGPT與Claude
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AI會議紀錄怎麼做?「會議紀錄整理師」自動整理逐字稿

會議紀錄整理師是什麼?

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AI整理會議紀錄最大亮點:自動區分討論、決議與待辦

最有感的亮點:區分出討論項目與決議

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同件事反覆討論怎麼整理?AI只抓最後拍板結論

結論回掃:同件事來回討論,AI 只認最後的拍板

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與會者有誰?例行會議可以沿用團隊設定

與會者有誰?例行會議可以沿用設定

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下載後怎麼用?

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AI會議紀錄還能怎麼用?散會前確認、累積成專案進度報告

散會前就做紀錄、同專案紀錄能做成進度報告

我在每個會議結束前,都會速跑紀錄,現場確認與會者的理解都一致。同一個專案的會議紀錄累積起來,還可以變成專案進度簡報給主管看:這個月做了哪些決策、還有哪些待辦沒完成、風險有沒有被處理掉。

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