專屬台灣！優必達攜手台大打造「Taiwan LLM」，為何我們需要本土化的AI？|數位時代 BusinessNext

台灣需要擁有自己的LLM？

Taiwan LLM，是由優必達與AWS（Amazone Web Service）共同提供雲端運算能力，協助副教授陳縕儂的研究團隊進行開發，針對繁體中文市場創建台版大語言模型。該模型是基於Meta Llama 2技術，融合台灣本土的文本資料，包括公開百科、新聞、小說、雜誌以及社群討論等，涵蓋300億個繁體中文字，使大語言模型能對台灣地區的問題回答得更精確。

與此同時，「Taiwan LLM」2.0版已經在網路上開源，專業使用者可以依照自己的需求對模型進行微調，自訂提示詞與應用情境，以確保AI的答覆更具地方色彩與專業性。

台灣擁有自己的LLM，必要性是什麼？陳縕儂舉例：「如果我們問目前最知名的ChatGPT，NTU在哪裡？它的答案會是：南洋理工大學（Nanyang Technological University），而不是我們第一時間想到的國立台灣大學，答案就不夠台。」陳縕儂指出，有一個針對台灣特定語言與文化的大語言模型，才能更好地滿足當地語言處理需求，特別是在產業應用方面。

郭榮昌也表示：「身為台灣人，我們過去已經使用太多的海外科技產品，假設本土的AI訓練沒做起來，未來就只能用國外版本的AI。」不僅如此，中國現在也正積極發展AI訓練內容，所傳遞的語言、文化與價值觀必然會影響使用者，「既然（優必達）我們自己有這麼多年的Cloud GPU（圖形處理器），手上也有一些算力資源，就會思考：能不能為台灣做點什麼？」

開發Taiwan LLM，再延伸4種AI應用

此次透過Taiwan LLM開源，優必達也同步發表周邊4個AI應用，分別是：

1. Ubi GPT：專業使用者可以透過Ubi GPT，以API形式進一步取得優必達微調後的LLM資料。

在新品發表會中，優必達展示了透過Ubi GPT整合到Unreal遊戲引擎，搭配優必達雲端串流服務製作的AI NPC應用範例，可以在平板、電腦等各種裝置上體驗跟遊戲世界的AI NPC以自然語言講話互動的情境。

2. Ubi-chan優必醬：以Taiwan LLM為基礎開發的虛擬形象代言角色。

在「Taiwan LLM」的語音分析能力下，Ubi-chan優必醬能在互動過程中創造喜怒哀樂等不同的表情與肢體變化，也可以跳舞、拍照合影或當場繪畫創作。

3. Ubi Art：整合Diffusion繪圖模型，自然語言進行創作的繪圖工具。從文生圖、圖生圖、角色姿勢定義、影像去背，到一鍵生成動畫等，打造簡易使用的AI創作工具。

4. Ubi Anchor：透過Taiwan LLM濃縮摘要文章，自動生成語音的AI主播。

優必達團隊分享，透過LLM的整合，2、3千字的新聞稿能夠快速濃縮摘要出主播用的文稿，利用TTS語言模型可以生成專屬的聲音，再利用AI會圖模型來生成主播的嘴型，最終達到自動化的影音生成，打造全年無休的AI主播。

「目標推進台灣開源模型的發展並鼓勵企業運用，除了號召更多優秀的AI科技人才與繁體中文資產投入，也同時發表其他AI相關的解決方法。」

「這不只是Taiwan LLM的啟用，更是集結產官學力量，一起開啟一個『繁中大訓練的時代』，台灣繁體中文語言模型正式開始建置的啟動，優必達會持續投入算力，拋磚引玉讓更多科技人才與優秀的繁中文化資產能一起投入，幫助Taiwan LLM不斷地開源回饋給社會，為台灣繁中文化保留與AI科技的整合，貢獻一份心力。」郭榮昌表示。

責任編輯：錢玉紘

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。