半導體「一代宗師」施敏離世,台積電發聲了!一場演講,啟發劉德音踏入半導體
半導體「一代宗師」施敏離世,台積電發聲了!一場演講,啟發劉德音踏入半導體

美國《舊金山紀事報》在7日發出訃聞指出,台灣半導體產業的「一代宗師」施敏離世,享壽87歲。施敏在33歲時所寫的著作《半導體元件物理學》(Physics of Semiconductor Devices),至今被奉為「半導體界的聖經」。台積電董事長劉德音更曾提到,因為聽了施敏教授的演講,讓他決定加入半導體產業。

台積電也在9日表示,對於施敏離世深感惋惜,施敏在全球半導體產業厥功甚偉,其在非揮發性記憶體的鑽研成果對整體產業影響深遠,並見證台灣半導體產業發展與茁壯。

台積電指出,施敏在非揮發性記憶體上的鑽研成果對整體產業影響深遠,他也是在台灣半導體產業發展歷程中濃重的一筆,不僅在台灣半導體產業的開創時期提供重要建議,見證產業的發展與茁壯,更是現今業界諸多優秀人才的關鍵啟蒙,對產業永續發展功不可沒。

台積電董事長劉德音說,施敏啟蒙了70年代台灣半導體優秀的一代人才,其共同著作「半導體元件物理學」為全球許多世代的莘莘學子及科學家半導體研發的重要資源。感念施敏一生對人才培育的奉獻,向其家人致以深切慰問。

與張忠謀師承同門!33歲寫出「半導體聖經」

施敏出生於南京,在1948年隨父母來台灣,1957年自台灣大學畢業後赴美深造,分別在華盛頓大學及史丹佛大學取得碩、博士學位。施敏和台積電創辦人張忠謀、先前離世的華泰電子創辦人杜俊元,都師承同一位教授——半導體大師John Moll。

1963年,施敏進入貝爾實驗室(Bell Labs),從事半導體研究工作。1967年與姜大元發現「浮閘記憶體效應」(Floating-gate nonvolatile semiconductor memory effect),成為快閃記憶體(Flash Memory)製造技術的基礎。

隨之延伸的產品「非揮發性記憶體」,優點包括非揮發性、省電、可重複寫入、高密度、體積輕巧、堅固耐用,且造價低廉。所謂非揮發性,意思是指使用者拔除電源後,仍能保存資料10年到100年

有了輕巧省電的「非揮發性記憶體」後,結合了「電話」、「微波通訊」及「電晶體」這4大發明,促成了1979年手機的誕生。如今更被廣泛應用在汽車、商務、醫療、自動控制及各種大大小小的智慧型家電產品上。

隨後,他撰寫的《半導體元件物理學》一書,引起全球矚目,被翻譯成6國語言,發行超過150萬冊,被引用超過25,000次,近40年間改版3次,被稱為「半導體界的聖經」。

樂於作育英才,劉德音也受他啟發

施敏也在半導體產業扮演重要的導師角色,樂於作育英才。在貝爾實驗室任職27年期間,曾5次留職停薪返臺任教。學生包括交大前校長張俊彥、鈺創董事長盧超群以及台積電研發副總經理暨技術長孫元成等半導體界重要人物。

台積電董事長劉德音曾在2020年獲選為工研院院士,在致詞時也特別提到施敏。

劉德音當時說,踏入半導體的契機,緣起於1974年一場施敏教授在台大的演講。他回憶,施敏在偌大的3個黑板上,分別寫下了控制、通訊跟半導體,其中半導體是曲線中還處在啟蒙階段的產業,他毫不猶豫的就覺得自己要走這個領域,「因為啟蒙階段的事物總是可以讓我獲益良多」。

施敏的成就與貢獻備受國際推崇,是少數當選中央研究院院士、美國國家工程院院士、中國工程院外籍院士的三院院士。

1988年,國家奈米元件實驗室(NDL)成立,並聘施敏為實驗室主任,提供半導體元件的研發平台、技術服務及人才培育。1990年,施敏從貝爾實驗室退休後回交大任教,也持續擔任工研院顧問,並於1999到2008年,擔任工研院前瞻指導委員會委員。

2017年12月,施敏獲IEEE(電機電子工程師學會)頒贈2017年度「尊榮會員」;2021年時,獲得有「華人諾貝爾獎」的未來科學大獎。

延伸閱讀:劉德音、魏哲家獲選工研院新科院士!分享做半導體初衷,最感謝的是他

責任編輯:錢玉紘

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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