WeWork破產！孫正義慘賠，瘋狂創辦人卻笑拿分手費，還催生另一家獨角獸|數位時代 BusinessNext

WeWork的破產宣告了一場商業災難，不只散戶，就連軟銀集團與孫正義的願景基金都以慘賠收場。然而共同創辦人諾伊曼早在兩年前就被迫離職，如今看來他才是笑到最後的那一個。雖然身價有受創，但依然高達17億美元。

WeWork破產，但創辦人諾伊曼為何幾乎沒受影響？

《Bloomberg》報導，WeWork在聯合創辦人諾伊曼（Adam Neumann）退出的兩年後宣布破產，目前約有190億美元的負債與150億美元的資產，讓包括軟銀集團（Softbank Group Corp.）和孫正義的願景基金（Vision Fund）在內的長期投資者都灰頭土臉，損失共計約115億美元的股權，以及未解決的22億美元債務。

然而諾伊曼卻在兩年前就幾乎全身而退，對於破產的消息，他甚至發聲明表示「他花了10年與一支出色的團隊建立WeWork，如今看到它破產非常失望。」

2019年諾伊曼被迫辭職，反倒讓他得以全身而退。當時正值WeWork首次公開募股（IPO）的時期。儘管當時他的聲譽受到了極大的損害，但同時也為他的未來留下了其他出路，在未來能創辦其他公司。

儘管如此，WeWork的破產還是對諾伊曼的財富造成了影響。根據彭博億萬富翁指數（Bloomberg Billionaires Index）的數據，諾伊曼在2021年的身價高達23億美元，其中近三分之一是WeWork的持股。但自從那時以來，這些股份已經下跌了超過99%。但根據最新的數據，目前諾伊曼的財富仍高達17億美元。

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WeWork創辦人拿了多少分手費？有過什麼荒唐事跡？

諾伊曼在2019年離開WeWork時，總共得到了近8.7億美元的補償，其中包括競業條款的1.85億美元、1.06億美元的和解金，以及他的We Holdings公司向軟銀出售的5.78億美元的股份。另外還有軟銀向諾伊曼提供的4.3億美元的貸款，還是用現在如同壁紙一樣的WeWork股份做擔保的。

爭議事件1：上班喝酒、砍人不手軟

但諾伊曼並不如表面那樣風光，《Wall Street Journal》在2019年就曾指出過他荒誕的生活與管理模式，像是喜歡在搭乘私人專機時吸食大麻、在上班時喝龍舌蘭酒，甚至每年解僱20％的員工，在在都引人議論。

爭議事件2：IPO不做功課，憑三寸不爛之舌就拿到資金

而熟知當時IPO情況的人士表示，多年來領導私人企業使諾伊曼對於許多上市方面問題都毫無準備。過往他籌集資金時，投資者只要看到諾伊曼的魅力，資金就會湧入，企業也會擴展。

爭議事件3：在位期間種下經營不善禍根

除此之外，諾伊曼還有過將自己旗下的物業出租給公司的行為發生，《金融時報》也指出，新冠疫情前，也就是諾伊曼還在位時簽訂的許多昂貴租約，以及混合辦公越來越興盛，都導致了WeWork的經營越來越差。

離開Wework後，諾伊曼扶植了一家獨角獸企業！這家獨角獸在做什麼？

儘管爭議不斷，但現年44歲的諾伊曼去年又開始了他的新事業，一家名為Flow的房地產新創公司。該公司甚至在去年8月尚未開始營運前，就獲得了風投公司Andreessen Horowitz（a16z）的3.5億美元投資。估值甚至來到10億美元，成為了另一家獨角獸企業。

諾伊曼似乎對於物業情有獨鍾，相較於WeWork的商辦，Flow的業務領域涵蓋多層住宅物業，旨在促進住戶對物業的歸屬感和社區感，同時解決美國住房短缺的現象。

不過諾伊曼在WeWork之外的投資也非無往不利。根據十月的一份抵押文件顯示，他未能按時支付加州聖荷西一座3,100萬美元辦公大樓的貸款利息。

但諾伊曼與WeWork的關係恐怕不會在破產後就結束。雖然檔案顯示諾伊曼沒有再向WeWork出租任何建築，但知情人士透露，諾伊曼與公司已經沒有競業條款，有人已經接觸他並商討了在WeWork破產後參與業務的可能性。

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資料來源：Bloomberg、Bloomberg、CNBC、Business Insider

責任編輯：林美欣

近年來，台灣零售、金融、服務等 B2C 產業，正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和，品牌間競爭日益激烈；二來會員結構逐漸高齡化，而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況，企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場，擴大營運版圖；或是吸引外國觀光客增加消費，創造跨境商機；又或者，精準洞察會員需求與偏好，重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路，數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據（Vpon）執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機，提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景，善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗，協助品牌描繪顧客行為軌跡，從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略，同時亦能協助企業掌握跨境商機，加速日本品牌深耕台灣市場，也讓更多台灣企業能以數據為翼，飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景，背後靠的不只是理想，更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制，而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為， Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據， Vpon 亦以電子發票數據為基礎，並結合政府開放數據，擴大數據收集的維度，使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析，為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案，協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略，並精準觸及目標客群，提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家，考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求， Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據，數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據，除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證，從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略，在政策推進過程中，適逢 Vpon 進軍日本市場，與日本觀光局合作進行大數據分析，藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據，不僅吸引更多海外旅客造訪日本，也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來，日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告，推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊，促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。