WeWork破產！孫正義慘賠，瘋狂創辦人卻笑拿分手費，還催生另一家獨角獸|數位時代 BusinessNext

WeWork的破產宣告了一場商業災難，不只散戶，就連軟銀集團與孫正義的願景基金都以慘賠收場。然而共同創辦人諾伊曼早在兩年前就被迫離職，如今看來他才是笑到最後的那一個。雖然身價有受創，但依然高達17億美元。

WeWork破產，但創辦人諾伊曼為何幾乎沒受影響？

《Bloomberg》報導，WeWork在聯合創辦人諾伊曼（Adam Neumann）退出的兩年後宣布破產，目前約有190億美元的負債與150億美元的資產，讓包括軟銀集團（Softbank Group Corp.）和孫正義的願景基金（Vision Fund）在內的長期投資者都灰頭土臉，損失共計約115億美元的股權，以及未解決的22億美元債務。

然而諾伊曼卻在兩年前就幾乎全身而退，對於破產的消息，他甚至發聲明表示「他花了10年與一支出色的團隊建立WeWork，如今看到它破產非常失望。」

2019年諾伊曼被迫辭職，反倒讓他得以全身而退。當時正值WeWork首次公開募股（IPO）的時期。儘管當時他的聲譽受到了極大的損害，但同時也為他的未來留下了其他出路，在未來能創辦其他公司。

儘管如此，WeWork的破產還是對諾伊曼的財富造成了影響。根據彭博億萬富翁指數（Bloomberg Billionaires Index）的數據，諾伊曼在2021年的身價高達23億美元，其中近三分之一是WeWork的持股。但自從那時以來，這些股份已經下跌了超過99%。但根據最新的數據，目前諾伊曼的財富仍高達17億美元。

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WeWork創辦人拿了多少分手費？有過什麼荒唐事跡？

諾伊曼在2019年離開WeWork時，總共得到了近8.7億美元的補償，其中包括競業條款的1.85億美元、1.06億美元的和解金，以及他的We Holdings公司向軟銀出售的5.78億美元的股份。另外還有軟銀向諾伊曼提供的4.3億美元的貸款，還是用現在如同壁紙一樣的WeWork股份做擔保的。

爭議事件1：上班喝酒、砍人不手軟

但諾伊曼並不如表面那樣風光，《Wall Street Journal》在2019年就曾指出過他荒誕的生活與管理模式，像是喜歡在搭乘私人專機時吸食大麻、在上班時喝龍舌蘭酒，甚至每年解僱20％的員工，在在都引人議論。

爭議事件2：IPO不做功課，憑三寸不爛之舌就拿到資金

而熟知當時IPO情況的人士表示，多年來領導私人企業使諾伊曼對於許多上市方面問題都毫無準備。過往他籌集資金時，投資者只要看到諾伊曼的魅力，資金就會湧入，企業也會擴展。

爭議事件3：在位期間種下經營不善禍根

除此之外，諾伊曼還有過將自己旗下的物業出租給公司的行為發生，《金融時報》也指出，新冠疫情前，也就是諾伊曼還在位時簽訂的許多昂貴租約，以及混合辦公越來越興盛，都導致了WeWork的經營越來越差。

離開Wework後，諾伊曼扶植了一家獨角獸企業！這家獨角獸在做什麼？

儘管爭議不斷，但現年44歲的諾伊曼去年又開始了他的新事業，一家名為Flow的房地產新創公司。該公司甚至在去年8月尚未開始營運前，就獲得了風投公司Andreessen Horowitz（a16z）的3.5億美元投資。估值甚至來到10億美元，成為了另一家獨角獸企業。

諾伊曼似乎對於物業情有獨鍾，相較於WeWork的商辦，Flow的業務領域涵蓋多層住宅物業，旨在促進住戶對物業的歸屬感和社區感，同時解決美國住房短缺的現象。

不過諾伊曼在WeWork之外的投資也非無往不利。根據十月的一份抵押文件顯示，他未能按時支付加州聖荷西一座3,100萬美元辦公大樓的貸款利息。

但諾伊曼與WeWork的關係恐怕不會在破產後就結束。雖然檔案顯示諾伊曼沒有再向WeWork出租任何建築，但知情人士透露，諾伊曼與公司已經沒有競業條款，有人已經接觸他並商討了在WeWork破產後參與業務的可能性。

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資料來源：Bloomberg、Bloomberg、CNBC、Business Insider

責任編輯：林美欣

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

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在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

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