張忠謀：沒有他，就沒有台積電！一度惹怒李國鼎，揭開台積誕生的「三幕劇」|數位時代 BusinessNext

張忠謀：沒有他，就沒有台積電！一度惹怒李國鼎，揭開台積誕生的「三幕劇」

張忠謀當初從德州儀器到台灣任職工研院院長，隨後創立台積電，背後就有李國鼎的支持。張忠謀也說：「沒有李國鼎，就沒有台積電。」

張忠謀親揭：沒有他，就沒有台積電的「三幕劇」

第一幕發生在1976～1980年 ，張忠謀當時受邀來台演講，李國鼎為時任政委，是台下的聽眾之一，「聽完演講之後，他馬上過來跟握手、約吃飯，因為他有所預謀。」張忠謀提到，當時李國鼎想要藉此認識德州儀器時任董事長派翠克・哈格提。李國鼎也的確與德州儀器建立起關係，隨後多次前往德州儀器參訪。

「李國鼎來參訪，就是由我負責接待。」張忠謀笑著說，「所以第一幕的主角是李國鼎跟哈格提。」

第二幕則是1980～1982年 ，哈格提英年早逝，李國鼎嘗試招募張忠謀來台，不過最終失敗收場。時任行政院院長孫運璿也加入招募張忠謀的行列，「他們跟我說，原則上不會讓我吃虧。但這句話是外行啦，我主要的收入來自薪資以外（stock option），他們給我的offer還算接近薪資，但就忽略其他東西。我不知道孫運璿是不懂，還是假裝不懂。」

當時張忠謀也的確有一點意願，不過手上高達200～300萬美元的股票尚未兌現，德州儀器也不讓他留職停薪並保留兌現的權利，「我把這個情形告訴孫運璿跟李國鼎，李國鼎的回信相當憤怒，大意是『我給你這麽好的offer，你都不來』。」

1982到1985年間這3年，張忠謀跟李國鼎之間的聯繫就中斷了。直到1985年，工研院董事長徐賢修再次向張忠謀遞出橄欖枝，當時張忠謀在德州儀器的股票已經確定拿到，便答應徐賢修的邀請來台，「但我其實有點驚訝，為什麼來找我的不是李國鼎？」

張忠謀的第一個職位就是工研院院長，不過背後有個更大的任務，在就任3個禮拜後，李國鼎告訴張忠謀要成立一個半導體公司。

「這就是第三幕，台積電。商業模式是我的主意、怎麼把它（台積電）建立起來也是我的主意，但是推動、說服政府投資48%，都是李國鼎。」張忠謀說，「那時候他已經有不少政敵，有不少反對他的人，但是從1985年到台積電成立，確實是沒有他，就沒有台積電；沒有他的推動，就沒有台積電。」

他再次強調：「這就是我的故事，我無比榮幸以及謙卑接受這第一屆的李國鼎獎。」

責任編輯：錢玉紘

當許多企業還在討論 AI 能做什麼，富邦人壽更關注：AI 如何被第一線同仁使用？而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場，成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」？

保險理賠為何難以AI化？答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程，理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式：從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據，每份文件不同醫院格式都不同，內容還充滿專業醫療術語；理賠人員不僅必須理解文件內容，還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識，才能做出適當判斷。

更複雜的是，就算是相同疾病或手術名稱，不同案件背景也可能導致不同理賠結果，因此，理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作，很難透過傳統自動化工具處理。

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富邦人壽開始思考：如果AI無法取代專業判斷，是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間，讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作？這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會，理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案，並在主管支持與跨部門合作下，於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法，也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員，深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線，成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

AI成功落地的關鍵，不只是模型，還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線，最大的挑戰不是技術，而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出，團隊一開始便深入訪談理賠同仁，發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定，而是協助整理資訊，因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域：手術等級建議、病理報告判讀輔助，以及國外醫療文件翻譯與摘要，目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間，讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步，必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一，團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據，並透過跨部門討論及醫師顧問協作，逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示：「這項工作看似基礎，卻是AI能否提供可靠建議的關鍵，更重要的是，它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識，逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說：「過去遇到新的手術名稱，往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教，現在，透過理賠智慧助理協助，資料搜尋時間縮短50%以上，能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容，理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說：「它會先幫我們整理案件重點，也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據，或分析病理報告內容，都能快速提供參考依據，讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

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因應金融監理要求以及個資保護需求，團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄，並持續優化提示詞設計，以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險，確保AI始終在可控範圍內運作。

不過，對富邦人壽而言，上線並不代表結束，而是優化的開始。

團隊發現，理賠智慧助理初期使用率表現亮眼，但隨著時間推移逐漸下降，為了找出原因，團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議，讓其了解，生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益，必須持續蒐集使用回饋、改善建議，進而調整功能設計。

郭乃瑀表示：「根據同仁回饋，團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能，目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力，理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴，其帶來的影響也不再侷限於效率提升，而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示，過去AI專案多半由資訊部門主導，但這次經驗讓大家發現，真正了解痛點的人其實是第一線同仁，因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得，以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現，愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗，如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法，加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言，理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具，而是一次工作方式與文化的改變：從第一線提出需求、跨部門共同打造，到持續優化與回饋機制，AI 不再只是科技部門的工具，而逐漸成為工作現場的一部分，也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。