7-Eleven超級提款機，痛擊不景氣|數位時代 BusinessNext

夜半兩點鐘，Alex還在公司內熬夜加班，準備明天一早的提案內容，想起今天上司叫他讀完麥可波特（Michael E.Porter）的《競爭論》，Alex不疾不徐地連上博客來書店，找出《競爭論》並按訂購，結果畫面出現一幅電子地圖，他勾選辦公室巷口的7-Eleven，並選擇到店取貨。隔天，Alex走進7-Eleven把書款付清，抱著一本《競爭論》從容離去。
這是7-Eleven去年8月推出的「網路購物便」服務。

**網路購物便可賺10億元

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由於有遍布台灣二千多家便利超商；取貨便利的優勢，7-Eleven己成為合作電子商務的大贏家。國內專注研究企業電子化的遠擎管理顧問公司估計，去年8月推出「網路購物便」服務以來，在只有CD、書籍等14家廠商情況下，4個月7-Eleven就已達到7千多萬的營業額。
而目前7-Eleven的「網路購物便」也已擴張到有美容用品、書籍等29家業者加入，7-Eleven年底還預計把合作的業者擴張到100家。
合作"搶錢"的夥伴多了，7-Eleven透過網路成交的數量和銷售金額也水漲船高，目前每個月平均有15萬筆交易，7-Eleven行銷群的員工私下透露，光靠網路購物便的代收服務，7-Eleven今年全年可賺進10億元。雖然公共事業處經理王文欣在面對詢問時，並不願透露實際數字，不過從他低調回應「今年1～4月的業績就超過去年一整年了」，不難看出在經濟不景氣的今年，7-Eleven透過網路銷售的業務卻肯定是逆勢飛速成長。

**營運鐵三角再造金雞母

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去年一股狂熱網路風，吹動統一超商朝電子商務發展。統一資訊總經理賴貝南說，統一超商在電子商務談得正熱時，一直在尋找切入角度，後來由統一超商「店鋪革新小組」（Store Innovation Team）參考日本模式籌畫出「7-eSHOP網路購物便」，投入千萬資金，整合統一集團內的各公司發展，各公司的分工是：統一超商負責一線顧客，統一資訊主管軟硬體規劃，大智通文化行銷公司扮演倉儲配送服務的角色。
統一超商公共事業處經理王文欣表示，網路購物便，除參考日本7-Eleven作法，也參酌台灣當地情況，自行發展出三種機制，其中CD、書籍等產品多採用到店取貨付款；旅遊產品類的元碁售票網等，則採到店取貨，網上付費方式；最後一種是與PChome雜誌的訂購服務的付款不取貨，雜誌另行寄送服務。
在雙方配合上，7-Eleven與合作廠商各司其職。前端的商品提供、網站架設由業者自行負責，消費者在業者或7-Eleven的網站上選擇購買商品，並輸入個人資料，在點選取貨地點時，就會連接到統一資訊所提供的電子地圖，讓消費者自行點選取貨的門市地點，再由統一超商負責收款及大智通負責物品配送服務。與7-Eleven合作的廠商，必須分別與統一超商、統一資訊及大智通簽約、付款。也就是說，這樣一筆交易，除了業者賺到錢外，統一集團內負責不同服務機制的三家公司都可獲利(物流服務與資訊服務費用)。
雖然看來「7-Eleven網路購物便」己經是個金雞母，不過統一超商還是強調代收業務還是首先考量得有利超商本業才行。王文欣強調，「7-Eleven網路購物便」的精神是要提高門市據點的營運效益，及增加來客數。她表示，以前一個星期來一次7-Eleven的顧客，現在因為代收業務，使到店頻率增加到一星期來店3次，提昇顧客「來店繳款，順便消費」的機率。
不過也可別以為上千萬上億的營業額是容易落袋的。「7-Eleven網路購物便」計劃推動過程中，整合各家合作廠商的資訊平台是一大挑戰。
在統一超商服務超過20年的賴南貝，去年轉戰統一資訊，當「網路購物便」計畫成形時，賴南貝的反應是：「高興極了！」可是伴隨而來的問題是，各家合作廠商資訊化程度不一，統一資訊研究開發部電子商務經理陳宛慶說，統一資訊幫合作廠商整合平台，需要25～45天，如此大的時間差距，主要來自各家資訊系統規格與程度的不同，不過在與微軟（Microsoft）合作後，由於微軟具備強大的技術能力，已經把時間縮短到5～10天。另外像是超商人員訓練、運送配送的複雜機制等等，樣樣都是苦功夫。

**網路購物成盈利新領地

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超商邁進成熟期，便利商店要大幅擴增營收，就必須找到解決的新方案，網路購物便就應運而生。寶來證券研究員陳翠華指出，經濟部統計處的「商業動態調查提要分析」中，顯示台灣近兩年的營業額成長率從1999年的19.25％下滑至2000年8月的7.72%，營業額的下降，是因為連鎖便利商店進入產業飽和期，成長力道減弱所致，因此，便利商店必須轉型，提供更為多元的服務，像是增加代收服務，提高坪效等等。
網路購物便的經營模式，不是台灣獨有。在日本擁有8000家以上的7-Eleven，早與日本軟體銀行（Soft bank）合作，在網路上販售CD、書籍等產品，去年初更加入恩益禧（NEC）、新力（Sony）等企業，形成7dream.com（www.7dream.com），讓線上購物的消費者，可以到不同的便利商店付款或取貨。
日本網路代收業務驚人，勾勒出台灣網路代收業務的前景。寶來證券研究員陳翠華就指出，參照日本便利商店發展趨勢，日本網路代收業務預估至2003年將成長到每月1億6千萬筆，而台灣連鎖商店的發展通常都是尾隨日本之後，以目前統一超商每月代收的規模來看，未來仍然有極大的成長空間。

**賺錢的新法寶

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從合作夥伴的角度看，能得到7-Eleven的青睞，無疑己經踏出成功的第一步。雖然業者每筆交易都需要付出物流服務與資訊服務費等，但是和業者自己作物流來相比，成本己經便宜了許多。
與7-Eleven合作，不但幫音樂地球村節省50%的物流成本，也增加2至3成的營業額。音樂地球村執行長林進福表示，大智通的配送速度，可以讓音樂地球村的CD比一般盤商要早6小時曝光，增加銷售量。
以銷售通訊產品為主的安瑟數位行銷部總監邱志宏也表示，和7-Eleven合作後，安瑟數位的業績成長3至4成，「這都是沾7-Eleven的光」。由於3C產品的價格變動速度快，供貨的速度也就異常重要，邱志宏說，價值一萬元的手機，可能在2、3天內就跌到7、8千元，所以如何把商品快速送到消費者手中，是很重要的課題，而大智通的物流配送，的確讓他們很滿意。
在「channel is king」的時代，7-Eleven仍然積極的投入電子商務，從本業的競爭優勢中，延伸出另一個賺錢法寶，不願在Internet的時代中缺席！

根據統計，臺灣能源98%仰賴進口，又因是島國電力不易跨國支援，提升能源自主及多元發展至為重要。同時為因應氣候變遷，全球正邁入節能減碳關鍵時刻，推動能源轉型、減少進口能源依賴，並帶動我國綠色科技及產業躍升已勢在必行。

看準全球淨零碳排的趨勢脈動，由工研院產業服務中心推動的「次世代產業新創淬鍊計畫」之綠色科技加速器，透過減碳輔導、實證場域驗證和國內外市場拓展，全方位賦能新創團隊。更借助產業業師與專家顧問的陪跑，促進新創與產業共創，不僅滿足企業客戶需求，更提升新創減碳解決方案的商業價值，成功躍上國際舞台，展現台灣新創的技術實力。

從源頭創造綠電，代表能源轉型的起點

在能源轉型的價值鏈中，「從源頭創造綠電」是一切的基礎。台灣再生能源發展目標明確，已設定2030年要達到30%的電力占比，除大型太陽能與離岸風電，分散式發電更是關鍵拼圖。而廣太綠能正是這個領域的創新先鋒。

廣太綠能：每度電碳排僅4克！用「管內發電」奇兵挑戰 4 個月碳中和

在大型綠能開發趨於飽和之際，廣太綠能創辦人陳昶宇帶領團隊，在「超低落差水力」領域開闢出一條高效賽道。其研發的「超微型水力發電機」利用現有污水管線水流位能發電，無需大興土木即可在花蓮水資源中心等場域穩定供電。數據顯示，其全生命週期每度電碳排僅4克，不到燃煤發電的1%，更優於風電與太陽能；且設備運作僅需4個月即可抵銷製造過程碳足跡，達成碳中和，展現極高的投資效益。

「技術雖好，但需要共通的數據語言。」陳昶宇指出，加入綠色科技加速器後，團隊透過ISO 14067產品碳足跡與LCA產品生命週期分析的輔導，成功將抽象環保效益轉化為國際標準的「減碳成績單」，解決與企業客戶溝通的痛點；此外，藉由加速器的人脈網絡與政府計畫背書，廣太綠能不僅成功對接大型企業，更大幅降低傳統產業採用新技術的信任門檻，為前進中東市場鋪路。展望未來，廣太綠能採「雙軌並進」策略。陳昶宇說，短期目標於明年完成10至20部機組建置；長期則攜手中原大學，利用GIS系統盤點全台潛在案場。廣太綠能計畫將商業模式從「賣設備」升級為「技術平台」，賦能合作夥伴成為開發商，共同在台灣綿密的水路網中挖掘綠色商機。

智慧管理能源，讓每一度電都用在刀口上

有了綠電，該如何「管好、用好」每一度電，也成為能源轉型的第二道關卡。從農漁業的智慧節能、企業的碳管理與綠電規劃，到傳統燃氣產業的IoT化，以下三家新創團隊正用數據分析與智慧化技術，重新定義能源管理的效率與韌性。

蘭芯系統：省電 50% 還能防災！打造「不斷電魚塭」讓台東白蝦變身低碳精品

當丹娜絲颱風重創中南部魚塭電力的時候，卻是實實在在的突顯了蘭芯系統「能源韌性」的價值。由於養殖業是高耗能產業，電費占總成本三到四成，但要節能就得同時兼顧智慧化與穩定性，因此針對養殖業的痛點，蘭芯開發「三合一智慧控制器」，整合節能、太陽能與儲能功能。平時透過AI自動調節馬達，經水試所驗證節電效益逾50% ；災時則靠儲能維持增氧機運作，成為農漁民最可靠的保險。目前已有近三百個場域導入，並通過農業部水試所節能驗證。

「加入加速器，讓我們從賣設備進階到賣價值。」蘭芯系統營運長石銘吉表示。在綠色科技加速器的輔導下，蘭芯將技術導入台東白蝦產業，攜手在地青農與蝦九鱻共同創辦人許美恩推動低碳養殖，使白蝦每公斤碳排從9.37降至6.6公斤CO₂e，展現節能轉型的具體成果。石銘吉強調，未來蘭芯將以台灣為試驗場，把智慧能源方案輸出至東南亞與非洲，並與學術單位合作開發AI監測與疾病預測技術。「我們希望從魚塭開始，讓能源韌性真正走進每一個農漁場域。」他說。

智電系統：用「軟體大腦」整合百家電池，搶攻表後儲能商機

企業建置儲能系統常陷兩難：為求相容只能接受單一大廠昂貴硬體，混用廠牌則面臨充放電不同步風險。智電系統專案工程師幸禹名表示，團隊看見痛點，不賣電池改賣跨品牌能源管理軟體，彷彿為系統裝上「通用大腦」。

這套系統符合台電及國際電力規範，除能精準調控異質電池組，更能分群管理賦予多元應用：協助企業在表後進行尖離峰套利、結合光電自發自用提升再生能源比例，或執行不超越調控與不斷電支援，將每一度電效益極大化。

「我們懂技術，但過去不懂讓數據說話。」幸禹名坦言，綠色科技加速器補足了商業拼圖。團隊學會對接SBTi等標準，將生硬的電壓頻率數據，轉化為永續報告書中的減碳指標，成功打動ESG客戶；更隨加速器遠赴杜拜，發現中東與北非對微電網的迫切需求。

展望未來，智電系統鎖定「表後儲能」市場，瞄準台灣用電大戶及高電力品質需求工廠。幸禹名期許將台灣累積的「軟硬整合」實力，複製到新興市場，成為企業邁向淨零的關鍵大腦，駕馭不穩定的綠電浪潮。

凌波股份有限公司：用IoT翻轉傳產，讓瓦斯配送效率倍增、碳排減半

「洗澡洗到一半沒熱水」是許多消費者的噩夢，更是傳統配送商人力調度難以優化的痛點。出身瓦斯世家的凌波執行長賴宗佑，決心用科技翻轉這個半世紀未變的傳統產業。凌波開發的 SaaS平台結合自主研發的IoT偵測器，將瓦斯配送從「被動接單」轉型為「計畫性配送」。透過雲端即時監控使用狀況，配送商能精準預測需求、優化路徑，不僅讓用戶享受不斷氣的無感服務，更協助業者大幅降低物流成本與無效里程。

「數位轉型雖有成效，但缺乏證明價值的共通語言。」賴宗佑指出，綠色科技加速器補足了關鍵的「量化」能力，協助將效率提升轉化為具體減碳數據。實測顯示，導入系統後的瓦斯行每日工時縮短 2 小時，甚至實現「週日休假」，直接證明ESG對營運的實質貢獻。目前凌波服務遍及全台20縣市、累積逾10萬筆數據，近兩年訂閱營收翻倍成長。展望未來，團隊將升級為「跨品項智慧物流網絡」，利用既有路徑疊加其他民生商品配送，並積極佈局東南亞市場，證明台灣傳產也能靠軟硬整合，在國際舞台走出低碳物流新路。

應用端節能創新，讓每個場域都能減碳

當能源管理到位後，如何在應用端進一步提升效率、降低碳排？從工廠空調、養殖場到智慧建築，有不少新創團隊正以「外掛式」、「非破壞性」的技術方案，讓節能不再需要大規模改造，而是能快速見效、無痛導入的務實選擇。

艾麥迦技術：免換機、直接效能提升，用「非接觸式黑科技」輕鬆讓 20 年老工廠空調系統無痛回春

對半導體與大型製造業而言，運作逾20年的冷凍空調系統往往是耗能怪獸，但汰換設備牽涉消防結構與停機成本，讓廠方進退兩難。艾麥迦技術執行長楊怡倩瞄準此「想省電卻不敢動」的痛點，提出輕鬆節電的主張。針對冷媒易因分子聚集導致系統耗弱的問題，團隊研發「非接觸式」技術，無須破管或停機，即可優化熱交換效率。這套彷彿「穿著西裝改衣服」的黑科技，讓艾麥迦敢於簽署績效保證，多數客戶能在3年內回本，投資效益極高。

「我們不只做技術，更要建構生態系。」楊怡倩指出，透過綠色科技加速器，團隊獲得ESCO 公協會與驗證單位的專業輔導，強化商業模式的可信度，看見海內外市場對電力與節能的剛性需求。在加速器激盪下，艾麥迦確立「雙軌並進」策略：80%量能持續深耕大型工廠，複製成功經驗；20%則進軍連鎖店鋪與中小企業。面對分散的小型市場，楊怡倩計畫整合室內設計師、水電行等在地「粽子頭」，將節能技術植入日常維修服務中。從晶圓廠巨型主機到街邊店冷氣，艾麥迦企圖打造大小通吃的節能網，證明輕鬆節能就是一門好生意。

日東科技：推「漁電韌性」解決方案，AI智慧養殖讓魚塭變身綠能微電網

在極端氣候下，傳統漁電共生往往面臨「發電賣台電、養殖卻缺電」的矛盾。日東科技創辦人黃國良以自身歷經風災、魚塭停電長達13天的慘痛經驗出發，重新定義智慧養殖。他堅持不單賣設備，而是推動「整場輸出」的微電網解決方案。其核心武器是獨家研發的「造流機」，僅需90瓦電力即可驅動800噸水體，一台抵8台傳統水車，實測節能效率逾90%，電費從每月上萬元驟降至300元。省下的電力結合風光綠能與儲能系統不僅實現「自發自用」，更讓案場具備強大的「電網韌性」，在災難來臨時仍能維持運作。

「過去我們只知道省電，現在我們知道每一度電、每一顆牡蠣背後的碳價值。」黃國良指出，加入綠色科技加速器後，工研院顧問協助團隊將養殖經驗數據化。例如，證實透過「生物鏈養殖法」混養的牡蠣，每噸殼可固碳435公斤，讓日東不僅賣魚、賣電，更能賣「碳權」，建構出可量化的負碳商業模式。展望未來，日東科技鎖定兩大戰場，黃國良說在台灣，計畫建立示範場域，證明「自發自用、餘電轉供」才是解決電網不穩的最佳解；在海外，則積極佈局馬來西亞、印尼等電力基礎設施不足的離島，將這套能同時解決糧食短缺與電力缺口的「台灣經驗」整場輸出，搶攻國際綠色經濟版圖。

翱翔智慧：以AI與數據為電梯產業開啟下一個十年

面對全台電梯年增萬部、維修人力卻跟不上的結構性危機，翱翔智慧執行長張竣貿決定用AI 為產業數位升級。團隊開發通用的「外掛式」智慧方案，不需汰換整部電梯，即可透過嵌入式系統收集數據。這套「AI 數據腦」能精準優化調度，實測傳統大樓即便在春節人流暴增63%的壓力下，仍讓各樓層等候時間縮短6%至60%，大幅提升運作效率。

除了解決載人效率，翱翔智慧更推出「深度機器人乘梯整合」，解決醫院與飯店導入機器人時的跨樓層痛點。透過讓電梯與機器人「對話」，系統能判斷優先順序並自動叫梯，協助送餐、送藥機器人真正實現全棟自動化服務。「過去電梯產業封閉，現在我們用減碳語言打開對話。」張竣貿表示，加入綠色科技加速器後，團隊將效率優化轉譯為國際通用的ESG價值，成功打動原廠與業主。展望未來，翱翔智慧將這套軟硬整合方案推向新加坡等海外市場，致力讓每一部電梯都成為智慧城市的數據節點，驅動建築邁向高效永續。

在全球2050淨零碳排的浪潮下，台灣能源轉型正進入關鍵十年。節能省電的優化已不再是未來的承諾，而是台灣能源轉型新創正在為產業交出的成績單。這七家新創團隊的解決方案涵蓋能源生產、管理、應用的完整價值鏈，他們不僅在技術上創新，更在商業模式上突破，證明能源轉型不是成本，而是可獲利、可複製、可規模化的商機。綠色科技加速器也將持續建立新創與產業共創解決方案平台，助攻中小企業淨零減排共創雙贏局面。