X執行長外抵TikTok、還要內防馬斯克自走砲!解套之道:把30年電視圈人脈撩落去
X執行長外抵TikTok、還要內防馬斯克自走砲!解套之道:把30年電視圈人脈撩落去
  1. 今年6月,馬斯克延攬在電視圈曾有30年經驗的雅卡里諾入主X,擔任執行長一職。但她才上任不久,就得處理馬斯克失言風波衍生的各種效應。
  2. 雅卡里諾面對的危機,不只老闆頻頻成為自走砲,還有TikTok推出「高級帳號」後,吸走大批廣告客戶。
  3. 雅卡里諾拿出的辦法是,運用自己累積的人脈、經驗,和NBA等大型體育聯盟延長合作、找足球巨星梅西在X上投放內容,並擴大X現有生態系。

當一家公司營運陷入困境時,女性更有可能被拔擢至執行領導階層。「這就是玻璃懸崖現象,」美國猶他州立大學社會學系教授格拉絲(Christy Glass)直指。

近來最好的例子,就是從推特(Twitter)改名的社交平台X。

今年6月,馬斯克延攬雅卡里諾(Linda Yaccarino)到推特擔任執行長,一路展現出她的「阿信精神」。

外界總把這個大馬斯克7歲、不斷幫忙救火的執行長,視為他的「新家臣」。但實際上,雅卡里諾擁有30年業界經驗,並曾帶領美國國家電視網(NBC)2000人的業務團隊。

尤其她才報到沒多久,就遭到一連串震撼教育,更是不斷收拾馬斯克的爛攤子。

雅卡里諾在X面對的內憂外患

今年7月,馬斯克就突然把推特更名為X,不僅使其在全球最大的穆斯林國家印尼被禁,而且還因散佈反猶太言論,遭100位猶太領袖聯名抗議。

近期馬斯克又有新點子,想找上曾在福斯新聞(Fox News)黃金時段的前主播卡爾森(Tucker Carlson)到X開節目,他以白人民族主義言論,吸引了一票鐵粉。

只不過,卡爾森因為長期形象爭議,卻讓不少知名度高的廣告主紛紛打退堂鼓。

雅卡里諾為了爭取廣告主,一方面得和卡爾森談好合約條款,一方面卻又得說服廣告主,儘管有若干爭議,X不會讓他們的廣告,跟這些有爭議的人物放在一起。

而X除了有馬斯克這個「內憂」,不能忽視的,還有TikTok這個「外患」。

與X合作的幾位電視高層表示,自從馬斯克去年入主推特,廣告商就紛紛把內容轉移到TikTok,透過其「高級帳號」,增加鐵粉的黏著度。

雅卡里諾如何救回X廣告營收?

面對內憂外患同時夾攻,雅卡里諾一方面積極擴張,另一方面卻不急著和馬斯克切割,目前反而十分奏效。

她的積極,尤其是發揮自己累積的影響力,要讓X成為一個「顧客友善」的平台。

例如,X最近不但和芭黎斯・希爾頓(Paris Hilton)談妥合作,還可能網羅到足球天王梅西(Lionel Messi),在X上發佈更多他的影音內容。

其一個關鍵,就是重振內部的「客戶委員會」;運用自己過去在業界累積的影響力「撩落去」,頻頻和媒體合作夥伴接觸,而且還找來一票在電視業界有經驗的中階主管,就是希望能把廣告從TikTok手中搶回來。

今年9月,她把80名廣告採購、內容合作夥伴找到X紐約辦公室開會,開完會後,一群人還到屋頂享用午餐。雅卡里諾要求與會者掃QR Code,把手機傳送想問的問題,並由她的副手編輯、彙整這些問題。

尤其,雅卡里諾希望能連結客戶,延展X和幾個體育聯盟的合作關係。對X來說,體育聯盟是不可多的金雞母。目前X和國家美式足球聯盟(NFL)的協議,提供X每年3000萬美元的最低廣告保證收入。另外,和NBA的合作,則保證X每年至少有2000萬美元入袋。

上述兩個聯盟,和X的合約都即將到期。而X和美國職業足球聯盟(NLS)的合約更早在2022年就已到期。

雅卡里諾的盤算是,透過接觸,續簽和這些體育聯盟、娛樂公司、媒體合作夥伴的合作協議,並向他們保證,即便馬斯克不時有失控言論,公司還是走在正確的道路上。

第二步,則是擴大X的生態系,包括支付、音頻、影音通話,或是能在X上架廣告產品,供用戶點擊購買。

她指出,雖然有些廣告商曾出走TikTok,但去年推特前百大廣告商中的9成,都已回鍋。

第三步,可能也是最為難的一步,就是不斷降低馬斯克為X帶來的風險。

前方道路披荊斬棘,雅卡里諾只能賣自己的經驗和人脈,並且拿出技術說服廣告主。她私下告訴這些客戶,可以使用X的「品牌安全工具」,把廣告定位到適合的品牌內容,如果不喜歡卡爾森,自家廣告內容就不會在他旁邊出現。

數位行銷公司Code3執行長阿特金森(Craig Atkinson)表示,這就像是給時常對馬斯克言論如坐針氈的大企業安裝「訓練輪」,讓他們可以重新回到X,而且增加體育、專業內容,可以幫助X形塑「乾淨、明亮的品牌廣告新樂園」形象。

馬斯克雖然給了雅卡里諾執行長頭銜,但仍時常彰顯對技術、內容的決策影響力,也讓廣告商在和X合作時考慮再三。

但格拉絲觀察,馬斯克並未充分授權,「他挖了一個人來救廣告營收,卻也同時在一個月內毀了這個過去曾經很成功的品牌,還讓這個品牌背負臭名,感覺就像斬斷執行長未來要走的路。」

勝利女神的微笑是否會持續下去,讓X在2024年初實現轉虧為盈的目標?不只雅卡里諾、馬斯克緊盯,更多投資人也在密切關注中。

本文獲《商業周刊》授權轉載,原文標題為:把30年電視圈人脈資源撩落去,X執行長外抵TikTok、內防馬斯克自走砲

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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