華碩、宏碁都要推「碳中和」筆電!華碩CEO親揭「千家供應鏈減碳」大考驗,怎麼做?
華碩、宏碁都要推「碳中和」筆電!華碩CEO親揭「千家供應鏈減碳」大考驗,怎麼做?

台灣兩大筆電廠都要衝「碳中和」筆電!繼華碩(ASUS)推出碳中和商用筆電ExpertBook B9後,宏碁(Acer)也宣布推出Aspire Vero碳中和筆電,將遵循國際標準計算碳足跡與進行碳中和。

宏碁宣告減碳措施包括六個層面:
顏色、材質和表面塗料: 用超過60% 的回收塑料混合製成,表面不含揮發性有機化合物、油漆或添加劑,觸控板表面則採用海廢回收塑膠所製成。
零組件: 搭載最新Intel® Core™ Ultra處理器,較前幾代產品更加節能;全新Intel AI Boost整合性NPU,以極致的能源效率驅動AI所需功能。
包裝: 將生產過程中產生的廢棄物回收再用,並使用100% 可回收包裝減少碳足跡。藉由設計,讓經過FSC認證的100% 再生紙盒能輕鬆利用於多變用途。
運輸物流: 與物流供應商合作,於多條航線上採用生質燃料方案,以減少標準海運貨櫃的排放。
使用階段: AcerSense™電池管理軟體聚焦於能源效率,提供四種效能模式:「節能+」、「節能」、「平衡」和「效能」。
回收與維修: 機身採用標準規格螺絲,可輕鬆拆卸、維修、升級或回收。

宏碁表示,實施上述減少碳排的努力後,將使用高品質碳權實現碳中和。至於更多Acer Aspire Vero 16細節,宏碁將於明年1月在拉斯維加斯CES中公布。

華碩是國內第一個提供筆電碳抵換服務的業者,更喊出2024年要擴大到所有商用產品線。他們怎麼做?

你知道一台14吋筆電的平均碳排有多少嗎?答案是400公斤。但如果透過提高能源使用效率,導入可回收金屬與再生塑膠等作為,可將碳排降至220公斤,但這樣還不夠,全球第5大筆電品牌華碩(ASUS),率先在今年推出首款碳中和商用筆電ExpertBook B9,其透過碳權抵消產品使用生命周期的碳排量,做到不額外增加大氣中的碳排量。

華碩預計在第4季針對商用客戶正式推出碳合作夥伴服務(Carbon Partner Services),作為國內第一個提供筆電碳抵換服務的業者,華碩執行長胡書賓、永續長吳澤欣接受《數位時代》專訪,揭開華碩如何透過自家筆電產品,協助客戶面對碳排的挑戰。

自研、供應商雙管齊下,減瘦碳足跡

一台筆電生產製造使用的零組件眾多,合作的供應商多達上千家,台灣身為資通訊王國,供應鏈所面對的減碳壓力不容小覷。

以這台碳中和筆電B9來說,華碩需要撰寫一份減量計畫來申請國際通行的碳中和標準PAS 2060。例如外殼使用環保的鎂鋁合金、包材使用永續森林認證(FSC)的紙漿,在產品能源效率更優於美國能源之星(Energy Star)的標準66%,透過自身研發能力結合供應鏈夥伴,共同降低產品碳足跡,「針對現行技術還沒辦法克服的部分,才使用碳權來抵換,以避免漂綠的質疑,」吳澤欣強調。

華碩 ASUS
華碩在今年推出首款碳中和商用筆電ExpertBook B9,其透過碳權抵消產品使用生命周期的碳排量。
圖/ 攝影蔡仁譯

從華碩溫室氣體排放來源分析,售出產品使用占51.42%、採購產品與服務占42.16%。換言之,產品、供應鏈是華碩主要的碳排來源。

尤其輔導供應商減碳是大工程,華碩將上千家供應商,依據排放量多寡、碳管理能力進行分級,其中針對印刷電路板(PCB)、機構件等排放量高、碳管理弱的供應商提供協助,包含取得ISO 14064溫室氣體盤查認證、設定符合科學基礎減量目標(Science based target, SBT),這些須輔導的供應商就占華碩整體供應鏈碳排達36%,是華碩下一步減碳的重點。

3標準篩可靠碳權,嚴審外加性

雖然筆電碳抵換服務與相關收費方案要等到第4季才會正式公布,目前華碩初步規畫2種碳抵換方案,第1種,搖籃到搖籃(Cradle to Cradle),涵蓋整個產品生命周期,從原料開採到廢棄回收處理的碳抵換;第2種,搖籃到大門(Cradle to Gate),指從原料開採到交付企業手中的碳抵換服務,未包含產品使用的碳排計算,主要是有些客戶本身也做了減碳努力,像是使用再生能源電力,該方案可避免重複計算的問題。

在採購碳權上,華碩以「高品質碳權」為主,吳澤欣表示,目前碳權在市場上相當不透明,價格落差大,所以很擔心採購碳權變成是一種漂綠的行為。

華碩 ASUS
華碩透露,在推出筆電碳抵換服務前,前線業務多次反映企業客戶對低碳筆電產品的需求。左起為華碩永續長吳澤欣、華碩執行長胡書賓。
圖/ 攝影蔡仁譯

因此華碩在採購碳權上設定3大原則,第1,採購自然移除的森林碳權,以植樹造林為主,且不接受國際間容易引發爭議的減少毀林專案(Reducing Emissions from Deforestation and forest Degradation,REDD),例如從事森林保育、避免森林砍伐等較難量化減碳效益。第2,不接受2013年前的舊碳權,採購年分較新的碳權,避免買到低品質碳權。第3,選具備永續發展效益的碳權,除了減碳,還能夠對人文、生態、保障工作機會等作出貢獻。

吳澤欣提到,華碩內部有碳信用採購專案評估表,每次在評估碳權時會先看該專案申請註冊的管理人員是誰、該碳權是否具備外加性,以及有無經過第三方查證,逐一檢視後才會進行採購。目前華碩主要購買國際流通性較高的碳驗證標準(Verified Carbon Standard, VCS)核發的碳權。

由於華碩初步針對商用筆電推出碳抵換服務,胡書賓指出,「目前主要來自海外客戶的需求,特別是北歐客戶,在採購時就明確要求低碳筆電。」

值得注意,今年3月歐盟委員會通過「綠色聲明指令」(Green Claims Directive)草案,擬修法規範企業如何說明綠色產品內容。雖然指令未禁止使用碳抵換,但要求企業清楚揭露碳抵換資訊,哪部分屬於公司自身減碳,哪部分依賴碳抵換,且對碳抵換的計算正確性都有要求,接下來台廠外銷歐洲需留意。

華碩碳抵換服務先從筆電B9、桌機D9兩支產品開始,2024年擴大到所有商用產品線(含筆電、桌機、Chromebook、All-in-One機種)。雖然目前商用產品占華碩整體營收比重還不到10%、外部市占率也不到5%。胡書賓信心喊話,透過新服務的加值,挑戰明年商用營收占比突破10%。

延伸閱讀:直擊華碩百人AI部隊!科技老將秘密操刀,這群人肩負什麼任務?

責任編輯:蘇柔瑋

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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