LG電子宣布組織重組!新設海外銷售及行銷公司,掌管5大區及D2C事業
LG電子宣布組織重組!新設海外銷售及行銷公司,掌管5大區及D2C事業

LG 電子(LG Electronics)宣布將進行組織重組,朝今年 7 月所宣布的 Future Vision 2030 邁出一大步。本次重組目標為增強組織動能和競爭力,實現轉型為智慧生活解決方案公司的願景,串聯並拓展在家電之外的各種場域與客戶體驗。

新設立海外銷售及行銷公司,強化LG全球品牌力

LG 電子指出,此前瞻策略的關鍵拼圖是新設立的海外銷售及行銷公司,該公司將由先前擔任 LG 電子北美總裁暨執行長 Thomas Yoon 帶領,並直接向 LG 執行長 William Cho報告。

海外銷售及行銷公司將在加速成長扮演關鍵要角,並藉由探索及開發創造顧客價值的機會,強化 LG 的全球品牌力。 該公司將負責管理北美、歐洲、拉丁美洲、中東及亞洲的海外銷售分公司、全球行銷集團 (Global Marketing Group),以及電子零售商務 (D2C) 銷售事業群。

此公司不僅將強化包括 B2B 營運在內的策略關鍵業務海外營運的執行力,還將提供其他事業單位在海外銷售專業、加速平台型業務及創新 D2C 商業模式上必要的協助,以促進所有其他事業單位的質量提升。電子零售商務 (D2C) 銷售事業群也將藉由強化官方線上商城 (OBS) 活動以及以客戶資料為基礎的數位行銷能力拓展客戶接觸點。

在維持四個事業單位敏捷回應的決策系統同時,LG 也期望推動各事業單位在原創技術能有進一步發展,支援公司的企業轉型。

生活家電與空氣解決方案(H&A)事業部 :增設工程銷售處

生活家電與空氣解決方案 (H&A) 事業部將在空氣解決方案事業底下設立工程銷售處,以增強工程能力,進而全方位發揮冷暖空調 (HVAC) 及核心 B2B 事業領域的商業協同效應。

家用美容事業部:轉移至生活家電與空氣解決方案 (H&A) 事業部

此外,家用美容事業部 (Home Beauty Business) 也將從家庭娛樂事業部轉移至生活家電與空氣解決方案 (H&A) 事業部,與在「居家」空間強大的現有產品陣容發揮協同效應。

家庭娛樂事業部:轉型成為媒體及娛樂供給站

家庭娛樂 (HE) 事業部將進一步加速轉型成為媒體及娛樂供給站。為增強智慧電視作業系統 webOS,將設立webOS軟體開發群,直接向家庭娛樂 (HE) 事業群總裁朴亨世 (Park Hyoung-sei) 報告,另外也將設立直屬總部的延展實境 (XR) 事業處。

自 2019 年擔任公司總裁一職以來,朴亨世持續擴展公司業務範疇、提高頂級產品陣容的獲利能力、發展 webOS 平台,並鞏固公司在全球 OLED 電視市場的地位,因此獲得肯定及晉升。

延伸閱讀:LG推空氣清淨茶几,為何敢先上嘖嘖、惹毛通路商?「家電即家具」台灣人買單嗎?

車用零組件解決方案:增設全球客戶策略處

車用零組件解決方案 (VS) 事業部將設立直屬總部的全球客戶策略處,建立訂單及銷售管理的綜合策略,並強化行銷職能以加速業務成長。

商用解決方案 (BS) 事業部將擴大在主要地區的銷售及業務營運,如北美、歐洲、中亞、亞洲及拉丁美洲。目前的 B2B 印度事業部門將升級為 B2B 印度事業處,以維持在該國的持續成長。

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責任編輯:林美欣

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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