航空卡「老玩家」出招!台新國泰航空聯名卡升級,3大亮點抓住舊客+新客
航空卡「老玩家」出招!台新國泰航空聯名卡升級,3大亮點抓住舊客+新客

「就在台新經營航旅客群超過20年,我們看到了客戶需求的轉變,因為疫情的關係,改變的不只是工作方法,也讓旅行的飢餓感更勝從前,民眾選擇旅遊時不只重『量』、更重『質』。」對於海外旅遊報復性消費,台新銀行總經理尚瑞強如此觀察。

當年,台新發行國泰航空聯名卡不到兩年間,流通卡數即達10萬張,月平均每張簽帳金額約3、4萬元,客單價亮眼。如今,台新國泰航空聯名卡已跨入第7年,將進一步升級權益,希望藉由優化可以在旅遊版圖上吸引更多新客戶的目光,擴大客群經營。

「疫後旅遊需求大增,台新信用卡在航空上簽帳量,2022年有3倍的急速成長,整體旅遊、海外簽帳也翻倍,遠超越疫情2019年水準。」尚瑞強說,台新銀行對於客戶經營,一向是以客戶導向、以客戶於尊,「我們認為,要去了解客戶的需求,才有辦法持續維護良好的關係。」

觀察台新銀行今年9月信用卡資訊,整體流通卡數來到650萬張、位居前5大,此次升級國泰航空聯名卡提供專屬優惠之外,也迎來全新卡面,卡友權益上還有什麼亮點?

台新銀行總經理尚瑞強
台新銀行總經理尚瑞強表示,台新對於客戶經營,一向是以客戶導向、以客戶於尊。
圖/ 楊絡懸攝影

亮點一:台新銀行祭出市場獨家「快速通關服務」

為了提高客戶群的黏著度,台新國泰航空聯名卡放大了累哩優惠,舉例來說,台新提供卡友生日當月購票5折起、在國泰航空官網購機票「每5元一里,回饋無上限」,並首次納入LINE Pay消費累計,加速累積哩程數。

最引人矚目的是,台新銀行更提供航空信用卡市場獨家「環宇商務通關服務」一年最高4次,尤其搭配的國泰航空是亞洲萬里通的核心航空公司,特別提供相關點數的哩程累兌。這4大禮遇的釋出,意味著,台新銀行要向市場包括華航、長榮、星宇等航空聯名卡宣戰。

尚瑞強表示, 台新盤點了旅行「前、中、後」的各種需求 ,像是行前的交通,機場接送、停車及快速通關等服務,旅行期間的全程保險如醫療與不便險,或是出遊後透過旅行消費累積的里數,這些細節都涵蓋在內。

台新國泰航空聯名卡
台新銀行升級國泰航空聯名卡,提供專屬優惠之外,也迎來全新卡面。
圖/ 楊絡懸攝影

亮點二:國泰航空恢復日本航線,重啟機場貴賓室

另一方面,國泰航空今年開始也積極增加航班,滿足台灣持續增加的飛行旅遊需求。

國泰航空台灣區總經理趙文淦表示,除了台灣、香港的航線之外,台北直飛東京、大阪及名古屋的航線也恢復營運,今年8月更重啟桃園機場貴賓室。

亮點三:新辦信用卡加碼獲得哩程數

尚瑞強指出,新辦台新信用卡方面,民眾有機會獲得11萬里,如果進一步成為台新銀行財富管理會員,最高可獲13.5萬里數,相當於1份巴黎特選經濟艙來回機票,也可兌換5份東京經濟艙來回機票,讓全家一起出國。

台新銀行也呼籲民眾辦卡時記得同時申請「卡號速取」服務,核卡後可快速取得卡片資訊,立即開卡馬上購票。

台新國泰航空聯名卡
台新國泰航空聯名卡已跨入第7年,進一步升級權益,希望藉由優化可以在旅遊版圖上,吸引更多新客戶的目光。
圖/ 楊絡懸攝影

台新將持續升級卡友權益,維持70%活卡率

對於發行航空聯名卡的策略,尚瑞強說,事實上,航空聯名卡一直是各家銀行必爭之地,過去3年因為疫情緣故,讓航空聯名卡的發卡量有些停滯,如今看到疫後旅遊大量復甦,申辦信用卡的動能也跟著回來,加上這些消費客群都是較為高端的客群。

尚瑞強表示,台新銀行用戶數達740萬戶,其中,信用卡流通卡量650萬張,接下來,將持續升級卡友權益服務,維持70%活卡率。

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責任編輯:錢玉紘

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
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Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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