聯發科股價狂漲5個月，還能衝嗎？一顆天璣9300晶片，為何變高通心頭刺？|數位時代 BusinessNext

聯發科股價不到半年漲4成，漲幅狠甩對手高通！

根據《彭博社》報導，從6月底至今聯發科的股價已經上漲40%，成長幅度不僅遠高於費城半導體指數的2%，也大幅領先最大競爭對手高通（Qualcomm）的7%成長。這顯示了市場對使用其產品的手機需求正在回暖，特別是在中國。

自7月底以來，分析師已將聯發科的預期EPS上調了13%，還將目標價從7月的低點上修了27%。目前聯發科市值達到1.51兆元，是台灣僅次於台積電的第二大上市公司。

分析師看好天璣9300搶市，改變手機晶片競爭態勢

隨著AI蔚為主流，手機晶片也搭上了這股熱潮，從Google到高通等各家廠商宣傳旗下晶片都主打著支援AI的新技術。高通在Snapdragon技術峰會上發布的Snapdragon 8 Gen 3，更聲稱是以生成式AI為核心開發的行動平台。

而聯發科這個月發布的第三代天璣9300晶片，則被認為是Snapdragon 8 Gen 3的直接競爭對手，這些主打著「邊緣運算」的新產品，也被華爾街認為是2024年關鍵的投資目標。摩根士丹利分析師Charlie Chan表示，「天璣9300是功能最強大的行動SoC，並且隨著Vivo推出新手機開始受到矚目。」

近年消費者換機周期變長、全球手機銷量成長趨緩甚至下滑，外界期待AI技術能夠成為推動手機銷售的新動能。天璣9300也針對AI應用進行了專門的設計，可透過NeuroPilot Fusion擴充技術滿足邊緣運算的需求，支援330億個參數的AI模型。

摩根士丹利預測，憑藉天璣9300晶片，聯發科在旗艦智慧型手機市場的占有率將從2023年的20%，到2024年成長至30%～35%，相當於從1,300萬部成長至約2,000萬部的水準。

聯發科股價回溫，反應中國手機產業逐漸復甦

《彭博社》指出，聯發科在股價上的好成績，也反應了中國手機產業的復甦。市場研究公司Counterpoint公佈的中國10月手機銷量報告裡，也較去年同期成長了多達11%。在整體市場銷量趨緩的情況下，顯示中國手機市場正在復甦當中。

聯發科自己的財報中，也顯露出銷量正在逐漸好轉的情況，聲稱其庫存已經連續5個季度下降，庫存天數在第三季末達到90天的健康水準。且聯發科手機業務營收在第三季成長19%，並貢獻了當季總營收的49%。

聯發科的晶片一直受到大量中低階手機採用，更在2020年就超越高通，成為全球最大的手機處理器廠商，客戶包括小米、Oppo、Vivo、三星等眾多手機品牌。

Realme手機出貨量突破2億支

值得一提的是，Oppo獨立子品牌Realme近日也宣佈手機出貨量突破2億大關，該品牌是Oppo原先針對印度市場在2018年成立的新品牌，也是聯發科的合作夥伴之一，其在印度最新推出的Narzo 60系列手機便是使用聯發科天璣6020晶片。

責任編輯：林美欣

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。