植物肉要便宜普及,全仰賴消費者埋單!為何還面臨法律「正名」挑戰?
植物肉要便宜普及,全仰賴消費者埋單!為何還面臨法律「正名」挑戰?

如果你走進美國的任何一家漢堡王,你會發現,一度無敵的華堡如今有了競爭對手。只需比經典華堡多花約一美元,你就可以買到一份其肉餅並非使用牛肉、而是由植物提煉成分製成的「不可能華堡」(Impossible Whopper)。

女士們、先生們,請買那個漢堡!

我們在本書開頭就說過,我們不認為光靠認真的「綠色消費者」做出不同的消費選擇就可以拯救氣候。我們反而呼籲實踐「綠色公民」的身分──也就是說,讓選民把自己置身在政府運作機制當中,要求政府做出有助於氣候的明智選擇。然而,現在我們要提出一項例外。在糧食供應的這個環節,我們認為消費者的選擇可以帶來夠大的影響,並向市場發出訊號,鼓勵能夠減少糧食系統碳排放的創新。

植物肉要普及,消費愈多愈能擴大低價市場

為什麼我們會這麼認為呢?簡單來說:因為矽谷正在研究這個問題。也就是說,人類社會已來到那個真正的創新正開始發生的時刻,其中許多的創新都源自於舊金山灣區的科技聚落。「不可能華堡」是某個版本的「不可能漢堡」(Impossible Burger),這產品在美國已變得非常普及,可能已出現在你家附近的雜貨店裡。這間來自加州奧克蘭的「不可能食品」(Impossible Foods),他們幾乎已掌握使用豌豆和大豆蛋白、酵母提取物等植物成分製作仿牛絞肉的技術。「不可能食品」面臨來自一家名為「超越肉類」(Beyond Meat)公司的激烈競爭。兩間公司都能做出很像牛絞肉的素絞肉。然而他們和一群崛起中的競爭廠商都想做出更多的突破,努力用植物性替代品取代幾乎任何肉類和乳製品貨架上的產品。如果你在當地的超市還找不到容易弄假成真的乳酪、雞蛋、魚和牛奶的替代品,很快你就能看到了。你可能很熟悉杏仁奶和豆奶等植物奶。這類品項的市場已經非常成熟,每年的銷售額接近二十億美元,而且我們認為類似的替代商品,將沿著植物奶所開闢出的道路前進。

最大的問題是在漢堡王要多付一美元的溢價。或者說,你在任何地方購買這類產品時都必須多付一點金額。我們認為「不可能華堡」的價格應該至少便宜一美元,而不是貴一美元。這個情況在超市更加顯著:即便經過近期的降價之後,「不可能食品」的漢堡排在超市的價格還可能是牛絞肉的兩倍。商品的售價需要大幅降低。植物性食品的低價將吸引數百萬人嘗試並且(我們預測)喜歡它們。現在你應該知道接下來我們要說啥:我們需要透過消費,讓肉類替代品的成本沿著學習曲線下滑。 雖然消費者確實不具備讓電力和鋼鐵變乾淨的能力,但在食品上,他們確實擁有這種能力。 就像二十年前的平板電視一樣,購買這些產品的人愈多,它們的生產規模就會擴張愈快,價格也會愈快降低。

Beyond Meat
圖/ Beyond Meat 臉書

純素主義者和素食飲食不僅對氣候有好處,也比吃肉類替代品更有益健康,後者往往有較高的脂肪、鹽分和碳水化合物含量。但是,我們生活在一個不完美的世界,我們知道,現在美國吃素的人口仍然很少。我們的建議很簡單:如果吃純素或素食適合你,那就這麼做。如果你無法全面實行,也許你可以成為一名「兼職素食者」。無肉星期一是個好的開始。此外,盡可能做出對氣候友善的飲食選擇:豬肉對氣候的影響比牛肉少,雞肉對氣候的影響比豬肉或牛肉少得多。可以的話,嘗試「不可能漢堡」或其他的肉類替代品。在你的飲食中盡可能減少攝取乳製品。

原則上,因為植物的供應鏈所需的能源、土地和水比動物少,因此生產這些替代蛋白質的成本應該比肉類更低。我們認為這只是市場規模的問題,只要本書的每位讀者願意定期嘗試這些產品,都對擴大市場有幫助。若要大規模生產這些產品,總共會需要再投入數十億美元,我們認為當投資者看到市場在成長時,就會把資金投入這產業。而且它們已經在成長:過去十年,「不可能食品」的銷售額一直攀升,這個產業的幾間其他公司也有類似的成長表現。讓我們幫助它們更快成長。

避不開政治問題!美國部分法院禁止人造肉字樣上包裝

在植物替代品之後,緊接著登場的是另一種動物肉的替代品,在幾年前這個深具潛力的品項,還像是只會出現在科幻小說的東西。有一群新創公司正嘗試在被稱為「生物反應器」(bioreactors)的大型發酵槽中培養真正的肌肉組織,目標是把肉類生產變成一個真正的工業,而不是現在的半農業半工業的運作方式。我們要提醒大家,因為目前尚無太多研究資料可以用來評估這種生產方式的生態足跡,所以這方式會比飼養動物更不浪費能源的想法只是種假設。早期的研究指出,這些產品必須使用再生能源才能有效減少碳排放。我們很快就會發現哪些方案真的可行。我們希望讀者們能夠保持開放的心態,並在這些產品上市時嘗試看看。這些產品已經開始進到市場,像是在新加坡的幾個地方就有開始販售實驗室培養的雞肉丸子。但一盤差不多要二十美元,所以明顯它們仍位於學習曲線的頂端。

即使在人類飲食的環節上,想拯救氣候的倡議者也無法完全避開政治。生產肉類替代品的公司面臨著嚴重的法律威脅:有些州立法試圖阻止它們在包裝上使用「肉」、「漢堡」或「奶油」等詞語。這些法律是在肉類產業的要求下通過的,他們試圖在競爭萌芽階段時就先行擊退對手。已經有十幾個州通過這樣的法律,儘管這些法律正因為遭認為有違反《美國憲法第一修正案》(First Amendment)保障的言論自由權,而在法庭上受到挑戰。我們希望法院否決掉這條法律,但我們還需要在所有尚未通過這些法律的州中進行抗爭。請別誤會了:這些法律並不是為了保護消費者不會被標籤文字混淆而設立的。當然,這些產品需要加上修飾語才夠精準,但這樣就夠了。沒有人會被寫著「植物奶油」或「素食漢堡」的標籤混淆。這些法律只是保護主義,我們需要大聲疾呼,要求立法者拒絕為他們立法。

我們在土地使用的面向還有其他手段可以使用。在本章的前面部分,我們提到「樹木平等」──藉由在黑人和棕色人種的社區裡種樹來改正過去樹木種得不多的歷史。這需要成為美國每個城市的政治目標。然而,問題並不像乍看的那麼單純。光是種樹是不夠的;它們需要照料,特別是在美國西部,在地表乾燥時,就需要澆水。貧窮家庭負擔不起照料植物和澆水所需的費用,所以這項工作將不得不以政府預算來完成。要求你的城市這麼做,是個既有利於社會公平,也有利於氣候的訴求。

到了最後,我們需要國會採取行動,批准並資助在美國大規模種樹,並採取鼓勵熱帶森林保育的手段,包括對非法砍伐的進口木材實施嚴格懲罰。正如我們之前提到的,國會需要將「長期休耕保育計畫」的規模擴大一倍,並擴大現有資助覆土作物種植的計畫。在政府單位為這項充滿企圖心的全國行動做好準備前,各州和城市應該先利用自己的前導計畫搶得先機。一個名為「美國森林」(American Forests)的組織正密切關注這些問題,包括在貧困城市社區的「樹木平等」計畫,我們鼓勵讀者也參與他們的活動。

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圖/ 大塊文化

本文授權轉載自《大修復:拯救地球的七個實用步驟》,Hal Harvey , Justin Gillis著,天下雜誌出版

責任編輯:蘇柔瑋

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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