不想被AI時代淘汰怎麼做?培養技能前最關鍵一步:先思考「我是誰」
不想被AI時代淘汰怎麼做?培養技能前最關鍵一步:先思考「我是誰」

編按:
《筆記的魔力》作者前田裕二是1987年出生的青年創業家,現為日本最大直播平台之一SHOWROOM的創辦人兼社長,畢業自日本「盛產」社長的知名大學早稻田,公司設立時年僅28歲。他說,面向AI時代過著機器無法取代、具有人性的生活方式的人,他們心中的「情感」,才是最有價值的存在,因此你要能明確回答「我是誰」、「我現在想做什麼」、「我今後要做什麼」等問題,而筆記能幫上大忙。本書傳授你獨創的「前田式」最強深度思考筆記術,教你攀登人生曲線高峰的行動力,高效自我進化。

《筆記的魔力》不是一本單純介紹筆記或思考術的知識工具書。學習這些筆記技巧或抽象技法時,如果連「自己想做什麼」都不清楚,只會變得毫無意義。就好像一位戰士,沒有特別想打倒的敵人,卻拿著劍徘徊在沙場一樣。

那麼,如果你沒有「想打倒的敵人」,無法把敵人設定成該解決的課題與該達成的目標,又該怎麼做才好?我的目的就是:透過目前為止傳授大家的筆記的魔力,解決這個問題。大家最該知道、重要程度超越所有知識技能的,是那一條把自己片段人生貫穿在一起的人生軸線。

我一邊寫這本書,一邊看著自己一路記下的海量筆記,數量多到了令人發瘋的程度。為什麼我會這麼執著於做筆記呢?我不禁對自己投問一個「Why」,然後得到的抽象解答很簡單,就是「因為有強烈渴望的東西」。無論如何,就算拚了老命、賭上人生,也想實現那個渴望。為了達成目的,我的武器就是筆記,當渴望的想法愈強烈,我愈不厭其煩去做筆記。

AI時代下,思考「我是誰」更能提升自我價值

我是誰?我真正希望的是什麼?想釐清這些,筆記真的能幫上大忙。就像書中一開始提到的,人類截至目前為止從事的大部分工作,今後都能委由機器代勞。到了那樣的AI時代,過著機器無法取代、具有人性的生活方式的人,他們心中的「情感」,才是最有價值的存在。例如,如果有人傾注全力在玩,說不定會有一大堆人排隊拜託他「教我那個玩法」。換言之, 能不能成為明確回答「我是誰」、「我現在想做什麼」、「我今後要做什麼」等問題的人,今後將會愈顯重要

而這些,也是任何人「找工作」時都要去思考的問題。不要小看找工作時必填的「自我分析」,只要你好好填寫,就一定能從中發現一些東西。

無論是誰,最後一定會遇到「我想做什麼」這個問題一樣。不知道自己想做什麼的人,就算讀再多商業書、參加再多研討會,也不會有任何長進。「認識自己」,比什麼都來得重要。

在這個資訊氾濫的年代,不被資訊牽著鼻子走的人,才是強者中的強者。這與有沒有錢無關,清楚知道自己想做什麼的人,我認為是最幸福的。

與企管顧問波頭亮先生對談時,他提到「或許曾有過『有錢的人最富有』的年代,但今後,只會朝『有議題的人最富有』去發展。也就是說,愈是明確知道自己想做什麼的人、愈有自己一套審美觀的人,愈是富足。就算有再多錢,不知道自己要什麼,也沒有自己對美的價值觀,只可能變得不幸。」我認為真的是這樣。

現在才做「自我分析」可能有點辛苦。可以的話,還真想移開視線,試著不去看自己討厭的部分。

只是,在這個漸漸沒有「非做不可的事」的世界,去發掘「我是誰」、「我想做什麼」,相形重要。如果知道自己想做什麼,接下來只要「去做就好」,就能把生命集中在重要的事情上。

找到你強烈渴望的東西,成為不被時代淘汰的人才

現今世界,無論在哪個角落,遇到的人幾乎都是隨時隨地滑著「智慧型手機」。如此現象,十年前誰也料想不到。

而且,今後科技會以較目前為止更快的速度加速發展,所以接下來的十年,不,五年就好,會發生什麼事,誰也無法正確預測。

不過,世界的大趨勢和可能走向某種發展程度,是能夠預料得到的。

我預測其中一個趨勢,是 朝「個體」聚焦 。網路讓個體賦權(個人因自身努力而被公平賦予更多權力)變得可能,也因此,今後的時代會比現在更集中在討論個體上。

把人生寄託於組織的時代已經告終。今後,即使在組織中,個人的技術或工作能力都變得「一覽無遺」(可視化),超越了組織藩籬,更多是以專案的形式來運作。

區塊鏈技術影響遍及生活每個層面,若持續朝分散型社會演化,則組織、企業等概念或框架,將逐漸消失不見。

然後, 當你必須以「個體」的身分迎戰,卻還沒培養所需的基本態度與技能,只要稍不留意,就會被時代淘汰 。我們現在所面臨的,就是這麼極富挑戰的局面。

筆記的魔力 立體書.jpg
圖/ 天下雜誌

本文授權轉載自《大修復:拯救地球的七個實用步驟》,Hal Harvey , Justin Gillis著,天下雜誌出版

責任編輯:蘇柔瑋

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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