第五屆MarTech行銷科技高峰會登場!生成式AI來襲,吹起行銷變革巨浪
第五屆MarTech行銷科技高峰會登場!生成式AI來襲,吹起行銷變革巨浪

現場800位限定名額座無虛席,橫跨資訊業、半導體、金融業、零售業、行銷業等超過20大產業,展現MarTech的龐大需求和應用廣度。!由《數位時代》與媒體集團旗下學習平台《新商業學校》共同舉辦,現場800位限定名額座無虛席,橫跨資訊業、半導體、金融業、零售業、行銷業等超過20大產業,展現MarTech的龐大需求和應用廣度。

翻開這一年的MarTech關鍵字,「生成式AI」絕對榜上有名。今年大會以「AI行銷革命:品牌與科技的完美結合」為主題,邀請9位國內外講師,包含AWS、Appier、和泰集團、Netflix、蝦皮、Pinkoi、奧美等跨領域專家,從趨勢、技術、應用三大面向,全方位剖析AI浪潮。

MarTech行銷高峰會
圖/ 數位時代

MarTech趨勢、技術大揭密

三股力量交會,帶動MarTech超級碰撞

首先登場的「MarTech之父」Scott Brinker,歷屆都從紐約越洋線上演講,今年也沒缺席。他將未來MarTech的發展,以「MarTech超級碰撞」(MarTech Supercollision)形容,有三股龐大力量碰撞在一起,改變行銷遊戲規則,也就是「AI」、「數據」和「可組合性」(composability)。

「過去一年,我們見證了一場令人難以置信的生成式AI創新爆發!」其中數據是所有技術的基石,而未來AI讓開發門檻降低,眾多Low-code、No-code工具帶來「可組合性」,每個企業都能打造符合組織需求的軟體,就像樂高積木,即使是行銷人也能輕鬆組裝,達到真正技術民主化的境界。

他建議企業領導者可用兩個方式應對科技變革。首先,要以戰略眼光選擇要擁抱的變革,因為你無法一次擁抱所有變化,請選擇對公司業務和客戶最有價值的那一邊。第二,永遠無法讓組織以指數速度變革,而要採用敏捷管理的方式,讓組織擁有更高的可塑性,比競爭對手更快演進。

專屬行銷推薦,邁入超個人化時代

過去行銷講求個人化,在AI助攻下,Appier工程團隊副總陳明愉認為,未來行銷將邁向「超個人化」時代。他舉例,過去的個人化,是根據購買或瀏覽記錄進行推薦,比如針對曾買過芒果冰沙的人,再推薦芒果系列商品。現在的個人化更聰明一點,根據用戶相關性進行推薦,比如喜歡芒果冰沙的人,可能也會喜歡星冰樂或楊枝甘露。

而未來的「超個人化」,則會根據用戶屬性推薦,比如喜歡芒果冰沙的人,在天氣轉涼時可能會想喝熱水果茶或太妃糖拿鐵,甚至連廣告素材也會針對個別對象,自動生成不同的圖像、文案,打造一種「專屬於你」的精準行銷。

新舊AI互補協作,發揮加乘效果

「現在正處於人工智慧發展的轉折點!」AWS解決方案架構師部門經理謝世衡指出,生成式AI帶動AI創新,外界最常發問,生成式AI會取代傳統機器學習嗎?他認為,兩者扮演不同角色,「傳統機器學習是『預測』,生成式AI則是『創造』,兩者互補協作,而非取代。」

生成式AI讓使用者互動到達了另一個層次,但模型並不了解使用者喜好,產製的內容就不夠貼近消費者,若能將生成式與預測式AI相結合,將有更好的加乘效果。比如應用在客服上,可先用傳統AI將語音生成文字,再搭配生成式AI摘要重點,加快回覆速度。

AI縮短工作流程,但創意發想才是關鍵

Midjourney台灣社群創辦人、AI視覺科技的跨域導演林思翰認為,關於生成式AI,「最好的方式是了解他,而不是害怕他――了解他可以做什麼、不可以做什麼,你只要專注做他做不到的事就好了。」

他以AIGC(AI生成內容)工作流說明,在分析問題、定義核心、發展創意和方案執行的四大步驟中,大多關於AIGC的討論,都著重在最後的執行階段,其實最難的是前端的定義核心及發展創意,如果廣告主只是要好的文案,大可用AI生成100個文案再選一個,但廣告主要的是量身訂做、擁有創新洞察的文案,「只有做到脈絡化和故事化才能打造有價值的文案,這會比你生成100個文案更吸引人。」

善用生成式AI可大幅縮短前期畫草稿、反覆修改、3D建模的時間,他認為未來設計師或動畫師不會被生成式AI取代,反而會變成統整者的角色,整合不同AI的生成結果,持續修改提升品質,就像統領一個設計團隊一樣。

MarTech行銷高峰會
圖/ 數位時代

前進品牌應用現場

和泰聯網用數據催生MaaS新創事業

和泰集團旗下的MaaS(Mobile as a Service)新創事業和泰聯網,透過自建DMP累積第一方數據,以和泰One ID用戶帳號,整合旗下的汽車品牌Toyota、租車服務iRent、計程車服務yoxi、電商Hotai購、和泰Points等多種管道的數據,進一步為消費者貼標分類,協助集團精準行銷。

和泰聯網執行副總經理邱威凱特別提醒,不管是數據的積累、整合或應用,「都要以消費者為出發點,他在什麼情境下跟你互動,而不是你有什麼服務,才能打中消費者的心。」

蝦皮購物打造千人千面的瀏覽體驗

蝦皮購物透過自建AI模型,蒐集、分析消費者的購物行為,並將用戶分群。從促銷推播通知開始到推薦商品,創造個人化的互動行銷,打造「千人千面」的客製化瀏覽體驗,「讓用戶覺得蝦皮了解我,進而消費,」蝦皮購物品牌資深行銷部長廖君凰說。

透過專屬推薦,測試用戶在雙12當天轉換率成長翻倍,消費金額更為全站用戶的近20倍。不只提升轉單,AI也協助優化員工的工作流程,比如運用AI協助小編、美術,產出低門檻卻繁雜的製圖工作,減少一半工時,讓員工可以投入更高技術層面的工作。

Pinkoi善用AI賦能設計師

Pinkoi打造台灣原生的「生活風格AI模型」,專為賦能設計師而生,主要體現在個人化商城、個人化行銷和個人化展現三大部分。Pinkoi共同創辦人暨執行長顏君庭指出,Pinkoi希望消費者在平台「挖寶」,但站上賣的是非規格品,加大商品搜尋難度,透過AI深入觀察消費者的購物習慣、停留時間、喜好風格等,讓商品的標籤覆蓋率由60%提升到98%,精準打造個人化商城。

在個人化行銷上,用AI建議行銷策略,協助資源有限的設計師只要透過兩步驟、30秒就能自動投放廣告。個人化展現則提供超過一萬個客製化模板,讓設計師打造個人風格賣場,提升30%的互動率。

莫忘品牌價值,讓科技回歸人性

大會一整天帶來許多前瞻趨勢與科技應用,在議程尾聲奧美集團董事總經理莊若芸則從「人性」出發,不管科技如何轉變,最終還是回歸人性。她以Apple在1984年的廣告為例,整支影片完全沒有提到Apple產品,反而彰顯各個勇於改變世界的人,藉此凸顯Apple的價值觀――Apple相信有熱情的人可以改變世界,進而打動TA。

雖然行銷有許多方法論,但人的價值觀才是制高點,「品牌如果有信仰,是值得拿來溝通的,因為個人化的根本是價值的共感,這才可以碰觸到對方,而不只是銷售產品。」對行銷來說,AI可以生成內容,但行銷人永遠要保有品牌核心,放大價值,打動人心。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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