Google在Epic Games訴訟慘敗!為何蘋果完勝,開放錯了嗎?付費是賄賂、還是給折扣?
Google在Epic Games訴訟慘敗!為何蘋果完勝,開放錯了嗎?付費是賄賂、還是給折扣?

《要塞英雄》開發商Epic Games與Google的訴訟暫時告了一個段落,加州聯邦陪審團裁定,Google Play在Android系統上,違反了反壟斷法,開了這次先例後,很有可能影響到未來無數企業與Google的合作模式。

在經過3個多小時的審議後,加州聯邦陪審團認為Google透過Google Play對Epic Games和其他開發商進行收費及限制競爭的作法,違反了反壟斷法。並且訴訟中提出的11項指控中,Epic Games大獲全勝。

Epic Games vs Google訴訟結果出爐,與蘋果結局全然不同

值得一提的是,Epic Games在2020年也曾對蘋果提起類似的訴訟,然而當時Epic Games提出的10項指控,9項結果都是對蘋果有利,而蘋果甚至後續提起上訴,企圖扭轉必須允許開發者提供第三方支付管道的規範,以達成完全勝利。

與蘋果的訴訟中,Epic Games堪稱慘敗,還被法院要求向蘋果支付360萬美元,彌補先前透過第三方管道逃掉的蘋果稅,並認證確實違反了作為開發者與蘋果簽訂的合約,給予蘋果未來下架Epic Games產品的理由。

APPLE VA EPIC GAMES
先前Epic Games與蘋果的類似訴訟中陷入慘敗,但這次與Google的訴訟卻取得大捷。
圖/ Twitter

但類似的訴訟裡,Epic Games卻在與Google的對決中大獲全勝。「今天的判決結果對全球所有App開發者與消費者而言都是一場勝利。事實證明Google在App商店的所作所為是非法的,他們濫用壟斷地位收取高昂費用,扼殺了競爭與創新。」Epic Games在部落格中上表示。

Google自然對判決不服,其事務及公共政策副總裁威爾森.懷特(Wilson White)表示,公司計畫提出上訴,「這次審判清楚顯示,我們與蘋果及其App Store,與其他Android設備及遊戲主機上的App商店有著激烈競爭。」

在系統封閉性上,Android顯然遠比iOS更開放,用戶沒有一定得從Google Play下載App,然而在兩起相似的訴訟中,蘋果幾乎取得完全勝利,Google卻是壓倒性落敗,不由得讓人思索,理由是什麼?

延伸閱讀:與Epic Games的3年法庭之爭,蘋果宣布獲勝,雙方吵什麼?「小蝦米」Epic這一點勝出

Android環境更開放,為何Google卻被認為有壟斷之實?

Android更為開放的環境,卻是Google被論斷「壟斷」的重要原因──乍看之下似乎違反常理,然而在如此開放的環境中,中國以外的Android手機卻幾乎都是預設Google Play為App商店,除了Google用戶多之外,還有一個原因就是Google為「成為預設App」付費了。

Google支付手機廠商分潤,讓Play商店等服務成為預設App

根據《The Verge》報導,訴訟中披露Google與手機OEM廠商簽訂他們稱之為RSA 3.0的分潤協議,以獲得成為預設App的權利。就Google Play而言,Google會向主要廠商提供16%的分成,而小廠商則是4%至8%不等。

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Google為讓Play商店成為各家手機廠商預設App的分潤制度在訴訟中受到質疑,而在iOS裡僅此一家的App Store,反倒避開了爭議。
圖/ Shutterstock

Epic Games認為,這代表其他App商店都得支付類似的費用,才有可能取代Google成為預設App。不過Google強調,只有不到25%新Android手機有簽訂RSA 3.0,且截至2021年11月只有0.4%跑得動《要塞英雄》的手機簽訂。

但Google的反駁似乎沒有動搖陪審團的判斷,聲稱Google透過分享Google Play收入來限制競爭,讓自家產品成為Android手機上的預設App。

付錢給遊戲開發商,確保產品登上Google Play

另外,陪審團還認為Google與開發者的協議限制了交易,例如陪審團對Google一項「擁抱計畫」(Project Hug)提出質疑,該計畫透過給予各大遊戲開發商金錢利益,換取遊戲第一時間登上Google Play的保證。

值得一提的是,擁抱計畫中Google通常不會直接給予現金,而是承諾在積分、禮品卡、行銷方面提供數百萬美元的支援,據傳已接觸包括動視暴雪、任天堂等20多家廠商,並有20家已經簽約。

Epic Games將這種作法稱為「賄賂」,而Google聲稱只是提供「折扣」,而且不會限制遊戲登陸其他平台。

這次Google在法院上的全面潰敗後,或許會被迫調整Play商店的規定,允許開發者避開Google稅,並且開放其他公司提供與之競爭的App商店,被認為很可能改寫未來App的生態。

雖然Google打算繼續上訴,不過根據《紐約時報》報導,Holland & Hart律師事務所反壟斷律師保羅.史萬森(Paul Swanson)認為,在判決如此明確的情況下,Google很難在之後的階段或上訴中展開反擊,且地方法院的程序通常幾個月就會結束,Google的上訴則可能要長達1年半才會有結果。

延伸閱讀:因槓上蘋果聲名大噪!Epic Games估值飆到280億美元,晉升獨角獸背後有哪些助力?

資料來源:The VergeBloombergNew YOrk Times

責任編輯:蘇祐萱

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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