高碳排產業不是戰犯!6家金控組「先行者聯盟」,在減碳路上扮演什麼角色?
高碳排產業不是戰犯!6家金控組「先行者聯盟」,在減碳路上扮演什麼角色?

聯合國第28屆氣候大會(COP28)本週閉幕,全球近200個國家通過「脫離化石燃料的決議」,以及各國在2030年前,將再生能源裝置容量提高到目前的三倍,其中金融,是推動氣候行動的關鍵力量。

COP28甫結束,由金管會號召五大金控成立的「永續金融先行者聯盟」,今(14日)宣布新增兆豐金控,聯盟成員包含元大、中信、玉山、第一、國泰、兆豐共6家,明年的工作重點是針對高碳排產業會有新的「永續轉型融資指引」,以及思考如何支持新興減碳技術。

玉山金控擔任第二屆聯盟主席,提出5大承諾

永續金融先行者聯盟從2022年成立,第一屆聯盟主席為中國信託,第二屆交棒到玉山手上,先行者聯盟主要是結合公私部門的力量,透過金融市場的引導,加速台灣淨零轉型。

先行者聯盟提出綠色採購、資訊揭露、投融資與議合、協助與推廣、國際接軌五大承諾。並於每年9月底提交前一年自評報告,將內容揭露到永續報告書,若連續2年無理由未能依改善計畫達成目標,可能會被退出聯盟。

永續金融先行者聯盟
先行者聯盟提出綠色採購、資訊揭露、投融資與議合、協助與推廣、國際接軌五大承諾。並於每年9月底提交前一年自評報告,將內容揭露到永續報告書。
圖/ 陳映璇攝影

綠色採購新增「循環採購」,選擇以租代買,由廠商提供維修、耗材更換,使產品資源使用效益最大化。資訊揭露上,預計2025年前揭露範疇1、2、3減碳目標、策略及具體行動計畫,對自身及投融資對象碳排展開科學化管理。

投融資與議合面向,除了降低碳排放,「生物多樣性」逐漸成為ESG關注議題。聯盟與國際接軌,參考「自然相關財務揭露(TNFD)」,於2025年底前針對適用赤道原則專案融資對象,辨識其自然相關財務風險。

玉山金永續長張綸宇舉例,玉山銀行攜手裕隆汽車簽訂「氣候暨生物多樣性永續連結貸款」,貸款金額為10億元。像是設廠對於周邊環境的影響,調查廠區附近瀕臨絕種的動植物,並進一步復育,貸款採專款專用的方式。

玉山金永續長張綸宇
針對生物多樣性議題,玉山金永續長張綸宇提到,玉山銀行與裕隆汽車簽訂了「氣候暨生物多樣性永續連結貸款」。
圖/ 陳映璇攝影

其他承諾像是培育永續金融人才,對員工進行淨零轉型相關知識及測驗;以及持續獲選國際永續評比或加入重要國際倡議。

2024年工作要點:研擬永續轉型融資指引、鼓勵新興減碳技術

此外,先行者聯盟成員還需要協助金管會及金融總會建置「金融業淨零推動工作平台」,明年主要重要工作是針對高碳排產業會有新的「永續轉型融資指引」。

玉山金控總經理陳茂欽說明,「不融資給鋼鐵、煉鋁等高碳排產業,對台灣、企業並不公平,」應鼓勵企業在營收持續的成長同時,運用新技術、新流程來降低每單位碳排,如果企業參與淨零轉型的宣示,這樣的企業也需要支持。

國泰金控總經理李長庚也說,面對氣候暖化,大家往往把化石燃料當作戰犯,但必須思考,終結石化業對產業、經濟影響大,能否承受後果。

至於兆豐金控加入後,將負責「跨部門諮詢」工作。金管會綜合規劃處處長胡則華說明,針對13項永續經濟活動,例如碳捕捉、氫能、循環經濟等新興減碳技術,未來金融業如何支持這些新產業,兆豐金會先搜集業者的意見,接著與環境部、經濟部、國科會共同參與討論。

兆豐金控總經理蕭玉美提到,對於前瞻性的產品,過去銀行會覺得風險較高,貸款偏保守,但未來不能再用過去的貸放思維,接下來會與政府機關、產業、同業做溝通協調,讓資金走向推進永續發展。

責任編輯:錢玉紘

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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