近年來，輝達股價一路飆升，公司員工也因此收獲了豐厚的回報。然而，隨之而來的一個意想不到的問題出現了：一些資深員工坐擁巨額公司股票，似乎開始躺平，工作熱情減退，不再像以前那樣努力拚搏。
輝達老員工因股價狂飆暴富，心態呈「半退休」偷懶
這一問題已經引起了輝達 CEO 黃仁勳的關注。在上個月的全體員工大會上，他公開回應了員工提出的關於公司存在「半退休」老員工現象的質疑。黃仁勳表示，在輝達工作就像一項「自願運動」，每個人都應該像CEO一樣管理自己的時間。他承認，一些員工已經在公司工作了很長時間。他補充說，這些都是成年人應該做出的判斷。他給出的核心訊息是，雖然每個人努力工作的程度應該自己來決定，但要負責任地完成工作。
許多輝達員工在過去五年裡見證了公司股價 1200% 的漲幅，一夜暴富。然而，這種意想不到的成功也帶來了意想不到的副作用：員工之間日益加劇的緊張關係，一些員工認為老員工沒有盡全力工作。
輝達的員工幾乎虔誠地支持黃仁勳，並欣賞他將「人文價值」放在公司文化核心位置的做法。根據 Glassdoor 的數據，黃仁勳的 CEO 支持率高達 98%，遠高於 Alphabet（81%）、亞馬遜（69%）和 Meta（54%）等公司的 CEO。
然而，員工也指責黃仁勳所創造的過度以員工為中心的文化，再加上相對寬鬆的管理風格以及公司在高端在晶片市場的統治地位，這些因素共同加劇了這種躺平現象。
「黃仁勳的意思很明確，就是『幹好你該做的工作』，」一位消息人士稱。
幾乎每家科技公司在某個階段都會面臨類似的問題，即經驗豐富的員工對公司運作方式駕輕就熟，工作起來得心應手，甚至可以說是「混日子」。矽谷有一個詞叫rest and vest，用來形容那些無需做太多工作就能獲得報酬，等著股票期權到期的員工。
公司文化、壟斷市場等因素讓輝達陷「躺平危機」
但在輝達，公司的員工至上文化進一步加劇了這種行為。例如，輝達公司歷史上從未大規模裁員，即使是在 2020 年新冠疫情和 2022 年加密貨幣崩盤等動蕩時期，黃仁勳也多次向員工保證不會裁員。最近一次正式裁員還要追溯到 2008 年金融危機時期，距今已有 15 年之久。
消息稱，高層們在那段艱難時期主動減薪，以減少對普通員工的影響。一位員工稱，2022 年，當輝達股價下跌時，他們收到了額外的股票獎勵，以彌補薪酬下降帶來的損失。
與亞馬遜等競爭對手不同，輝達很少將員工列入績效改進計劃。員工表示，如果有人表現不佳，公司會嘗試為其尋找新的團隊，而不是直接將其列入輔導計劃或解雇。據悉，黃仁勳曾在全體例會上公開表示，他希望不辭退任何人。
這種文化雖然培養了員工的忠誠度，但也難免滋生懶惰和投機行為。正如一位員工所說：「在這裡，被解雇比被錄用更難。」
而且，目前員工們也沒有理由辭職。獵頭公司 Herd Freed Hartz 的 CEO Jim Herd 稱，根據他的經驗，輝達的員工流失率低於其他科技公司。他說，輝達已經建立了「非常強大的文化」，導致員工滿意度更高，他們現在根本沒有動力去尋找其他工作。
除了公司文化，輝達在晶片市場近乎壟斷的地位也加劇了員工的躺平傾向。今年，輝達的 GPU 晶片成為科技界最炙手可熱的產品之一，是許多生成式 AI 服務（如 ChatGPT）的支柱。這種受歡迎程度讓一些輝達員工的工作變得輕鬆起來。一位員工表示，輝達現在比以往任何時候都擁有更大的客戶談判籌碼，因為雲端服務供應商和人工智慧公司都迫切希望獲得其 GPU 晶片。潛在客戶爭相接聽他們的電話，現有客戶也願意為輝達的技術支付更多費用，這與去年相比是一個戲劇性的轉變。
在輝達最新的財務報告中，這種變化也有跡可循。在 2023 年第三季度（8 月至 10 月），輝達的收入達到 181 億美元，同比增長 207%，而去年同期的收入為 59 億美元。這種增長幾乎是自然增長的，營運支出（研發和行銷）僅增加了 15%（今年 30 億美元，去年 26 億美元）。
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責任編輯：蘇祐萱
