涉血氧專利侵權,Apple Watch Series 9、Ultra 2停賣!蘋果勝算有多大?怎麼解套?
涉血氧專利侵權,Apple Watch Series 9、Ultra 2停賣!蘋果勝算有多大?怎麼解套?
2023.12.21 | 3C生活

對許多人來說,到Apple官網購買產品可能是為了14天的無條件退貨,而前往直營店更多的可能是一種儀式感。但近期在美國想買Apple Watch的人恐怕要失望了,最新一代的Apple Watch陷入風暴,因被指控侵犯Masimo的血氧專利技術,Apple宣布本周起停售Apple Watch Series 9與Ultra 2。此舉是對美國國際貿易委員會10月份裁定的回應,該裁定禁止Apple在美本土銷售使用血氧功能的產品。Apple強調已購買用戶不會受到影響,也表示未來會持續上訴。

Apple強調已購買用戶不會受到影響,也表示未來會持續上訴
圖/ 愛范兒

最新一代的Apple Watch將停售,怎麼一回事?

美國國際貿易委員會(ITC)於10月26日發布命令,限制Apple在美國本土銷售有使用到血氧功能的產品,而被限制的產品就是最新一代的Apple Watch Series 9與Apple Watch Ultra 2。根據ITC的政策,在10月宣布裁決後,白宮有60天的時間來審查這些禁令,也就是到12月26日為止。雖然拜登有權否決。但Apple表示將「先發制人」暫停銷售產品,以因應ITC的裁決維持不變的情況。

這兩款產品將於美國東部時間12月21日下午3點後停止美國官網的販售,而直營店也將在24日停售。但消費者仍然可以從其他通路,像是亞馬遜或沃爾瑪購買到該商品。

這間全球市值最高的科技巨頭除了表達ITC的調查結果沒有根據外,也表示已經購買的用戶不會有任何問題,公司也將「採取一切措施」來恢復這兩款產品的銷售。因為如果該裁決真的維持不變的話,也將影響其他零售商的Apple Watch供應。Masimo的創辦人基亞尼表示,「Apple已經在呼籲拜登政府否決該項裁決,而且也試圖讓ITC看起來像是在幫助專利流氓」。意指Apple意圖將Masimo塑造成專利流氓的形象。

如果該裁決維持不變的話,未來將影響其他零售商的Apple Watch供應
圖/ 愛范兒

蘋果的穿戴式設備、家居和配件部門上一季總共帶來了93億美元的營收,雖然是第3大的收入來源,但實際也僅佔了公司營收的10%。而之所以會導致現在的局面,要從早前與醫療科技公司Masimo之間,因為Apple Watch血氧感測器而引發的智慧財產權糾紛開始說起。

延伸閱讀:連微軟也吃過虧的專利流氓,這次削了蘋果5億美元

Apple與Masimo之間的爭論

血氧感測功能於2020年在Apple Watch Series 6上首次亮相。《9to5Mac》報導,多年來,醫療技術公司Masimo一直與蘋果陷入多次法律爭端。爭議的焦點在於Masimo指控Apple Watch的血氧感測器技術侵犯了其多項專利。

2020年初,Masimo首次在加州中區的地方法院對Apple提起訴訟,指控Apple以合作關係為由竊取機密資訊,同時還挖角其高管與數十名員工。然後因為審理進度緩慢,又在2021年6月向ITC提起訴訟。在Masimo向ITC提交的檔案中,其指控Apple在5個不同的專利上有103次專利侵權行為。然而在ITC審理後發現Apple實際上侵犯了兩項專利,涉及5次不同的專利侵權行為,而其中每一次都與Apple Watch的脈搏血氧功能有關。

ITC審理後發現Apple實際上侵犯了兩項專利,與涉及5次不同的專利侵權行為

Apple認為Masimo試圖利用這起訴訟來推動其智慧型手錶的推出,但也認為其不會成功,因為Masimo智慧手錶不能取代Apple Watch。

未來會如何發展?

歷史上鮮少有總統否決ITC的審查結果,上一次要追溯到Apple與三星之間的法律糾紛。當時的總統歐巴馬否決了對iPhone的銷售禁令。而此次的情況就有專家指出不會被否決,因為Apple Watch的經濟影響性遠不如iPhone。

《Bloomberg》也指出Apple研擬了上訴以外的解決方案,就是針對產品進行軟體的改動。但專家也指出爭議的核心專利大多與硬體有關,像是如何將光發射到皮膚中以測量人體血液中的含氧量,因此只更動軟體恐怕難以解決。

儘管即將面臨對Apple Watc的禁令,但實際上Apple九月時在美國專利審理暨訴願委員會(PTAB)贏得了一起對Masimo的訴訟。PTAB認為Masimo申請的專利在先前已經有類似的技術了。現今Apple表示一旦60天的期限到了,會繼續提起上訴。Masimo則在聲明中表示,ITC的裁决證明了一件事,那就是「即使是世界上最強大的公司也必須遵守法律」。

延伸閱讀:AirPods、Apple Watch明年有重大升級!蘋果為何押寶穿戴式裝置,iPhone賣不動了?

資料來源:9to5macThe New York TimesTechCrunchCNBCthe registerbloomberg

責任編輯:陳建鈞、蘇祐萱

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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