涉血氧專利侵權,Apple Watch Series 9、Ultra 2停賣!蘋果勝算有多大?怎麼解套?
涉血氧專利侵權,Apple Watch Series 9、Ultra 2停賣!蘋果勝算有多大?怎麼解套?
2023.12.21 | 3C生活

對許多人來說,到Apple官網購買產品可能是為了14天的無條件退貨,而前往直營店更多的可能是一種儀式感。但近期在美國想買Apple Watch的人恐怕要失望了,最新一代的Apple Watch陷入風暴,因被指控侵犯Masimo的血氧專利技術,Apple宣布本周起停售Apple Watch Series 9與Ultra 2。此舉是對美國國際貿易委員會10月份裁定的回應,該裁定禁止Apple在美本土銷售使用血氧功能的產品。Apple強調已購買用戶不會受到影響,也表示未來會持續上訴。

Apple強調已購買用戶不會受到影響,也表示未來會持續上訴
圖/ 愛范兒

最新一代的Apple Watch將停售,怎麼一回事?

美國國際貿易委員會(ITC)於10月26日發布命令,限制Apple在美國本土銷售有使用到血氧功能的產品,而被限制的產品就是最新一代的Apple Watch Series 9與Apple Watch Ultra 2。根據ITC的政策,在10月宣布裁決後,白宮有60天的時間來審查這些禁令,也就是到12月26日為止。雖然拜登有權否決。但Apple表示將「先發制人」暫停銷售產品,以因應ITC的裁決維持不變的情況。

這兩款產品將於美國東部時間12月21日下午3點後停止美國官網的販售,而直營店也將在24日停售。但消費者仍然可以從其他通路,像是亞馬遜或沃爾瑪購買到該商品。

這間全球市值最高的科技巨頭除了表達ITC的調查結果沒有根據外,也表示已經購買的用戶不會有任何問題,公司也將「採取一切措施」來恢復這兩款產品的銷售。因為如果該裁決真的維持不變的話,也將影響其他零售商的Apple Watch供應。Masimo的創辦人基亞尼表示,「Apple已經在呼籲拜登政府否決該項裁決,而且也試圖讓ITC看起來像是在幫助專利流氓」。意指Apple意圖將Masimo塑造成專利流氓的形象。

如果該裁決維持不變的話,未來將影響其他零售商的Apple Watch供應
圖/ 愛范兒

蘋果的穿戴式設備、家居和配件部門上一季總共帶來了93億美元的營收,雖然是第3大的收入來源,但實際也僅佔了公司營收的10%。而之所以會導致現在的局面,要從早前與醫療科技公司Masimo之間,因為Apple Watch血氧感測器而引發的智慧財產權糾紛開始說起。

延伸閱讀:連微軟也吃過虧的專利流氓,這次削了蘋果5億美元

Apple與Masimo之間的爭論

血氧感測功能於2020年在Apple Watch Series 6上首次亮相。《9to5Mac》報導,多年來,醫療技術公司Masimo一直與蘋果陷入多次法律爭端。爭議的焦點在於Masimo指控Apple Watch的血氧感測器技術侵犯了其多項專利。

2020年初,Masimo首次在加州中區的地方法院對Apple提起訴訟,指控Apple以合作關係為由竊取機密資訊,同時還挖角其高管與數十名員工。然後因為審理進度緩慢,又在2021年6月向ITC提起訴訟。在Masimo向ITC提交的檔案中,其指控Apple在5個不同的專利上有103次專利侵權行為。然而在ITC審理後發現Apple實際上侵犯了兩項專利,涉及5次不同的專利侵權行為,而其中每一次都與Apple Watch的脈搏血氧功能有關。

ITC審理後發現Apple實際上侵犯了兩項專利,與涉及5次不同的專利侵權行為

Apple認為Masimo試圖利用這起訴訟來推動其智慧型手錶的推出,但也認為其不會成功,因為Masimo智慧手錶不能取代Apple Watch。

未來會如何發展?

歷史上鮮少有總統否決ITC的審查結果,上一次要追溯到Apple與三星之間的法律糾紛。當時的總統歐巴馬否決了對iPhone的銷售禁令。而此次的情況就有專家指出不會被否決,因為Apple Watch的經濟影響性遠不如iPhone。

《Bloomberg》也指出Apple研擬了上訴以外的解決方案,就是針對產品進行軟體的改動。但專家也指出爭議的核心專利大多與硬體有關,像是如何將光發射到皮膚中以測量人體血液中的含氧量,因此只更動軟體恐怕難以解決。

儘管即將面臨對Apple Watc的禁令,但實際上Apple九月時在美國專利審理暨訴願委員會(PTAB)贏得了一起對Masimo的訴訟。PTAB認為Masimo申請的專利在先前已經有類似的技術了。現今Apple表示一旦60天的期限到了,會繼續提起上訴。Masimo則在聲明中表示,ITC的裁决證明了一件事,那就是「即使是世界上最強大的公司也必須遵守法律」。

延伸閱讀:AirPods、Apple Watch明年有重大升級!蘋果為何押寶穿戴式裝置,iPhone賣不動了?

資料來源:9to5macThe New York TimesTechCrunchCNBCthe registerbloomberg

責任編輯:陳建鈞、蘇祐萱

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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