今年5月初的午後，錸德董事長葉進泰、執行長葉垂景，以及旗下各事業體一級主管，全部聚集在中泰賓館。這一天錸德子公司錸寶與美商材料大廠杜邦顯示器部門(Dupont Displays)，宣布簽訂為期5年的PLED（高分子有機電激發光二極體）投資暨合作契約，錸德也藉此向外界發表近來集團佈局成果。
杜邦投資錸寶約新台幣9.1億元資金，取得近8％股權，使得錸德成為國內唯一同時擁有OLED（有機發光二極體）及PLED顯示技術的業者，對供應PDA和手機等小尺寸顯示面板大有助益，錸德也確立集團在光儲存媒體、光電顯示以及光電通訊三大領域的發展架構，集團同步進行資源垂直水平整合。
「我們面對的是全球的競爭，」葉垂景表示，錸德雖然推出產品不少，但各產品之間彼此都能相互支援，產生綜效。葉垂景分析，就通訊業運作模式來看，生產製造公司時常會碰到接到一下子量能極高的訂單，而單一公司產能不一定足以供應，在這個時候多角化的佈局，將有助於資源的運用。
**挑戰2005年
營收1000億
**不同於一般硬體製造商的發表模式，錸德邀來舞者在台上動感地表演，卻沒有吸引太多台下來賓的目光，多數人還是聚在一旁的產品展示區，研究錸德推出的炫彩手錶錶面材料、手機冷光面板、50元硬幣大小、可儲存大量資訊應用在小型可攜式產品的微型硬碟，當然也少不了熱門的光通訊產品，與會來賓除了探詢各種應用可能性，更關心未來商機。
葉垂景表示，錸德不做沒把握的事，投資必須在3、5年內看到回收，隨著架構及佈局完成，錸德有機會在2005年時，挑戰營收1000億元目標，三大方向將各占營收30％。錸德光電暨光通訊事業群總經理黃惠屏指出，光通訊是錸德現階段重點，目前雖然競逐者眾，但台灣在全球光通訊市場中，產值僅在1%，發展空間還相當大。
怡富投顧研究員張百宏認為，相較傳統對手中環，錸德在轉型時找到很好的切入點，且分散投資標的做法，減少押注失敗的風險。不過，他也直言，台灣業者現階段多聚焦在量產產能，能否提高產品良率，才是該努力的方向。
錸德已經拿到1000億光版圖的拼片，接下來就看拼圖者的智慧。
