汐止大火燒出e化啟示錄
汐止大火燒出e化啟示錄
2001.06.01 | 科技

母親節前夕的一把烈火,汐止東方科學園區損失慘重。火災後廠商的有形損失是新台幣300億,但無形資產的灰飛煙滅,卻是園區廠商難以估算,甚至無可估算的痛。
根據美國明尼蘇達大學統計,美國帝國大廈大火後,慘遭大火吞噬的企業,1年內有25%面臨倒閉,7年之後仍舊能正常營運的公司只剩下7%。這些企業面臨的問題,不僅是有形資產銷毀,而無形資產的損失,才是它們最深切的打擊。
進入知識經濟時代,無形資產的價值,往往大於有形資產,從賣知識賺錢的軟體公司老闆──微軟比爾蓋茲的身價就可一探究竟,他早已蟬聯全球首富多年。
從美國權威調查機構Forrest Research的2000年調查數據也發現,思科(Cisco)、英特爾(Intel)、雅虎(YAHOO!)、亞馬遜(Amazon.com)等e化程度甚深的企業,網路只要停擺一天,思科就會付出3000萬美元、英特爾為3300萬美元、雅虎160萬美元、亞馬遜則會有450萬美元等損失。而且無形資產消失對企業造成的影響是持續累積的。
汐止的一把火,其實也透露出這樣的訊息,由數位聯合代管主機的新浪網就悲觀地認為,雖然大火並沒有將價值9000萬的主機燒毀,不過停電之後機器停擺,服務也跟著暫停,恐怕有一半的網友都會流失,只要服務停擺時間越久,損失也就越多。悲慘的處境跟辦公室設備全毀的公司相比,其實相差無幾,甚至會更糟,因為硬體損失有保險理賠,網路資料的流失,卻求償無門。

**有「備」無患?!

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大火消息傳出,外界目光焦點幾乎都集中在宏碁總部大樓;還有眾家小「碁」公司的損傷。建碁總經理蔡溫喜指出,身為小「碁」一員,比起大樓裡其他鄰居,損失不算大,至少重要資料平時都有備份,火災當天也透過網路將未備份的資料,及時拉回龍潭工廠的主機。
可是,大樓裡其他中小企業就不像建碁一樣幸運,蔡溫喜指出,就算其他人想透過網路把資料拉出,臨時也找不到其他備源,不像建碁還有龍潭廠區,能夠及時救援。
當企業逐步e化,不論公文往來、客戶資料、訂單處理,其實都在電腦上完成,企業慢慢了解到資料備份的重要,然而大部份中小企業卻將資料備份在磁片裡,磁片卻擺在電腦旁,就像這次大火,很多辦公室付之一炬,當然平時備份的資料,也被火苗吞噬。
從香港飛來台灣,拿著一疊厚厚的汐止大火報導,EMC亞太區業務經理杜國強指著說,大火前一天,才跟客戶討論企業資料遠端備份的重要,沒想到台灣就燒出問題。其實,資料遠端備份的觀念在國外,已行之多年,這對e化剛起步的台灣,才逐漸萌芽。
杜國強也強調備份的迫切與重要性,「資料一旦毀損,就沒有挽救的餘地。」

**三種方式 加「備」安心

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對大企業而言,遠端資料的備份,大可以自行設置網路資料儲存中心。至於中小企業,則可外包給網路資料儲存公司(IDC, Internet Data Center)。個人部份的業務資料,以行動辦公室的概念,運用筆記型電腦等工具來備份是最經濟的。
建碁總經理蔡溫喜就說,「行動辦公室幫了不少忙」。建碁業務人員或工程師,都配有筆記型電腦,有大半的業務資料都放在筆記型電腦裡,大火來襲,所有人的電腦幾乎都在身上,不僅資料沒有受損,每個人在家裡開啟電腦,還及時將公司主機裡的資料搶救出來。
個人業務資料固然要靠好習慣來做備份,但企業設置資料中心或外包給IDC就需審慎計議。因為公司自行設置網路資料儲存中心的成本,從二、三千萬到上億元不等,這並非一般中小企業所能負擔。中小企業可能採取外包給網路資料儲存公司較合乎成本效益。
然而,台灣IDC還在學步階段,一位儲存設備硬體廠商就指出,台灣IDC能不能存活下來都還是個問題,包括收費機制、安全措施等等,都還沒得到解決。現階段中小企業如果要找IDC協助,時機似乎尚未成熟。
汐止一把火,燒出了企業e化的痛,究竟e化之後,該如何保護無形資產,將是企業e化的新課題。

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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