地表最強IP寶可夢，光靠授權賺進920億！比米奇、Hello Kitty還會賺，關鍵在哪？|數位時代 BusinessNext

地表最強IP寶可夢，光靠授權賺進920億！比米奇、Hello Kitty還會賺，關鍵在哪？

寶可夢的誕生至今已27年，其媒體版權收入至少已累計超過920億美元，超越米奇、維尼熊、Hello Kitty等老牌IP，怎麼做到？

抓寶、收集卡牌甚至品牌聯名，與粉絲創造情感連結

寶可夢公司最重要的經營目標，不只是營收與獲利等傳統財務指標，還有「增加粉絲數」。

寶可夢系列最早於 1996 年誕生於任天堂 Game Boy 遊戲，遊戲中玩家化身為「寶可夢訓練家」，透過培養和進化寶可夢、挑戰道館館主與寶可夢聯盟，並在冒險的同時完成圖鑑，最終成為寶可夢大師；而在遊戲過程中，玩家間還可連線交換或對戰寶可夢。數位資產投資人博布羅斯基（Josh Bobrowsky）指出，這款遊戲巧妙利用了人性對於「收集」和「競爭」的執著，讓玩家陷入其中。

雪城大學（Syracuse University）傳播博士鮑曼（Nicholas David Bowman）的研究也指出，透過抓寶和戰鬥，玩家會和他們喜歡的寶可夢建立情感連結，從而產生陪伴感和情感投資，提高粉絲的黏著度。該品牌從上到下更是堅守這個世界觀設定，接受媒體訪問時，寶可夢公司的高層都會稱呼玩家與粉絲為「訓練家」，帶入感很深。

這幾年，寶可夢大量與各式品牌聯名，範圍從時裝到航空公司，甚至是梵谷博物館，而這些聯名並非只是將皮卡丘等角色印在服飾、飛機上而已，寶可夢公司亞太地區授權總監格蘭特（Mathieu Galante）指出，與品牌合作的重點是「讓合作的產品牢牢地留在粉絲的腦海中，並把寶可夢的印象拓展到各個領域。」

「時尚和服裝已成為我們授權產品組合的重要項目，」寶可夢公司國際資深總監沙赫特勒班（Amy Sachtleben）表示，「這不只讓粉絲可以透過更直接的方式表達自己的認同，也能讓品牌接觸到更多受眾。」他也認為，如今寶可夢已經不只是一個娛樂品牌，而是「生活風格」品牌，企圖從各個面向吸粉且與粉絲建立連結。

「獨樂樂不如眾樂樂」，著重打造線上與線下社群

不管是玩遊戲、健身，往往有一種現象：比起一個人做，一群人能做得更起勁、更長久，寶可夢也相中這個特質，不斷透過深化內容，打造線上與線下社群，當愈多人一起玩寶可夢，這個生態圈就更壯大。

內容方面，寶可夢從早期的電玩遊戲、卡牌逐步擴展，於 2016 年推出搭配智慧型手機與擴增實境（AR）技術的手機遊戲「Pokémon GO」，首年下載量就超過 5 億次，掀起人手一機，只要有道館就會聚集粉絲的「抓寶熱潮」。《日經亞洲》分析，雖然內容、載體都不同，但始終圍繞「訓練家的收集、交易與戰鬥」，從不濫用的堅持，讓這個 IP 的影響力持續茁壯，吸引萬千粉絲。

於社群端，寶可夢在 2004 年讓第一場寶可夢卡牌世界錦標賽登場，各地的地區錦標賽也年復一年的舉行。這些賽事讓全球寶可夢同好有了共同關注的主題，並建立了持久聯繫的機會。

寶可夢公司社長石原恆和表示，品牌創造更多新內容、線下活動，與品牌聯名，初衷都不是要牟取獲利，「一切都從如何鼓勵人們、粉絲更願意玩寶可夢，而且還要『玩得很開心』為出發點。」

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。