性別愈平等,FIFA國家隊愈有機會贏?3個實驗,拆解性別能力差異的真正原因
性別愈平等,FIFA國家隊愈有機會贏?3個實驗,拆解性別能力差異的真正原因

男性不來自火星,女性也不來自金星

哈佛大學校長賴瑞.薩默斯(Larry Summers)在2005年引發軒然大波,他被問到為什麼頂尖大學的工程與理組科系女性人數那麼少時,他回答原因是「高階天資不同」。理科的性別不平衡不是出於社會化與各式歧視的問題,而是出於能力不一樣,簡言之,薩默斯推測男性擁有能在理科表現傑出的能力,女性沒有。

「從生物的角度來看,不同性別之間能力有差異」,薩默斯不是第一個提出這種看法的人,好幾個世紀以來,這種論點以無數面貌出現過無數次。最常見、一般人最常聽到的性別概念,大概可以從約翰.葛瑞(John Gray)極度暢銷的《男人來自火星,女人來自金星》(Men are From Mars, Women are from Venus)看出來:男性與女性基本上是不同種族的人類。

這種性別說法有誤。

我們並不是要提出性別之間不存在生物差異,只是想指出三件事。第一,性別差異遠不如想像中簡單。性別之間的差異並非非黑即白,男性會怎樣,女性會怎樣,中間存在灰色地帶。羅徹斯特大學的哈利.里斯(Harry Reis)研究一萬三千名受試者數據後,發現男性與女性「同」多過「異」。

第二,在美國與世界上大部分的地方,男性與女性之間有一個明顯差異:兩者在社會上擁有的權力。這個世界雖然在促進性別平等上有很大的進展,男性與女性立足點依舊不同。因此,要了解性別差異的話,我們得了解權力差異,而且男性幾乎在每一個現代文化都擁有比女性多很多的權力。

權力差異帶來我們要探討的第三件事:女性行為深受性別刻板印象影響。性別刻板印象深植於人心,要了解男性與女性的行為差異,首先得了解男性與女性被「期待」展現哪些行為。

Confused businesswoman annoyed by online problem,
圖/ shutterstock

打破成見!性別表現有落差,歸因有無「權力」

前述三個議題究竟是什麼意思?讓我們先從一些數字看起。2013年時,美國男性如果賺1美元,女性只能賺到77美分。如果看企業高層,情況更是令人沮喪。2012年時,財星五百大企業的執行長,僅4.2%為女性,女性董事也僅占17%。不只是已經存在的企業如此,女性就連想創業都比較難。哈佛大學的艾莉森.伍德.布魯克斯(Alison Wood Brooks)研究三場爭取投資者競賽的九十份創業簡報,她發現,就算簡報內容相同,68%的投資人贊助男性創業者,僅32%的人贊助女性。

各位可以和哈佛校長薩默斯一樣,用性別差異造成能力差異解釋相關現象,男性或許是因為數學和自然科學比女性強,才得到薪水較為理想的工作。事實上,如果看標準測驗分數,男生的數學的確比女生好,以美國來說,自1994年以來,男生的學力測驗(SAT)分數每一年都比女生高33分至36分。乍看之下,薩默斯是對的,「天資不同」可以解釋為什麼女性在數學與理科方面,表現經常不如男性。

然而如果要真正了解到底是怎麼一回事,我們得深入挖掘。埃諾迪研究院的路易吉.圭索(Luigi Guiso)研究男女數學差距是否正如薩默斯所言,源自生理差異,而不是因為男女不平權。他深入研究數據,蒐集2003年國際學生能力評量計畫(PISA)的數據,取得四十個國家、二十五萬名十五歲學生的分數。如果看著整體數據,的確會看到常見的性別差異。

但是,圭索深入研究後,發現各國的性別差距大不同。他試圖找出哪些因素可以解釋差距最大與最小的國家,結果發現,差距與每一個國家的性別平等程度密切相關(評量指標包括「政治賦權指數」與「勞動市場女性指數」)。性別最平等的國家,男女之間的數學表現沒有差異,在性別平等程度最高的冰島,女性的數學分數甚至勝過男性。

換句話說,女性只有在女性為弱勢的社會,才展現出比男性差的數學能力。但為什麼會這樣?

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圖/ shutterstock

權力感提升,愈能展現最佳能力

我們可以進一步延伸圭索的研究。如果說權力讓男性在數學方面占優勢,能否光靠操弄權力感,改善女性的數學能力?沒錯,西北大學的瓊.曹(Joan Chiao)所做的研究發現,光是讓女性回想握有權力的經驗,就能改善數學測驗分數。前文提過,感受到權力,可以減壓,還能增進自信心與專注力。權力可以降低女性在考數學時感受到的焦慮,拿出最佳表現。

相關數據告訴我們,性別帶來的表現差異並非必然。表現差異通常反映出權力差異,而不是能力差異。

每個文化的性別平等程度,不僅影響數學分數好不好。以全球最熱門的足球運動為例,1993年起,國際足球總會(FIFA)每一年都會依據表現替會員國排名。我們與歐洲工商管理學院的史瓦伯一起研究,發現性別平等程度可以預測女子FIFA排名,就連控制人口數與人均GDP等因素後也一樣。 一個國家的女性越有權力、越有出頭機會,那個國家的女子足球隊將擁有競爭優勢。

如果說不論是數學或運動,權力差異會影響性別之間的能力差異,權力是否也會影響其他兩件大家公認男女有別的事:權力是否造成某個性別的人比較懂得談判,也比較會偷吃?

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圖/ 時報出版

本文授權轉載自《朋友與敵人》,Adam Galinsky, Maurice Schweitzer著,時報出版

責任編輯:蘇柔瑋

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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