「iPhone制霸」時代來臨,還是曇花一現?蘋果一年4支手機,為何能終結三星霸業?
「iPhone制霸」時代來臨,還是曇花一現?蘋果一年4支手機,為何能終結三星霸業?
2024.01.22 | 3C生活

蘋果2023年首度超越三星,靠著高階精兵,贏過對手的機海,坐上全年出貨量第1寶座,終結三星12年霸業。市場都在觀察,究竟蘋果是曇花一現,還是新一代的霸主降臨。

研調機構IDC統計2023年全球手機出貨量,蘋果出貨量2.34億支,年增3.7%,以20.1%創新高的市占率,首度超車三星,坐上年度第1寶座;三星出貨量2.26億支、市占率19.4%,落居第2。

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蘋果為何能終結三星12年市占冠軍?

蘋果首度超越三星坐上全年出貨量之王,終結三星12年霸業,而上一回全球手機龍頭地位易主是在2012年,當年是由三星贏過Nokia,成為全年銷量冠軍,也象徵智慧型手機與功能型手機的黃金交叉,是劃時代的分水嶺;各界也將觀察,蘋果今年會續坐第1,開啟iPhone制霸的時代,還是再度由三星搶回龍頭寶座。

華為強勢歸來,蘋果仍逆勢突圍

蘋果首度拿下年度出貨量寶座,有2項觀察指標。第1,在美中對抗的氛圍下,蘋果在中國面臨愈來愈多的監管挑戰,來自華為新競爭也讓蘋果在中國的市占率縮減,但蘋果仍以出貨量達2.34億支,創歷史新高20.1%的市占率奪下第1,堪稱逆勢突圍。

蘋果靠「精兵」贏過三星機海

第2,蘋果每年只在9月舉行一次發布會,一次端出4款新機,價格帶落在近新台幣3萬元到5萬元,加上前兩代機型的降價銷售,仍專攻2萬元以上的高階手機市場,相較於三星產品線完整、布局中高低階市場,蘋果等於是「靠著精兵,就贏過對手的機海戰」,也呼應智慧機手機發展10年,價格帶逐漸朝高階市場位移的趨勢。

iPhone舊換新優惠、用戶黏著度高

通訊產業高層接受中央社記者訪問時指出,雖然蘋果去年在中國市場失利,但因為5G開台3、4年左右,iPhone 15剛好承接一波換機潮,帶動今年銷售放量,加上蘋果祭出相對優惠的舊換新方案,以iPhone 14為例,1年過後最高還有近6成的價格,「輾壓」對手Android陣營的手機。

二手市場上,蘋果iPhone手機確實相當保值,他分析,iPhone手機穩定性強,靠著軟體更新可不斷升級功能,甚至7、8年前的機子也都還能使用;再者,蘋果生態系構建較封閉,一旦購買蘋果配件例如Applewatch等,就必須搭配iPhone使用,導致愈來愈難離開蘋果陣營,用戶黏著度高,也帶動銷量連年成長。

三星S系列規格升級話題性不足、中低階手機遭中國品牌蠶食

反觀三星如何丟失王者寶座,有業者開玩笑指出「市占率只差0.7百分點,還在民調誤差範圍內」,但仍難否認三星近年遭遇的市場挑戰。

手機品牌高層表示,除了Android陣營的跌價致命傷,三星近幾年的S系列旗艦機規格升級的話題性不夠,缺乏行銷亮點,且擁有高成長率的摺疊機市場占比還是少數,對出貨量貢獻不大,加上三星主攻中低階市場的A系列、M系列,又被中國品牌如小米、OPPO、vivo等蠶食海外市場,成為這次遭蘋果篡位的主因。

IDC統計指出,三星2023年出貨量年減13.6%,是全球手機前5大品牌中跌幅最重的;拔得頭籌的蘋果出貨量年增3.7%,小米與OPPO則分別年減4.7%、9.9%;有「非洲之王」稱號的中國品牌傳音,年增率則高達30.8%。

AI手機能助三星重返龍頭嗎?

至於三星能否在今年重回龍頭地位,市場寄望三星剛發表的S24系列新機,今年導入生成式AI,主打通話即時翻譯,支援文字、語音及影像生成, AI手機的話題性與亮點明顯高於過去,有望在年初就帶旺業績,但Android陣營搶推AI手機,分食商機的狀況也要密切觀察。

根據研調機構Counterpoint統計,蘋果iPhone在2023年第2季創造的營益高達110.5億美元,是三星手機營益15.6億美元的7倍之多。

通路高層也提醒,從另一方面思考,三星與其搶回銷量冠軍,應在獲利結構上思考打造最適產品結構,帶動獲利成長,創造更健康的商業模式。

延伸閱讀:iPhone降價壓力,華為給的?蘋果才重登手機龍頭,中國市場為何賣不動?

本文授權轉載自:中央社
責任編輯:蘇祐萱

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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