「iPhone制霸」時代來臨,還是曇花一現?蘋果一年4支手機,為何能終結三星霸業?
「iPhone制霸」時代來臨,還是曇花一現?蘋果一年4支手機,為何能終結三星霸業?
2024.01.22 | 3C生活

蘋果2023年首度超越三星,靠著高階精兵,贏過對手的機海,坐上全年出貨量第1寶座,終結三星12年霸業。市場都在觀察,究竟蘋果是曇花一現,還是新一代的霸主降臨。

研調機構IDC統計2023年全球手機出貨量,蘋果出貨量2.34億支,年增3.7%,以20.1%創新高的市占率,首度超車三星,坐上年度第1寶座;三星出貨量2.26億支、市占率19.4%,落居第2。

延伸閱讀:三星S24影片開箱|「AI手機」點圖直接搜尋、幫你排好5天行程!還有哪些服務?

蘋果為何能終結三星12年市占冠軍?

蘋果首度超越三星坐上全年出貨量之王,終結三星12年霸業,而上一回全球手機龍頭地位易主是在2012年,當年是由三星贏過Nokia,成為全年銷量冠軍,也象徵智慧型手機與功能型手機的黃金交叉,是劃時代的分水嶺;各界也將觀察,蘋果今年會續坐第1,開啟iPhone制霸的時代,還是再度由三星搶回龍頭寶座。

華為強勢歸來,蘋果仍逆勢突圍

蘋果首度拿下年度出貨量寶座,有2項觀察指標。第1,在美中對抗的氛圍下,蘋果在中國面臨愈來愈多的監管挑戰,來自華為新競爭也讓蘋果在中國的市占率縮減,但蘋果仍以出貨量達2.34億支,創歷史新高20.1%的市占率奪下第1,堪稱逆勢突圍。

蘋果靠「精兵」贏過三星機海

第2,蘋果每年只在9月舉行一次發布會,一次端出4款新機,價格帶落在近新台幣3萬元到5萬元,加上前兩代機型的降價銷售,仍專攻2萬元以上的高階手機市場,相較於三星產品線完整、布局中高低階市場,蘋果等於是「靠著精兵,就贏過對手的機海戰」,也呼應智慧機手機發展10年,價格帶逐漸朝高階市場位移的趨勢。

iPhone舊換新優惠、用戶黏著度高

通訊產業高層接受中央社記者訪問時指出,雖然蘋果去年在中國市場失利,但因為5G開台3、4年左右,iPhone 15剛好承接一波換機潮,帶動今年銷售放量,加上蘋果祭出相對優惠的舊換新方案,以iPhone 14為例,1年過後最高還有近6成的價格,「輾壓」對手Android陣營的手機。

二手市場上,蘋果iPhone手機確實相當保值,他分析,iPhone手機穩定性強,靠著軟體更新可不斷升級功能,甚至7、8年前的機子也都還能使用;再者,蘋果生態系構建較封閉,一旦購買蘋果配件例如Applewatch等,就必須搭配iPhone使用,導致愈來愈難離開蘋果陣營,用戶黏著度高,也帶動銷量連年成長。

三星S系列規格升級話題性不足、中低階手機遭中國品牌蠶食

反觀三星如何丟失王者寶座,有業者開玩笑指出「市占率只差0.7百分點,還在民調誤差範圍內」,但仍難否認三星近年遭遇的市場挑戰。

手機品牌高層表示,除了Android陣營的跌價致命傷,三星近幾年的S系列旗艦機規格升級的話題性不夠,缺乏行銷亮點,且擁有高成長率的摺疊機市場占比還是少數,對出貨量貢獻不大,加上三星主攻中低階市場的A系列、M系列,又被中國品牌如小米、OPPO、vivo等蠶食海外市場,成為這次遭蘋果篡位的主因。

IDC統計指出,三星2023年出貨量年減13.6%,是全球手機前5大品牌中跌幅最重的;拔得頭籌的蘋果出貨量年增3.7%,小米與OPPO則分別年減4.7%、9.9%;有「非洲之王」稱號的中國品牌傳音,年增率則高達30.8%。

AI手機能助三星重返龍頭嗎?

至於三星能否在今年重回龍頭地位,市場寄望三星剛發表的S24系列新機,今年導入生成式AI,主打通話即時翻譯,支援文字、語音及影像生成, AI手機的話題性與亮點明顯高於過去,有望在年初就帶旺業績,但Android陣營搶推AI手機,分食商機的狀況也要密切觀察。

根據研調機構Counterpoint統計,蘋果iPhone在2023年第2季創造的營益高達110.5億美元,是三星手機營益15.6億美元的7倍之多。

通路高層也提醒,從另一方面思考,三星與其搶回銷量冠軍,應在獲利結構上思考打造最適產品結構,帶動獲利成長,創造更健康的商業模式。

延伸閱讀:iPhone降價壓力,華為給的?蘋果才重登手機龍頭,中國市場為何賣不動?

本文授權轉載自:中央社
責任編輯:蘇祐萱

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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