三星S24頂規賣破5.5萬元，喊出銷量漲3成！市占龍頭剛被蘋果搶走，為何有信心？|數位時代 BusinessNext

三星S24頂規賣破5.5萬元，喊出銷量漲3成！市占龍頭剛被蘋果搶走，為何有信心？

三星公布S24台灣定價，最低2.7萬、最高5.5萬，有信心在AI新功能和市場回溫條件下，創造3成銷量成長佳績，同時將繼續在高階機挑戰蘋果市占地位。

導入AI漲價了，但有信心銷量漲三成

三星S24系列做為三星今年打頭陣的手機，主打首款導入「Galaxy AI」生成式AI功能的機種，定價相比去年S23系列漲了1-3千元，最頂規版本突破5.5萬元。

Galaxy S24系列台灣定價

◆S24 Ultra
12GB+1TB：定價55,900元
12GB+512GB：定價47,900元
12GB+256GB：定價43,900元

◆S24 +
12GB+512GB：定價38,900元
12GB+256GB：定價34,900元

◆**S24 **
8GB+512GB：定價31,900元
8GB+256GB：定價27,900元

即日起開放預購，1/31正式上市，預購用戶將享容量免費升級優惠。

針對台灣銷量目標，陳啓蒙指出S23在台灣表現非常好，對比前代甚至達到30%的銷量正成長，在今年加入AI功能、市場回溫的狀況下，三星給自己更嚴格目標，認為S24對比前代成長30%是「基本」，力拚更好成績，為停滯不前的市場帶來換機動能。

其中在品牌形象、零售經營下，也成功讓三星600美元（約新台幣1.8萬元）以上的高階機達到15%成長，包含S系列和Z系列摺疊機都做出新氣象，同時也宣布將在今年把Galaxy AI功能陸續下放功能到不同的機種，今年也可以期待更多相關產品。

蘋果奪市佔霸主地位，三星拚高階機挑戰「蘋果統治區」

三星近年積極進行價格帶轉型，把銷售主力機種從中低階機種A系列往高價區轉移，陳啓蒙表示，若把市場區分為美金300元（約新台幣9400元）、300-600元、600元（約新台幣1.8萬元）三個區間，整體市場比例為3:2:5，而三星去年已經做到2:4:4，今年期待能進一步調整到2:3:5，也就是高階機完全成為支柱。

但成為真正的高階機品牌，最大挑戰就是統治這塊區間的蘋果，而隨著整體市場往高價移動，三星轉型的步伐確實刻不容緩。根據研調機構IDC統計，2023全年，蘋果以20.1%的市占率，創歷史新高，同時打破三星12年連霸的市占第一寶座。

不過陳啓蒙表示，三星對於2024年有銷量、銷售額雙雙成長的信心，尤其整體手機市場有多方動能，首先是景氣趨好，出國爆發潮回穩後，對於消費性產品的購買力恢復正常，同時業內聚焦AI議題也能帶動一波話題，最後三大電信業者開啟新版圖，渴望創造「開門紅」，將會和品牌方全力拚資費優化，帶動換機潮。

三星認為，在銷售量上約有5%正成長，銷售額10%的成長。

今年加入Galaxy AI的品牌亮點，接下來重點在於「說服」的過程，說服消費者在AI市場中選擇三星這個品牌。因此今年也將力推品牌溝通，提升心佔率，尤其觀察到旗艦機中年輕人比例有大規模成長，成為未來一大動能。

大熱名詞「AI手機」怎麼定義？生活、溝通、創造力三大重點

針對市場最熱的AI手機，到底和過去有哪些不同？陳啓蒙指出，AI在手機裡驅動各項功能已經很多年，如今最大的差異在於晶片效能提升後，讓人工智慧能「On device」，在裝置上運行，不用依靠雲端，降低延遲時間，同時更多功能可以內建在手機，例如圖像生成可以直接在相簿裡進行，不再需要外加軟體。

AI手機定義仍然很模糊，陳啓蒙認為 「生活、溝通、創造力」是觀察重點 ，能在這三個領域真正解決消費者痛點，才有資格被稱為AI手機，「我們今年上市的產品也會讓大家檢驗，是不是真的配得上這個稱號。」

三星預估今年台灣整體市場中，AI手機的市場占比將達到25%，主因就是三星在高階Android市佔約60%，在S24系列挹注，加上AI即將下放其他機型，若再有其他友商共同投入，預估將可達2024年高階機種占比一半以上。

責任編輯：錢玉紘

生成式 AI 掀起的浪潮，正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常，企業對人才的期待也正快速轉變，不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢，將「AI」視為青年職涯培力的核心議題，從課程設計到論壇活動全面升級。近期，更辦理「AI破浪者論壇」，邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法，全面探索 AI 時代的職涯解方，希望能陪伴青年不僅追上技術，更在快速變動的時代中培養學習力與行動力，學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化，新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口，」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示，新北市政府青年局雖僅成立3年，但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務，不只是從開設課程賦能青年，更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰，而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說，它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計，串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑，希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此，從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷，課程設計結合專案實作與專業證照，如NVIDIA DLI AI深度學習課程等，讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為，青年需要的不只有學習知識，而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識，但我們希望青年學會行動、會嘗試，跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神，也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題，今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題，是順應趨勢，更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革，「在我父母親的年代，職涯像是在爬樓梯，大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯，連堅固的地板都不見了。」

她坦言，現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性，也因此，AI 帶來的不僅是技術挑戰，更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮，擔心被取代或落後。於是，今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計，將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

從技術到人性：AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場，來自不同領域的三位講者從各別角度，展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上，AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出，「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為，與AI互動的能力就像訓練一位國中生，指令越明確、語境越精準，AI的回應品質就越高。她強調，唯有長時間餵養資料、反覆調整，AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出，AI自動化若無法落地，多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義，AI串接與任務優化才有基礎可循。

至於在企業導入 AI 的實務層面上，DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出，大型語言模型（LLM）的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案，對企業而言意味著風險與難以驗證的結果，因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式，而非 LLM 本體。他進一步提醒，AI 並非萬能代理（Agent），真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界，並以「工作流」的概念設計系統，讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上，三位講者不約而同指出，真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年，要勇於挑戰超越自身能力的目標，因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力；林上哲則強調閱讀與專注的重要，他認為在速食資訊的時代，願意深入思考、專注於單一主題的人，才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點，指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時，才會發現需要調整與優化的地方，才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練，AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享，體現了青年局設計這場論壇的初衷：AI不只是技術趨勢，更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者，這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑：學習力、行動力與韌性。

在AI解放之後，重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享，AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為，科技的進步本質上是一種解放，AI 取代的不是人，而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作，讓人有機會回到核心問題：「什麼才是人類的獨特性與貢獻？」

「當這些被AI取代的事都被解放後，我們就該探索人能為這個世界帶來什麼？」她說，而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們，要誠實地面對跌倒與挫折，並專注在那 10% 無法被取代的價值上，因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的，不是一路順利的人，而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調，「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷，更陪伴他們走進產業現場，從技能到心態提供完整支持。最終，能真正駕馭浪潮的，不是掌握多少技術的人，而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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