【觀點】開箱東南亞「裏文化」!產品設計必須接地氣才能活?
【觀點】開箱東南亞「裏文化」!產品設計必須接地氣才能活?

剛到新加坡工作時,第1周就飛到印尼觀察當地使用者的行為,那次衝擊讓我體驗到東南亞多元的吸引力。

多次的出差跟設計研究經驗後,我了解到東南亞一些有趣的現象。手機是大部分人的日常,多數人每天會花好幾個小時在手機上,而東南亞擁有近6.6億人口,是美國人口的2倍,也與歐洲的人口相當,這個龐大的數字使得該地區成為許多公司擴張的新戰場。

東南亞由11個國家組成,這些國家不僅地理位置靠近赤道,其種族組成亦極為多元,涵蓋華人、馬來人、印度人、泰國人、緬甸人和越南人,而信仰更是多元,從回教、佛教、道教和基督教等。

在這樣的多元背景下,無論是產品團隊、行銷或是公司營運策略團隊,都必須考慮一個至關重要的策略 ——在地化體驗(localization)。在地化不僅是語言的轉換,它是對一個地區文化、信仰和行為模式的深刻理解與尊重。這意味著產品設計需要超越純語言的翻譯,深入探索當地使用者的需求和期望,尋找那些能夠貼合他們生活方式的解決方案。

剛開始負責新功能且要在多個東南亞國家推出時,我以為只需要找內容設計師翻譯產品頁面,以我舊有的認知,只要語法沒錯、用詞得體,不用太擔心錯誤或不恰當的用詞,但要做到真正的在地化,不僅是要讓當地人看得懂,還要深入他們的文化。這意味著得考慮到當地的文化背景、常用語、產品的特性以及語言風格,還有保持語言上的一致性,確保整個頁面流程的溝通是連貫且一致。

在文化層面上使用語言時,還須小心避免直譯可能帶來的文化衝突,確保不會無意中用到冒犯的詞語。另外,有件事經常被大家忽略——產品內容語言的一致性。如果一個產品本質上是嚴肅、全面的,但翻譯時用了輕佻的語氣,可能會影響目標客戶群,無法準確傳達品牌的精神。

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圖/ <a href="https://www.freepik.com/free-photo/young-

Spotify應景推印度燈節歌單

在東南亞,手機不僅是通訊工具,更是人們生活的一部分,但使用習慣大有不同。比如,安卓(Android)系統比iOS更普及,尤其新加坡以外,三星(Samsung)和OPPO手機在很多國家都更受歡迎。這反映了當地人的生活方式和經濟狀況,他們更傾向買中低端的手機,手機螢幕小一點,價格也比較親民。對做產品設計的團隊來說,在設計時得考慮到手機螢幕小,必須確保重要的訊息在上面也能顯示清楚。而且,多數手機不是高端機型,儲存空間也有限,這就要求App不能太占空間,否則人們可能不願意下載。

這不光是技術上的事,更是對當地文化的一種理解。從他們選擇什麼樣的手機,到他們的使用習慣,甚至日常生活的方方面面,都應該成為產品設計和開發的一部分,也是實現產品在地化的關鍵。

再來是國家、城市與在地建設的思考。有一個計畫,需要擴展我們的產品到印尼二線、三線城市。那次團隊跑到不同城市做研究,發現我們常以「國家」為單位規畫,卻忽視像印尼這樣人口眾多國家中的城市多樣性。第1線、第2線乃至第3線城市,在市場拓展策略和使用者行為上都有顯著差異,包括當地的網路環境品質。

如果產品依賴豐富的內容和影片,那麼在網路較差的地區擴展時,就需要考慮當地使用者何時能夠獲得較好的網路設施、什麼樣的事件會激發他們觀看這些內容?如果無法順暢觀看,又該如何讓他們接觸到這些內容?一個有趣的行為模式是,當使用者需要某個App時會下載使用,不需要時則會為了節省手機空間而暫時刪除。這使得產品團隊在設計onboarding(用戶引導)流程、登入和登出體驗時,不能只停留在傳統的框架。

而待在新加坡時間愈久,愈發現宗教和節慶在東南亞的日常生活占據重要地位。像是11月的排燈節(Diwali Festival),被譽為印度燈節的宗教盛會,許多公司會推出特殊的節日體驗,這是提高使用者黏性的關鍵。例如,Spotify會在個人化首頁新增「Diwali Dance Hits」,讓使用者感受到Spotify的時事反應和文化敏感性。

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Spotify應景推出「Diwali Dance Hits」歌單。
圖/ spotify

Google Pay則透過在遊戲頁面和掃碼付款頁面,加入充滿當地節慶元素的插畫和主題,增強遊戲化和在地化的體驗。這些貼心的設計不僅是對宗教和文化的尊重,也是與使用者建立深厚聯繫的方式。當我們細心觀察並融入節慶和文化特色,產品不只是工具,更成為一部分使用者生活的敘事。透過細緻的產品設計,會讓使用者感受到貼心和歸屬感。

產品在不同國家擴張時,「在地化體驗」是核心要素。從語言的精準選擇到對當地節慶的細緻呈現,從考量使用者的手機行為到對城市基礎設施的洞察,每一步都關乎著產品是否能與當地使用者產生共鳴。

責任編輯:蘇柔瑋

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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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https://bit.ly/m/mightynet

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