【觀點】開箱東南亞「裏文化」!產品設計必須接地氣才能活?
【觀點】開箱東南亞「裏文化」!產品設計必須接地氣才能活?

剛到新加坡工作時,第1周就飛到印尼觀察當地使用者的行為,那次衝擊讓我體驗到東南亞多元的吸引力。

多次的出差跟設計研究經驗後,我了解到東南亞一些有趣的現象。手機是大部分人的日常,多數人每天會花好幾個小時在手機上,而東南亞擁有近6.6億人口,是美國人口的2倍,也與歐洲的人口相當,這個龐大的數字使得該地區成為許多公司擴張的新戰場。

東南亞由11個國家組成,這些國家不僅地理位置靠近赤道,其種族組成亦極為多元,涵蓋華人、馬來人、印度人、泰國人、緬甸人和越南人,而信仰更是多元,從回教、佛教、道教和基督教等。

在這樣的多元背景下,無論是產品團隊、行銷或是公司營運策略團隊,都必須考慮一個至關重要的策略 ——在地化體驗(localization)。在地化不僅是語言的轉換,它是對一個地區文化、信仰和行為模式的深刻理解與尊重。這意味著產品設計需要超越純語言的翻譯,深入探索當地使用者的需求和期望,尋找那些能夠貼合他們生活方式的解決方案。

剛開始負責新功能且要在多個東南亞國家推出時,我以為只需要找內容設計師翻譯產品頁面,以我舊有的認知,只要語法沒錯、用詞得體,不用太擔心錯誤或不恰當的用詞,但要做到真正的在地化,不僅是要讓當地人看得懂,還要深入他們的文化。這意味著得考慮到當地的文化背景、常用語、產品的特性以及語言風格,還有保持語言上的一致性,確保整個頁面流程的溝通是連貫且一致。

在文化層面上使用語言時,還須小心避免直譯可能帶來的文化衝突,確保不會無意中用到冒犯的詞語。另外,有件事經常被大家忽略——產品內容語言的一致性。如果一個產品本質上是嚴肅、全面的,但翻譯時用了輕佻的語氣,可能會影響目標客戶群,無法準確傳達品牌的精神。

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圖/ <a href="https://www.freepik.com/free-photo/young-

Spotify應景推印度燈節歌單

在東南亞,手機不僅是通訊工具,更是人們生活的一部分,但使用習慣大有不同。比如,安卓(Android)系統比iOS更普及,尤其新加坡以外,三星(Samsung)和OPPO手機在很多國家都更受歡迎。這反映了當地人的生活方式和經濟狀況,他們更傾向買中低端的手機,手機螢幕小一點,價格也比較親民。對做產品設計的團隊來說,在設計時得考慮到手機螢幕小,必須確保重要的訊息在上面也能顯示清楚。而且,多數手機不是高端機型,儲存空間也有限,這就要求App不能太占空間,否則人們可能不願意下載。

這不光是技術上的事,更是對當地文化的一種理解。從他們選擇什麼樣的手機,到他們的使用習慣,甚至日常生活的方方面面,都應該成為產品設計和開發的一部分,也是實現產品在地化的關鍵。

再來是國家、城市與在地建設的思考。有一個計畫,需要擴展我們的產品到印尼二線、三線城市。那次團隊跑到不同城市做研究,發現我們常以「國家」為單位規畫,卻忽視像印尼這樣人口眾多國家中的城市多樣性。第1線、第2線乃至第3線城市,在市場拓展策略和使用者行為上都有顯著差異,包括當地的網路環境品質。

如果產品依賴豐富的內容和影片,那麼在網路較差的地區擴展時,就需要考慮當地使用者何時能夠獲得較好的網路設施、什麼樣的事件會激發他們觀看這些內容?如果無法順暢觀看,又該如何讓他們接觸到這些內容?一個有趣的行為模式是,當使用者需要某個App時會下載使用,不需要時則會為了節省手機空間而暫時刪除。這使得產品團隊在設計onboarding(用戶引導)流程、登入和登出體驗時,不能只停留在傳統的框架。

而待在新加坡時間愈久,愈發現宗教和節慶在東南亞的日常生活占據重要地位。像是11月的排燈節(Diwali Festival),被譽為印度燈節的宗教盛會,許多公司會推出特殊的節日體驗,這是提高使用者黏性的關鍵。例如,Spotify會在個人化首頁新增「Diwali Dance Hits」,讓使用者感受到Spotify的時事反應和文化敏感性。

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Spotify應景推出「Diwali Dance Hits」歌單。
圖/ spotify

Google Pay則透過在遊戲頁面和掃碼付款頁面,加入充滿當地節慶元素的插畫和主題,增強遊戲化和在地化的體驗。這些貼心的設計不僅是對宗教和文化的尊重,也是與使用者建立深厚聯繫的方式。當我們細心觀察並融入節慶和文化特色,產品不只是工具,更成為一部分使用者生活的敘事。透過細緻的產品設計,會讓使用者感受到貼心和歸屬感。

產品在不同國家擴張時,「在地化體驗」是核心要素。從語言的精準選擇到對當地節慶的細緻呈現,從考量使用者的手機行為到對城市基礎設施的洞察,每一步都關乎著產品是否能與當地使用者產生共鳴。

責任編輯:蘇柔瑋

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全球壽險業首例,南山人壽一舉摘下Celent國際雙獎,文化、治理、聯隊缺一不可
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Celent是金融科技界知名研究機構,其舉辦的「Celent Model Awards」在國際享有極高聲譽,被視為金融科技產業指標性獎項,歷屆得主多以歐美大型金融機構與保險業者為主,今(2025)年,南山人壽不僅以「dotShan EA南山企業架構框架」榮獲「Model Insurer Award - Innovation Execution模範保險公司創新發展獎」肯定,更透過人工智慧(AI)與檢索增強生成(RAG)技術打造法遵AI智能助理,協助法遵人員快速檢索與分析裁罰案件,其精準度超過90%與召回率高達100%,卓越表現讓南山人壽成為全球第一個獲得「Model Risk Manager-AI and Gen AI模範風險管理獎」的壽險業者。

南山人壽是怎麼辦到的?創新文化、治理體系與數轉聯隊缺一不可。

把時間回推到2023年,南山人壽宣示以「服務賦能」與「數位賦能」雙引擎加速創新轉型,除陸續成立數位與體驗新團隊,並與資訊與資安團隊合組「數轉聯隊(DX Union)」加速協作,同時也成立Beyond Lab推動Rocket Pitch機制(註一)以鼓勵創意提案,透過6頁6分鐘(6X6)的概念演示,讓同仁的新點子「被發現」並轉化為試驗專案(PoC),再逐步推動落地,南山人壽將創新文化DNA融入員工的工作日常,實現讓「未來,有備而來」。

從數位轉型到組織再造,南山人壽怎麼做到世界並肩?

面對數位轉型漫長的蛻變歷程,南山人壽堅信:唯有透過「治理」才能推動有序轉型、發揮持續疊加的綜效,因此,導入國際開放標準組織的TOGAF(The Open Group Architecture Framework)與IT4IT方法論打造「dotShan EA南山企業架構框架」,循序統合策略、業務、系統與技術等各層次的架構,讓「數轉聯隊」在共同框架下提升協作效率,才能穩健地推動轉型。

南山人壽數位長呂新科解釋:「透過國際標準優化管理體系一直是企業管理變革的手段,例如許多公司透過ISO 27001標準梳理治理機制與流程,以建全資訊安全管理體系,同樣的,我們也藉由TOGAF企業架構標準來重整數位發展的管理體系,讓南山人壽可接軌國際並持續累積轉型的核心能力。」

這些重整常涉及管理體系的調整,例如為強化數位策略與企業策略的對齊(alignment)力度,南山人壽於2023年成立數位發展策略委員會(DDSC),由其統籌數位策略發展、主軸計畫與數位成熟度評估,另外,在架構整合方面,則重新調整「架構審查小組(ART)」程序,針對各個數位生態體系的新系統進行架構與合規性檢視,確保每一次擴增都能夠有序地融入南山的IT整體架構體系(Architectural Landscape)。

南山人壽
南山人壽數位治理框架與管理體系
圖/ 南山人壽

南山人壽資訊長呂長松表示:「ART是數位治理的重要板塊,這種跨領域的討論與共識不僅能確保技術架構的穩健、有序,還可確保與企業架構體系的整合及一致性。」此外,ART審查打破過去一個接一個部門「會辦」的線性模式,讓數轉聯隊採「聯合審查」進行全面性技術架構議題的探討,讓團隊在Day One就做好最佳準備。

為深耕創新文化,Beyond Lab推動 Rocket Pitch創新提案平台,鼓勵同仁將點子從「想法」轉變成「行動」,讓最了解實際營運流程的員工,可自由發想人工智慧、流程自動化等技術如何解決業務痛點。最具代表性的案例,是由南山人壽法遵同仁提案的「法遵AI智能助理」,它不僅能有效地提升法遵諮詢效能,也獲得法律×法遵科技黑客松金獎及Celent模範風險管理獎(Model Risk Manager)的認可,成為全球首家獲得此獎項的保險公司,象徵著南山人壽的協作創新與技術能力已達國際級水平,對此,數位長呂新科則強調:「獲得國內外專業機構的獎項,不僅僅是對南山人壽創新轉型的肯定,但我覺得更重要的是讓團隊有機會停下來,重新檢視脈絡,透過反思改善去累積實力,成為團隊持續成長的動能。」

AI賦能創新,南山人壽讓「創新轉型」成為持續進化的日常

隨著AI浪潮對產業發展與數位轉型的影響加劇,南山人壽啟動「南山AI大腦(AI dotBrain)計畫」,透過擴增分析(Decision Augment)、AI智能模組(AI Bot),和AI智能助理(AI Agent)三大服務讓同仁可在日常工作中獲得AI賦能,提升流程效率與服務品質。

舉例來說,AI智能模組是營運流程的「外掛」小幫手,業務員可透過「職業代碼判斷模組」快速識別並推薦適用的職業分類,減少人工查詢誤差與時間的耗費;或者是核保人員可以「弱體代碼推薦模組」輔助分析醫務核保風險評估內容,自動提供對應建議,讓核保作業更即時、精準,進而優化整體投保體驗。最關鍵的是,這些AI智能模組可以在不改動核心系統下以「外掛」方式改善系統效率的問題。

南山人壽
南山人壽DX Union數轉基地
圖/ 南山人壽

「文化」是企業變革的根基,南山人壽積極提倡「協同創新」,鼓勵同仁們透過Rocket Pitch點子發表舞台,由下而上激發更多元且具業務價值的創意發想。呂新科舉例說明,為確保社群媒體貼文符合公平待客與誠信經營原則,常見做法是透過爬蟲系統擷取社群發文再經由人工判讀,不僅耗時耗力、還可能產生認知落差風險,為解決這個問題,同仁在Rocket Pitch發表「社群媒體留言判讀智能助理」創新提案,希望建立AI檢核模型加速貼文查核流程,同時,更進一步提供發文前的內容判讀,確保貼文內容符合法遵規範,加速揭露社會大眾所需要瞭解的正確資訊。

回憶上述提案,呂新科直言:「面對這問題,技術團隊直接想法是『以AI加速審查』做為防護機制,但業務同仁的想法是額外納入『發文預審』的構想,進而建置一套主被動雙層防護機制。顯然,這種由下而上(bottom-up)的創新模式,不僅讓創意能更接近實務場景,也有助於推廣協同創新的文化。」

從數位治理到數轉聯隊,從AI發展到協同創新文化,南山人壽近幾年藉由這些改變,成就許多亮眼的轉型成果,未來,將持續「數位賦能」及「服務賦能」雙驅動力、以「客戶為中心」的經營理念實現讓「未來,有備而來」的核心承諾,穩步朝向壽險健康第一品牌邁進,協助及照顧更多保戶。

南山人壽
南山人壽數轉聯隊成員,由總經理范文偉(下排右一)領軍,驅動數位轉型工事。(上排左至右 :凃薏玲資深協理、詹瓊芬副總、資安長李仕國副總、體驗長陳啟亮資深協理;下排左至右牛莉雯副總、數位長呂新科副總、資訊長呂長松資深副總
圖/ 南山人壽

註一:南山人壽6X6 Rocket Pictch 創新提案概念,係參考自美國頂尖創業教育學府–Babson College–創業課程中極具代表性的實作活動「Rocket Pitch」,透過讓創業者(學員)在極短時間進行創意簡報的方式,精準傳遞核心價值、激發興趣,展開有效交流與支持。

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