【觀點】開箱東南亞「裏文化」!產品設計必須接地氣才能活?
【觀點】開箱東南亞「裏文化」!產品設計必須接地氣才能活?

剛到新加坡工作時,第1周就飛到印尼觀察當地使用者的行為,那次衝擊讓我體驗到東南亞多元的吸引力。

多次的出差跟設計研究經驗後,我了解到東南亞一些有趣的現象。手機是大部分人的日常,多數人每天會花好幾個小時在手機上,而東南亞擁有近6.6億人口,是美國人口的2倍,也與歐洲的人口相當,這個龐大的數字使得該地區成為許多公司擴張的新戰場。

東南亞由11個國家組成,這些國家不僅地理位置靠近赤道,其種族組成亦極為多元,涵蓋華人、馬來人、印度人、泰國人、緬甸人和越南人,而信仰更是多元,從回教、佛教、道教和基督教等。

在這樣的多元背景下,無論是產品團隊、行銷或是公司營運策略團隊,都必須考慮一個至關重要的策略 ——在地化體驗(localization)。在地化不僅是語言的轉換,它是對一個地區文化、信仰和行為模式的深刻理解與尊重。這意味著產品設計需要超越純語言的翻譯,深入探索當地使用者的需求和期望,尋找那些能夠貼合他們生活方式的解決方案。

剛開始負責新功能且要在多個東南亞國家推出時,我以為只需要找內容設計師翻譯產品頁面,以我舊有的認知,只要語法沒錯、用詞得體,不用太擔心錯誤或不恰當的用詞,但要做到真正的在地化,不僅是要讓當地人看得懂,還要深入他們的文化。這意味著得考慮到當地的文化背景、常用語、產品的特性以及語言風格,還有保持語言上的一致性,確保整個頁面流程的溝通是連貫且一致。

在文化層面上使用語言時,還須小心避免直譯可能帶來的文化衝突,確保不會無意中用到冒犯的詞語。另外,有件事經常被大家忽略——產品內容語言的一致性。如果一個產品本質上是嚴肅、全面的,但翻譯時用了輕佻的語氣,可能會影響目標客戶群,無法準確傳達品牌的精神。

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圖/ <a href="https://www.freepik.com/free-photo/young-

Spotify應景推印度燈節歌單

在東南亞,手機不僅是通訊工具,更是人們生活的一部分,但使用習慣大有不同。比如,安卓(Android)系統比iOS更普及,尤其新加坡以外,三星(Samsung)和OPPO手機在很多國家都更受歡迎。這反映了當地人的生活方式和經濟狀況,他們更傾向買中低端的手機,手機螢幕小一點,價格也比較親民。對做產品設計的團隊來說,在設計時得考慮到手機螢幕小,必須確保重要的訊息在上面也能顯示清楚。而且,多數手機不是高端機型,儲存空間也有限,這就要求App不能太占空間,否則人們可能不願意下載。

這不光是技術上的事,更是對當地文化的一種理解。從他們選擇什麼樣的手機,到他們的使用習慣,甚至日常生活的方方面面,都應該成為產品設計和開發的一部分,也是實現產品在地化的關鍵。

再來是國家、城市與在地建設的思考。有一個計畫,需要擴展我們的產品到印尼二線、三線城市。那次團隊跑到不同城市做研究,發現我們常以「國家」為單位規畫,卻忽視像印尼這樣人口眾多國家中的城市多樣性。第1線、第2線乃至第3線城市,在市場拓展策略和使用者行為上都有顯著差異,包括當地的網路環境品質。

如果產品依賴豐富的內容和影片,那麼在網路較差的地區擴展時,就需要考慮當地使用者何時能夠獲得較好的網路設施、什麼樣的事件會激發他們觀看這些內容?如果無法順暢觀看,又該如何讓他們接觸到這些內容?一個有趣的行為模式是,當使用者需要某個App時會下載使用,不需要時則會為了節省手機空間而暫時刪除。這使得產品團隊在設計onboarding(用戶引導)流程、登入和登出體驗時,不能只停留在傳統的框架。

而待在新加坡時間愈久,愈發現宗教和節慶在東南亞的日常生活占據重要地位。像是11月的排燈節(Diwali Festival),被譽為印度燈節的宗教盛會,許多公司會推出特殊的節日體驗,這是提高使用者黏性的關鍵。例如,Spotify會在個人化首頁新增「Diwali Dance Hits」,讓使用者感受到Spotify的時事反應和文化敏感性。

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Spotify應景推出「Diwali Dance Hits」歌單。
圖/ spotify

Google Pay則透過在遊戲頁面和掃碼付款頁面,加入充滿當地節慶元素的插畫和主題,增強遊戲化和在地化的體驗。這些貼心的設計不僅是對宗教和文化的尊重,也是與使用者建立深厚聯繫的方式。當我們細心觀察並融入節慶和文化特色,產品不只是工具,更成為一部分使用者生活的敘事。透過細緻的產品設計,會讓使用者感受到貼心和歸屬感。

產品在不同國家擴張時,「在地化體驗」是核心要素。從語言的精準選擇到對當地節慶的細緻呈現,從考量使用者的手機行為到對城市基礎設施的洞察,每一步都關乎著產品是否能與當地使用者產生共鳴。

責任編輯:蘇柔瑋

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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