LINE Pay攜永豐銀,「DAWAY卡」狂推LINE POINTS 3%回饋!為何擴大生態圈很關鍵?
LINE Pay攜永豐銀,「DAWAY卡」狂推LINE POINTS 3%回饋!為何擴大生態圈很關鍵?

LINE Pay與永豐銀行合作推出「永豐DAWAY卡」,為了吸引申辦人潮,首波行銷打出國內及海外消費最高享LINE POINTS 3%回饋。

永豐銀表示,新戶除享刷卡消費2%回饋外,若設定永豐銀行帳戶自動扣繳信用卡費,額外加碼1%,共LINE POINTS 3%回饋無上限;海外消費同享最高3%回饋。

這筆合作對永豐銀來說,可以搭上LINE Pay逾1,200萬用戶及超過50萬處支付據點的市場優勢;對於LINE Pay而言,則可以擴大LINE POINTS生態圈。

為什麼擴大LINE POINTS生態圈是非常關鍵的一步?

日前LINE Pay法說會上公布,2023年的LINE POINTS發行量較2022年下滑了7%至72億點。這個變化背後,隱含什麼意義?

LINE POINTS對LINE Pay來說,有什麼價值?

LINE POINTS價值一:可折抵、有回饋,讓用戶更愛打開LINE Pay

首先,LINE POINTS在LINE Pay的發展歷程上扮演了很重要的角色,就是透過「綁定LINE Pay消費可以獲得高點數回饋」,以及「可以透過LINE Pay直接做消費折抵」這兩件事,達到吸引用戶使用,並持續使用的效果。

吸客和黏客,是LINE POINTS為他們帶來的第一個價值。

LINE POINTS價值二:點數心占率高,可以作為自家行銷工具

第二個重要性來自點數價值。這裡的價值並非指一點等同一元的實際可折抵金額,而是指「消費者心中認定的價值」。

點數發行者可以賦予每一點不同的價值,但不論是一點一元也好、0.3元也好,如果消費者對這個點數沒有興趣,沒有想要累積和使用的慾望,價值就是零。

LINE POINTS因為可折抵的通路多、使用方便,流動性高,價值普遍獲得消費者認可,因此除了作為LINE Pay自用的行銷工具,還可以作為對外販售的「商品」。於是,透過銷售點數,LINE Pay就可以創造支付手續費之外的收入來源,並也在銷售點數的同時,再進一步擴大LINE POINTS的市場流通性和影響力。

LINE POINTS價值三:可減少付給銀行的手續費,降低成本

此外,LINE POINTS之於LINE Pay還有第三個意義,就是降低成本。

LINE Pay主要是採取綁定信用卡支付的方式,而每筆卡片綁定交易,LINE Pay都必須支付一定比例予信用卡收單業者。根據公開資料,其交易手續費的毛利率僅20%,以此推估,要支付給銀行的收單成本占比可能高達8成。

不過消費者使用LINE Pay時,除了綁定信用卡支付,也可以同時搭配LINE POINTS使用,甚至是全額使用LINE POINTS折抵交易金額。而這當中,使用點數支付的部分,就不需要支付收單費用予收單行。換言之,當點數交易的金額愈大,對於拉升LINE Pay的毛利率就會愈有利。

有了以上三點基礎認知,回頭過來看LINE POINTS點數生態圈萎縮的問題就更清楚了。

LINE POINTS發行量下滑,意味著什麼?

一旦點數流通量降低,在交易金額當中的占比減少, 直接影響的就是毛利率 ;同時, 點數生態圈若萎縮,影響力下滑,也可能影響外部採購點數的意願,以及願意為點數支付的價格 。

LINE Pay
LINE POINTS點數生態圈若萎縮,可能影響合作方採購點數的意願,以及願意為點數支付的價格
圖/ LINE Pay

但在用戶黏著度這點,倒未必會受影響。

以去年LINE POINTS發點量減少,但交易筆數和手續費仍維持高成長來看, LINE Pay消費者已經養成了一定的使用習慣 ,未必需要靠高點數回饋來觸動。

而且市面上有許多銀行業者,即便未成為LINE POINTS生態圈的一員,也會自行透過給予高現金回饋等方式,爭取成為消費者在LINE Pay上綁定的主要卡片,同樣會在沒有LINE POINTS作為誘因的情況下,帶動LINE Pay交易。

然而,用戶即便已不會輕易棄LINE Pay而去,但維持LINE POINTS生態圈的強度和影響力,顯然才能為他們創造出更大利益。

LINE Pay要怎樣加強LINE POINTS的影響力?銀行有什麼誘因要合作?

這點LINE Pay當然也清楚,而他們目前尋求的解法,就是要再 找更多銀行一起發點 。

只是,目前國內前五大信用卡發卡行中,扣除已經在LINE POINTS生態圈內的中信和北富銀,國泰世華目前重點放在自家的小樹點;玉山銀行和PChome集團合作發P幣;台新則是除了有以現金回饋為主的主力卡,也和街口合作發行街口幣。基本上各家都有自己的點數陣營。

而且另一個問題是,加入LINE POINTS生態圈,對銀行有什麼好處?

如前述提到,銀行的主要目的若是爭取成為用戶綁定在LINE Pay的主卡地位,採現金回饋方式對用戶的吸引力未必會比較小,而且相對於向LINE Pay採購點數發送給用戶,直接提供現金回饋的成本其實更低。

況且,不同於北富銀和聯邦銀行皆為LINE Pay股東,拱大LINE Pay業績,它們也可從中得益,對於非股東玩家,付出高成本拱大LINE POINTS的效益為何?

當然,如果是合作發卡,銀行理應不會是唯一的出資源者。這對於缺乏行銷資源,又想衝發卡量的玩家來說,還是可能存在吸引力。

只是如果是從這個角度出發, 有興趣的玩家就可能會是市場上規模較小的業者 ,如此,對LINE Pay來說,新卡發行能否補上既有三張卡片(中信Line Pay卡、富邦J卡、聯邦賴點卡)正在下滑的發點量,也是問號。

要如何為LINE POINTS「開源」,也是LINE Pay未來發展另一個值得關注的面向。

延伸閱讀:從LINE Pay第一份公開財報,解密街口超羨慕的3大優勢

責任編輯:林美欣

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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