主管同事發言,出聲打斷怕沒禮貌?建立「自我規範」基準,讓雙方對談不尷尬
主管同事發言,出聲打斷怕沒禮貌?建立「自我規範」基準,讓雙方對談不尷尬

「別人說話時要從頭聽到尾。」

雖然這句話感覺是從小聽到大的老生常談了,但在現實生活中,還是有很多人在「別人說話時沒辦法從頭聽到尾」,總會忍不住在別人說到一半時中途打岔,或是不把對方的話聽完就擅自做出結論。

大家都是「心裡很清楚,但就是做不到」。我們這些講師的責任,就是為大家解決這個問題。

我先從結論開始說起。如果你是會忍不住打斷別人說話的人,必須先建構出一個不打斷別人說話的機制。接下來我將詳細說明這個機制。

限制發言時間,讓報告點到為止

究竟是為什麼會想要在別人說話時中途打岔呢?我認為應該有很多原因,不過最關鍵的原因可能是「不知道這件事到底還要說多久」。如果可以明確得知這個話題再十秒就會結束,那麼就算是自己不想聽的話題,應該也可以等待對方說完吧!

在辯論比賽中,雙方可以闡述己方論點的時間是有限的。當對方在發言時,絕對不可以中途打斷對方。在選舉前進行的候選人辯論會中,為了確保公平性,發言時間也有所限制。在這段時間內,大家都會認真聆聽每個人的主張。

反之,如果是沒有限制發言時間的政論節目,就很容易發生打斷、妨礙別人發言的情形,甚至說出過於偏激的言論。如果在一開始就說好發言要在某時間點「到此為止」,一般而言就算心裡有很想說的言論,也可以耐心等待。

如果套用在職場上,可以預先設定下列幾項規則:

  1. 晨會的報告控制在三十秒內;
  2. 會議的發言控制在一分鐘內;
  3. 企劃提案控制在十五分鐘內;
  4. 在簡報一開始就先告訴大家自己預計需要多久時間;
  5. 在報告結束後一定要留一段時間回覆大家的提問。

只要事前設定好規則,並好好維持,就不太會有人中途打斷你的發言。

或許有人會說:「桐生先生,才不是這樣呢!就算已經講好時間,但對方不知所云、老是重複一樣的內容,也會讓人很想打斷他。」

遇到這種情況,還是可以依照規則來走。

大家都知道,在會議上發表言論的規則是依照「結論→細節→總結」的流程進行。在一開始就先說出結論,大家應該就會明白講者接下來大概要說什麼。只要先制定好這樣的規則,當有人說話說太久時,就可以依此提醒對方:「〇〇,你已經說了三分鐘喔!」如果是講話不知所云的人,就可以告訴對方:「〇〇,請依照結論→細節→總結的順序發言。」

要是沒有事先制定這樣的規則,會議中發言時突然被別人這樣提醒,講者可能會覺得惱羞成怒,但只要事先制定好規則,講者就算被這樣提醒了,也只能說一句:「啊……不好意思」摸摸鼻子接受建言。

有些人可能會說:「不不,桐生先生,我們的會議上不可能建立這種規則。」如果是這種情形,則請在自己心裡設定下列的自我規範:

自我規範

1. 要打斷對方時,一定要提前宣告
在打斷對方說話前,先說一句:「不好意思打斷你說話,我可以請教一件事嗎?」

2. 先回應對方,再插進自己想說的話
不妨在打斷對方前先做出回應:「哦~」、「原來是這樣啊」、「這樣啊」、「這件事嘛……」,暗示對方我現在要說話了。當對方接收到你的暗示,就可以做好準備聽你說話。

3. 決定一個不打斷別人說話的基準
如果是不重要、無所謂的事,就靜靜聽下去吧!尤其是閒聊時,其實大部分都是沒有必要打岔的事。

如同以上所述,我已經告訴大家不打斷別人說話的防線,以及無論如何都必須打斷時的處方箋了。所謂的防線是指「眾所周知的規則」,處方箋則是指「自我規範」。平時喜歡打斷別人說話的人,請務必參考這次告訴大家的方法,替自己建構出一個不打斷別人說話的機制。

雖然看似平凡,卻一定能有效改善人際關係!

一開口-正封視覺3.jpg
圖/ 商周出版

本文授權轉載自《一開口,就把話說到對方心坎上的55個方法》,桐生稔著,商周出版

責任編輯:蘇柔瑋

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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