主管同事發言,出聲打斷怕沒禮貌?建立「自我規範」基準,讓雙方對談不尷尬
主管同事發言,出聲打斷怕沒禮貌?建立「自我規範」基準,讓雙方對談不尷尬

「別人說話時要從頭聽到尾。」

雖然這句話感覺是從小聽到大的老生常談了,但在現實生活中,還是有很多人在「別人說話時沒辦法從頭聽到尾」,總會忍不住在別人說到一半時中途打岔,或是不把對方的話聽完就擅自做出結論。

大家都是「心裡很清楚,但就是做不到」。我們這些講師的責任,就是為大家解決這個問題。

我先從結論開始說起。如果你是會忍不住打斷別人說話的人,必須先建構出一個不打斷別人說話的機制。接下來我將詳細說明這個機制。

限制發言時間,讓報告點到為止

究竟是為什麼會想要在別人說話時中途打岔呢?我認為應該有很多原因,不過最關鍵的原因可能是「不知道這件事到底還要說多久」。如果可以明確得知這個話題再十秒就會結束,那麼就算是自己不想聽的話題,應該也可以等待對方說完吧!

在辯論比賽中,雙方可以闡述己方論點的時間是有限的。當對方在發言時,絕對不可以中途打斷對方。在選舉前進行的候選人辯論會中,為了確保公平性,發言時間也有所限制。在這段時間內,大家都會認真聆聽每個人的主張。

反之,如果是沒有限制發言時間的政論節目,就很容易發生打斷、妨礙別人發言的情形,甚至說出過於偏激的言論。如果在一開始就說好發言要在某時間點「到此為止」,一般而言就算心裡有很想說的言論,也可以耐心等待。

如果套用在職場上,可以預先設定下列幾項規則:

  1. 晨會的報告控制在三十秒內;
  2. 會議的發言控制在一分鐘內;
  3. 企劃提案控制在十五分鐘內;
  4. 在簡報一開始就先告訴大家自己預計需要多久時間;
  5. 在報告結束後一定要留一段時間回覆大家的提問。

只要事前設定好規則,並好好維持,就不太會有人中途打斷你的發言。

或許有人會說:「桐生先生,才不是這樣呢!就算已經講好時間,但對方不知所云、老是重複一樣的內容,也會讓人很想打斷他。」

遇到這種情況,還是可以依照規則來走。

大家都知道,在會議上發表言論的規則是依照「結論→細節→總結」的流程進行。在一開始就先說出結論,大家應該就會明白講者接下來大概要說什麼。只要先制定好這樣的規則,當有人說話說太久時,就可以依此提醒對方:「〇〇,你已經說了三分鐘喔!」如果是講話不知所云的人,就可以告訴對方:「〇〇,請依照結論→細節→總結的順序發言。」

要是沒有事先制定這樣的規則,會議中發言時突然被別人這樣提醒,講者可能會覺得惱羞成怒,但只要事先制定好規則,講者就算被這樣提醒了,也只能說一句:「啊……不好意思」摸摸鼻子接受建言。

有些人可能會說:「不不,桐生先生,我們的會議上不可能建立這種規則。」如果是這種情形,則請在自己心裡設定下列的自我規範:

自我規範

1. 要打斷對方時,一定要提前宣告
在打斷對方說話前,先說一句:「不好意思打斷你說話,我可以請教一件事嗎?」

2. 先回應對方,再插進自己想說的話
不妨在打斷對方前先做出回應:「哦~」、「原來是這樣啊」、「這樣啊」、「這件事嘛……」,暗示對方我現在要說話了。當對方接收到你的暗示,就可以做好準備聽你說話。

3. 決定一個不打斷別人說話的基準
如果是不重要、無所謂的事,就靜靜聽下去吧!尤其是閒聊時,其實大部分都是沒有必要打岔的事。

如同以上所述,我已經告訴大家不打斷別人說話的防線,以及無論如何都必須打斷時的處方箋了。所謂的防線是指「眾所周知的規則」,處方箋則是指「自我規範」。平時喜歡打斷別人說話的人,請務必參考這次告訴大家的方法,替自己建構出一個不打斷別人說話的機制。

雖然看似平凡,卻一定能有效改善人際關係!

一開口-正封視覺3.jpg
圖/ 商周出版

本文授權轉載自《一開口,就把話說到對方心坎上的55個方法》,桐生稔著,商周出版

責任編輯:蘇柔瑋

往下滑看下一篇文章
凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓