「創盛號」倒閉,官方坦承「欠債6千萬」致命原因:沒有哪個人過著好日子⋯
「創盛號」倒閉,官方坦承「欠債6千萬」致命原因:沒有哪個人過著好日子⋯

春節期間,主打羅宋麵包的知名連鎖麵包店「創盛號」宣布倒閉,給員工發出內部信透露,7家門市只營業至2/11。

內部信指出,門市虧損嚴重,原物物料大漲、成本屢次攀升,始終難以補平虧損,公司負債狀況沒有改善,累計借貸金額高達五、六千萬,公司不得已止血,因此決定辦理停業與清算。

創盛號怎麼了?

「創盛號」宣布,包括新泰店、富國店、雙連店3間街邊店,以及百貨的微風南京創盛號、微風北車創盛號、微風北車捲捲人生、中友百貨捲捲人生等7家門市,已於2月11日結束營業。另外,石牌、大江、三重門市因其他公司有意接手,公司將無條件轉讓。這意味著,曾經主打「比臉大」羅宋麵包的連鎖麵包店將告別消費者。

創盛號宣布倒閉,官方坦承「入不敷出」致命原因

內部信中提到, 公司在過去兩年裡經歷多起意外,導致管理出現問題,門市虧損嚴重,百貨包底不足,而物料價格的大幅上漲更是讓成本屢次攀升。 雖然公司未放棄調整經營,但無法補平虧損,負債狀況持續惡化。

信中透露,為了使門市同仁能正常領薪,公司在過去半年不斷向銀行與民間借款, 累計個人與公司的借貸金額高達五、六千萬

這樣的狀況使得公司內部無法正常營運與生活,連營收都無法支付利息,更無法支付薪資與貨款 ,導致主管甚至好幾個月都沒有正常領薪過活,甚至在除夕夜身上都沒有現金。

創盛號員工薪資怎麼辦?

面對員工關心的薪資問題,「創盛號」表示將協助推派同仁代表,向勞工局提出政府代墊薪資,同時給予非自願離職,供同仁辦理相關補助。公司承諾將全力協助員工妥善處理在這突如其來的困境中所面臨的種種問題。

「創盛號」內部信全文:

各位的同事夥伴,很抱歉 新年期間告知您這個噩耗,我們盡力了!

在這兩年裡,我們經歷了許多的意外,導致管理出現問題,門市虧損嚴重、百貨包底不足,物料大漲所有的成本不斷的墊高,雖不放棄持續斷調整經營!

但始終無法補平虧損,我們負債的狀況沒有改善,尤其這半年來為了使門時同仁能正常領薪,公司不斷到處借款補足。

截至年前累計個人與公司向銀行與民間借貸金額高達五六千萬。

主管們也非常辛苦,身兼數職就算,好幾個月都沒有正常領薪過活。

過著連除夕夜身上都沒有現金的困境,所以我們真的必須止血,放棄經營!

在此向大家宣佈

街邊店:

最後上班日: 113年02月11日
結束營業: 創盛號新泰店、創盛號富國店、創盛號雙連店

百貨店:

最後上班日: 113年02月11日
結束營業: 微風南京創盛號微風北車創盛號 、微風北車捲捲人生、中友百貨捲捲人生

另石牌、大江、三重門市,因他公司有意接手固公司將無條件轉讓至該公司

薪資部分,我們會協助推派同仁代表向勞工局提出<政府代墊薪資>,並給予非自願離職單,供同仁辦理補助。實在相當抱歉!

不論您在哪個崗位,真的謝謝你們一路上的支持與付出!

也請見諒·公司真的努力了,沒有哪個人過著好日子,所有同仁都辛苦的生活著。太多的意外與人為因素,讓我們瞬間跌入谷底,且負債已讓公司內部無法營運與生活。

營收光給付利息都不夠支付薪資與貨款,動產與不動產均設定抵押也因繳不出貸款準備被拍賣,真的只能忍痛放棄不能再撐了。才能靜下心來依法處理債務!

最後真心祝福大家未來能夠更好!保重!對不起!

本文授權轉載自:《今周刊》

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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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