【圖解】美賣科技3大產品,變身團媽最強靠山!每年開出6千團,為何還要推自有品牌?
【圖解】美賣科技3大產品,變身團媽最強靠山!每年開出6千團,為何還要推自有品牌?
2024.02.21 | 新零售

「這個行李箱很輕,而且可以站著打開,雖然只有28吋,但感覺上有32吋的大容量,」在Facebook累積了70萬粉絲的藝人柯以柔,在直播中整理著即將出門旅遊的行李,一邊單手拿起行李箱展示超低重量,又塞進滿滿衣物展示收納能力。

觀眾只要打開留言區連結就能下單,一個月檔期就打下百萬業績,而背後的系統服務商就是創立於2018年的美賣科技(Meimaii)。

美賣科技

從醫美口碑行銷起家,美賣如何轉型3大網紅團購系統服務?

「在2018年之前,團購是指大家一起買、買越多越便宜,對於網紅來說多是在做業配,很少用分潤的方式進行,」美賣科技總經理廖鈺琦回憶。

美賣科技的前身為知名醫美集團旗下負責口碑行銷的新創團隊,在2018年時觀察到分潤式的網紅帶貨趨勢興起,因此開始轉型。「那時候,美賣旗下已經累積3千多名KOL的10年數據,我們就把它變成核心基礎,開始轉型,」廖鈺琦說。

美賣科技轉型為從開發供應商、商品上架、銷售系統維護、售後客戶服務,打造出一條龍網紅團購系統服務。

如今,美賣科技旗下已開展出3大產品:美賣(網紅團購與自有電商平台)、賣Eshop(自助開團平台)、美賣plus(品牌KOL媒合開店平台)。

任何規模的網紅皆可與美賣合作,經由美賣媒合商品、開啟團購,消費者也可以隨時回到美賣購買站上商品。已累積眾多粉絲的團購社團,也可以透過賣Eshop自助開團。品牌供應商則可以透過美賣Plus建立自有網站,自助媒合網紅開團。

如今,美賣全站GMV(Gross Merchandise Volume,網站成交金額)在2022年衝破新台幣6.6億元,儘管在2023年受到疫情紅利衰退影響,全年GMV僅達4.1億元,但開團數衝破6千團,年增1.3倍。

「這代表更多KOL熟悉這樣的模式、願意來做,大型的YouTuber也接受了分潤抽成的方式,」廖鈺琦說。目標在未來3年營收、獲利持續提升,並且由興櫃轉為上櫃公司。

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美賣科技觀察到,銷售小家電更需要解釋使用方法,也能透過網紅直播內容呈現Before跟After的差異,是適合網紅團購的品類。
圖/ 美賣提供

自有品牌拼出4成自有電商營收!女用內褲做出回購率

如何持續成長?除了持續提供KOL開團的系統外,自有品牌被寄與厚望。

在2018年,美賣由小家電開始進入網紅團購市場。「那時候觀察到小家電更需要解釋(使用方法),也能呈現Before跟After的差異,也跟醫美邏輯有點像,是他們(站上已合作的網紅)熟悉的方式,」廖鈺琦說。

也由於瞄準小家電商品,讓美賣的客單價比其他電商平台高了許多。像是在2019年美賣與柯以柔的第一次合作,就以氣炸鍋創下單一檔期限量800台完售的成績。也正因為瞄準小家電市場,讓美賣打下3,500元的超高客單價。單價1.3萬的洗地機也賣得動,更成為2023年美賣站上的總銷售額冠軍。

不過,小家電也有其侷限。廖鈺琦說,小家電的MOQ(Minimum Order Quantity,最少訂貨量)高、回購率低,而且牽涉到安全性,因此保固、維修、品管都必須更加嚴格。種種原因,都讓美賣科技開始加快打造自有品牌的腳步。從2021年開始,美賣科技開始醞釀推出旗下自有品牌,如今已推出食品品牌小灶堂,以及女用內著品牌softism。

「我們期待透過自有品牌,可以拿到獨家商品,做到爆紅之後,長尾也會在我們家,」廖鈺琦說。

長期經營網紅團購市場,廖鈺琦觀察,「以前只要便宜大家就會買單,但是如今的狀況是商品沒有獨特性,消費者就很難回購。」市場已經難以用殺價競爭贏得消費者的青睞。

但透過開發自有商品,就能在找到市場缺口之後,開發出相對應的商品,快速測試市場水溫。像是softism女用內褲,就是觀察到女性健身風潮後開發出的商品,強調無痕、親膚適合運動時穿著,在2023年就打下年度GMV破2.2千萬的好成績,開團數達75團,年增率達82%。更重要的是,softism女用內褲創造了30%的回購率。

也就是說,在團購中購買過softism女用內褲的消費者中,有30%會回到美賣主站上再次購買,帶動整體美賣自有電商銷售成長至4成。

廖鈺琦表示,未來也會持續鎖定站上主力消費者(35~45歲女性)的需求,持續開發自有商品。期待在美賣站上,來自網紅導購與自有電商的營收,能維持6:4的比例持續擴大。

美賣3.(橫)美賣科技總經理廖鈺琦與團購爆品.JPG
廖鈺琦認為,小家電的局限在於回購率低,因此推出自有品牌經營女性內著、食品品類,經營回頭客。
圖/ 美賣提供

打造3大網紅團購服務,下一步進軍東南亞

美賣科技從網紅團購所需的一條龍服務出發,而後陸續展開推出3大產品線。下一步,美賣科技也將把觸角伸向海外。

在2024年,美賣科技在馬來西亞與在地夥伴合資成立子公司,印尼也是下一個美賣科技正在觀望的市場,期待能持續擴大台灣與東南亞的品牌、供應商、網紅合作夥伴,進而提升整體業務成長。

「我們希望把台灣累積的經驗,帶到那邊去。」廖鈺琦說。

責任編輯:蘇祐萱

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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

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第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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