一份文件曝光輝達投資名單!黃仁勳AI軍火庫揭秘:Google、OpenAI最強敵手也在內
一份文件曝光輝達投資名單!黃仁勳AI軍火庫揭秘:Google、OpenAI最強敵手也在內

輝達(Nvidia)身為這股AI熱潮中最中心的公司之一,是他們的一舉一動無不受到外界矚目,至於投資了什麼公司,更是萬眾焦點。輝達日前在一份提交公部門的文件,揭露他們所擁有的少數公司股票,其中也包含數間AI公司,並因此帶動多家公司股價大漲。

過去一年裡,輝達股價已經成長250%以上,毫無疑問是最熱門的科技股票,這股漲勢甚至讓它的股價在近期超越亞馬遜,成為美國市值第三高的公司,總價值逼近1.8兆美元。外媒《CNBC》指出,其熱度讓投資人想從所有和輝達有關聯的事物分一杯羹。

輝達投資的上市公司,有哪些?

這也是為什麼當輝達在文件中披露其持有的股票後,連帶促使多家AI公司股價大漲。輝達這次披露擁有的上市公司股份包括:
-Arm
-Recursion Pharmaceuticals
-SoundHound AI
-Nano-X Imaging
-圖森未來(TuSimple)

除了市值已經突破1,300億美元的Arm之外,SoundHound AI、Nano-X Imaging及圖森未來等AI關聯公司都在這份文件揭露後股價大幅度上漲。

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被揭露獲得輝達投資後,Soundhound股價暴漲逾6成。
圖/ Google

輝達投資上市公司1:Arm

輝達持有Arm股份或許讓人毫不意外,2020年時就試圖以400億美元價碼收購,不過最終在監管壓力下於2022年放棄收購。輝達持有的Arm股份價值也是這次披露公司中最高者,達到1.47億美元。

輝達投資上市公司2:Recursion Pharmaceuticals

Recursion Pharmaceuticals是一間以科技為基礎的藥物研發公司。去年7月該公司就曾公佈獲得輝達5,000萬美元融資,計畫合作利用AI技術加速藥物開發。目前輝達持有的Recursion Pharmaceuticals股份價值達到7,600萬美元,公佈後該公司股價也上漲約30%。

輝達投資上市公司3:圖森未來(TuSimple)

輝達是曾在2017年投資自動駕駛卡車公司圖森未來,參與了新浪領投的2,000萬美元融資,同時雙方也有技術合作,輝達承諾提供其自駕平台、GPU、針對自駕用途的Drive PX 2晶片等產品。雖然圖森未來由於中美關係惡化、在美國發展不順,今年初才宣佈計畫從那斯達克下市,不過輝達透露持有其300萬美元股票後,股價同樣近乎翻倍成長,從原先0.3美元上下漲至0.58美元。

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自駕卡車公司圖森未來被揭露獲得輝達投資後,股價頓時大漲。
圖/ Navistar

輝達投資上市公司4:SoundHound AI

SoundHound AI主要是利用AI識別及處理語音,目前主要以音樂辨識軟體的形式提供服務。輝達在2017年投資該公司,目前手中股票價值370萬美元,且消息披露後股價暴漲了67%。該公司在2022年時透過SPAC的方式上市,事實上當時就提到了輝達作為投資者的角色。

輝達投資上市公司5:Nano-X Imaging

Nano-X Imaging是醫療AI公司,主要在醫學影像上使用AI技術,幫助檢測是否有無症狀、而被忽略的慢性病患者。輝達與該公司的關係最早可追溯到過去對以色列醫療影像新創Zebra Medical的投資,後者在2021年被Nano-X收購。即使輝達持股僅38萬美元,依舊吸引了眾多投資者搶購股票,其股價在揭露後已經成長100%以上,從原先不到6.5美元飆漲至近13美元。

輝達創投部門推動AI發展,黃仁勳看好哪些新創?

但除了巨大影響力吸引投資者目光外,輝達還能給予投資企業更大的無形協助,推動這些AI新創公司發展。

事實上,輝達對AI新創公司的投資已有相當長的歷史,其創投部門Nventure近年就投資了20多家公司,其中包括 CohereHugging facePerplexity 等眾多熱門AI公司。這些公司除了獲得輝達的投資外,甚至部分公司得以獲得技術支援。以下為部分名單:

輝達投資新創一:Cohere

和OpenAI龐大的模型相反,Cohere鎖定企業AI的領域,採用更小的參數、更大的客製化彈性來打天下。

因為模型小,就算部署在企業內部的資料中心也不用消耗太多資源,Cohere甚至直接在官網標題寫下「可擴充、可負擔的AI價格」,讓便宜和彈性成為吸客優勢。

延伸閱讀:Cohere靠「小而精」模型取勝,是OpenAI攻企業AI最大敵手!

輝達投資新創二:Hugging face

Hugging face是一個AI技術開源平台,讓用戶分享、發布預訓練模型與自然語言處理、影像辨識資料集等,就像是一個大家相互討論與共享的AI社群,不僅估值衝破20億美元,還是Github上成長最迅速的AI專案。

輝達投資新創三:Perplexity

AI搜尋引擎公司Perplexity的優勢,是利用AI技術直接提供答案給用戶,而不是提供網站連結讓用戶自行搜尋查詢。用戶可以直接用口語的方式提出像是「人們會在睡覺時燃燒卡路里嗎?」等問題,而Perplexity將會回覆包含參考資料(主要是網站和文章)的摘要,用戶還能提出後續問題更深入地研究特定主題。

這間公司成立不到兩年,員工少於40名,不過他們的產品「解答引擎(answer engine)」每月約有1000萬的使用人次。

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Perplexity提供超越傳統搜尋方式的創新方法,來挑戰Google長期以來的霸主地位,獲得輝達投資。
圖/ Perplexity

AI生技公司Terray Therapeutics執行長柏林(Jacob Berlin)表示,去年11月獲得輝達投資後,他們借助輝達的運算資源及工程能力重新訓練了模型,「如果沒有輝達的合作與支持,我們不可能達成這個目標。」因為與輝達的合作,Terray才知道如何發揮輝達GPU的最大能耐,好加快AI技術研發的腳步。

輝達的GPU是目前AI領域最強大的晶片,AI熱潮下甚至供不應求。《富比士》指出,他們採訪了7間輝達投資的公司,其中有人透露,合作關係讓他們更容易取得輝達的GPU。

「說是VIP可能有點誇張,但會比沒有關係要好一些。」MindsDB執行長喬治.托雷斯(Jorge Torres)表示,儘管Nventure聲稱他們不會給予GPU的優先權。

「我們進行廣泛的投資──就如字面意義所示。」Nventure負責人席德.希迪克(Sid Siddeek)表示,「不光是金錢,還有專業知識、技術、其他好處及各種東西。」目的也是如同尋常的投資者──為輝達帶來健康的投資報酬。

延伸閱讀:下一個Google?AI搜尋引擎Perplexity,為什麼吸引黃仁勳投資?

已經是AI最矚目王者,輝達為什麼還要布局醫療、物流?

而對輝達來說,快速成長的此刻也是投資的好時刻。2022年輝達營收為270億美元,然而2023年光是前3季的營收已經達到388億美元以上,即將在本周公佈第四季財報,外界也預估營收將年增200%以上至200億美元規模。

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眾多業者虎視眈眈AI晶片市場,外界認為輝達不太可能一直維持當今的主導地位。
圖/ YouTube

而輝達的投資速度也在顯著加快,從2023年初至今,輝達已經宣布了多達14項投資案,除了AI以外還涉及醫療、企業及物流等領域。

儘管輝達目前在AI晶片的地位難以撼動,但許多企業都對這塊市場虎視眈眈,超微去年就發表MI300X要搶AI算力市場,軟銀孫正義也傳出計畫籌措1,000億美元資金投入AI晶片,還有一票新創蓄勢待發。

很可能幾年之內,輝達在AI晶片市場就不再有如此絕對的領導地位,屆時在資金眾多時做出的投資,也將是一道保險,能成為他們業務多元化措施的一部分。

一位匿名創業家就向《富比士》表示,「接下來一段時間裡,很難有人取代輝達,但一定會有其他聰明人來爭奪這塊市場。」

延伸閱讀:黃仁勳敢喊「買愈多省愈多」關鍵是它!HBM是什麼?

資料來源:CNBCForbes

本文不授權媒體夥伴轉載

責任編輯:林美欣

關鍵字: #創投 #Nvidia
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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