下一個Google？這家「AI搜尋引擎」新創，為什麼吸引黃仁勳、貝佐斯投資？|數位時代 BusinessNext

下一個Google？這家「AI搜尋引擎」新創，為什麼吸引黃仁勳、貝佐斯投資？

Google長期以來佔據搜尋引擎霸主地位，不過隨著AI技術發展，許多新創公司正在成為生成式AI和搜尋引擎領域的新競爭者。

Perplexity推AI解答引擎，將成為Google未來的最大威脅？

Perplexity是一間將主導網路搜尋領域的Google，視為競爭目標的新創公司。這間公司成立不到兩年，員工少於40名，不過他們的產品「解答引擎（answer engine）」每月約有1000萬的使用人次。

威脅一：把AI引入搜尋，直接摘要資料提供答案

身為Perplexity的創辦人之一的亞拉文‧斯里尼瓦斯（Aravind Srinivas）表示，該公司的優勢是利用AI技術直接提供答案給用戶，而不是提供網站連結讓用戶自行搜尋查詢。舉例來說，用戶可以直接用口語的方式提出像是「人們會在睡覺時燃燒卡路里嗎？」等問題，而Perplexity將會回覆包含參考資料（主要是網站和文章）的摘要，用戶還能提出後續問題更深入地研究特定主題。斯里尼瓦斯點出，如果可以直接回答對方的問題，那麼沒有人需要這10個藍色超連結。

《Techopedia》表示，Perplexity不只是另一個搜尋引擎，而是新時代的先鋒，標誌著人們在網路上與資訊互動的方式產生了根本性的轉變，其提供超越傳統搜尋方式的創新方法來挑戰Google長期以來的霸主地位。這個新平台透過其AI驅動的上下文理解和對話模型徹底改變了搜尋體驗，擺脫了傳統基於關鍵字的搜尋演算法，更深入地研究用戶查詢背後的意圖和上下文，提供更精確的結果，讓搜尋過程更加直觀和友善。

威脅二：輝達、貝佐斯都看好，「搜尋」將進入AI時代

除了斯里尼瓦斯以外，Perplexity還由丹尼斯‧亞拉茲（Denis Yarats）、Johnny Ho和安迪‧康文斯基（Andy Konwinski）等人共同創立，他們是具有AI、分散式系統、搜尋引擎和資料庫背景的工程師。其中擔任Perplexity執行長的斯里尼瓦斯曾在OpenAI工作，主要研究AI繪圖工具Stable Diffusion和DALL-E 3的語言模型和生成式AI模型。

現在Perplexity已收到風險投資公司IVP（Institutional Venture Partners）的關注，以及在最新一輪融資中受到輝達、貝佐斯和科技高層的支持，籌集高達7,400萬美元的投資金額，是近年來網路搜尋新創公司所籌集的最大一筆資金，也顯示了他們看好AI將顛覆人們在網路上尋找資訊的方式。斯里尼瓦斯表示，在此輪融資之後，Perplexity的估值為5.2億美元，其中包含新資金。

無行銷僅靠口耳相傳，造訪量就達5千萬次！業界看好後續發展

根據Sametimeweb的統計數據，Perplexity的網站和應用程式在2023年11月的造訪量為5,300萬次，遠遠高過2022年12月剛推出時的220萬次。該公司表示，他們幾乎沒有在傳統行銷方面投入任何資金，而是依靠X（原推特）上的口碑和熱度來吸引新用戶。 這也引起了Google高層的注意，YouTube前執行長與專注於AI研究的資深副總裁傑夫‧迪恩（Jeff Dean）在這輪融資前，均進行了個人投資。

不過，在Perplexity邁向成功的道路上，仍有版權的潛在風險，這些生成式AI模型在機器學習的過程中，會在網路上抓取數百萬到數十億個範例，並添加到他們的訓練資料中。《紐約時報》指出這可能會影響文章和廣告的流量。斯里尼瓦斯則將此視為一項功能，而不是一個錯誤，並指出有效的知識獲取和共享模式將會取代現在廣告和多連接資訊的運作模式。

Perplexity的商業模式面臨的不確定性似乎並沒有對其投資形成阻礙。斯里尼瓦斯說，迄今為止，這家每月擁有1,000萬活躍用戶的新創公司已籌集了超過1億美元，其中大部分用於擴大其39人團隊和建立新產品功能。斯里尼瓦斯表示，Perplexity尚未獲利，每年透過訂閱以及向其他企業銷售AI軟體獲得約500萬至1,000萬美元的收入，未來也不排除有推出廣告的可能性。

責任編輯：陳建鈞、蘇祐萱

從收納空間到整合生活即時服務，居家整聊室打造家事服務的新商模

居家整聊室透過由內而外的自我梳理，不只讓顧客回購率提升 20%，也讓服務模式延伸至多元即時生活服務，如寵物保姆或除蟲，開創出全新的商業模式。

對居家整聊室來說，經營的核心，是把人放在第一位──不只照顧客戶，也照顧團隊。這家全台首創的專業收納公司，不只替別人「整聊」生活，更懂得先把自己內部「整聊」好。創辦人鄭博元與黃恩頡深知，品牌要長大，不能只靠熱情與經驗，還要有一套能承接人、事、客戶與未來的管理方法。因此，他們在沒有IT人力編製的情況下，借助叡揚 Vital CRM專業夥伴的力量建立更有溫度、更有秩序的管理方式。

市場需求驅動家事服務崛起，居家整聊室搶佔先機

現代人追求高品質生活卻苦於時間有限，這種兩難的困境促使居家清潔、到府收納等家事服務產業蓬勃發展，著眼於市場需求成長，居家整聊室於2017年成立，成為到府收納服務市場的先驅。

居家整聊室共同創辦人黃恩頡表示，公司成軍初期專注在到府收納服務，之後為因應整聊師人力有限且缺乏標準化流程的挑戰，於2018年開辦整聊師認證課程，每年培訓近2,000位整理收納專才，累計學員數已突破萬人。隨著專業度與口碑的提升，居家整聊室的事業版圖不斷擴大，自2024年起陸續與信義居家及多家大型居家服務平台建立長期合作關係，為這些合作夥伴提供專業的整理收納服務。

在年營收與客戶數量逐年成長的同時，居家整聊室也迎來新的營運挑戰，「如何深化與既有客戶的互動，提高顧客回購率，成為我們的關鍵課題，」居家整聊室創辦人鄭博元說，當時公司經常接獲舊客戶的主動詢問，引發團隊重新省思，在舊客經營上該如何從被動回應轉為主動經營、吸引更多回頭客使用服務？但在過程中卻發現，傳統使用Excel表格管理顧客互動的方式，已經很難滿足這樣的業務需求。

導入Vital CRM，以系統強化客戶經營力

居家整聊室最初在設計Excel表格欄位時，其實參考了RFM客戶分析模型，希望這份表格能兼具記錄與再行銷的功能，但實際執行上卻免不了面臨人工輸入資料的挑戰，包括資料正確性與即時性難以保證、缺乏統一的資料記錄邏輯、同仁自行添加欄位等。

這些問題導致Excel表格最後僅剩下基本的記錄功能，很難從中篩選符合特定條件的客戶進行再行銷，也不容易對新進業務同仁進行教育訓練，因為他們雖然能取得客戶名單，卻無法辨識客戶的最新狀態和互動歷程。

為此，居家整聊室決定導入CRM，以系統取代人工作業，提高舊客經營的效率與成效。鄭博元表示，在評估多款 CRM 系統時，叡揚系統開放式 API 設計最能對應他對未來系統整合的藍圖規劃，亦能有效解決既有手動流程導致的資訊落差與溝通延誤等問題。後續功能驗證階段，他發現 Insight 模組的分析設計具備清晰的管理理論依據，進一步展現系統的專業深度與實務價值，加上叡揚在業界的口碑與多產業服務經驗，最終促成了雙方的合作。

應用階段1》聚焦深化客戶互動與業績管理，創造4大效益

居家整聊室採兩階段循序漸進的策略，逐步擴大系統應用成效。第一階段聚焦於強化客戶互動與業績管理，第二階段則拓展至全面性的數據整合，串起客戶從初次加入會員到最終完成交易與付款的完整作業流程。

黃恩頡進一步說明，第一階段的應用以業務和管理團隊為主，業務團隊透過Vital CRM瀏覽客戶資料與商機名單、詳實記錄每次客戶互動歷程，或根據特定條件篩選目標客戶發送簡訊、主動創造接觸客戶的機會。管理團隊則藉由Insight報表中的關鍵指標，如：轉換率、客戶RFM分數等，定期檢視業績進度及目標達成情況，實現數據驅動的精準管理。

居家整聊室不只提昇顧客回購率，更創造三大管理效益。第一、提升團隊的業務能力。由於Insight模組將商機、消費、負責業務和互動行為整合在一起，使管理團隊可以用數據掌握業務同仁的工作績效，而不是依賴主觀感受，不只溝通變得更順暢，還能據此樹立行為標竿，讓業務同仁更清楚該怎麼經營客戶才能提升業績表現。

第二、保留完整客戶資料，避免因人員異動而造成客戶流失的風險。

第三、為新進業務員打造最佳學習曲線。透過Insight數據分析結果，新進業務員能夠清楚知道成交率與業績目標間的關聯性，提升了主動聯繫客戶的意願和積極程度。此外，還能彈性調整新進業務員手中名單的新舊客戶比重，使其先與舊客戶聯繫、磨練互動技巧，之後隨著專業度提升，再逐步增加新客戶比重。

第四、合理配置顧客資源，最大化商機轉消費的比例。例如，將高品質新客名單分配給超級業務員（Top Sales）、根據轉換率調整業務手上的新客名單等，實現客戶資源的最佳配置。

應用階段2》以Vital CRM為核心，打造無縫整合的客戶服務流程

居家整聊室邁向第二階段的應用，即以Vital CRM為核心，整合品牌官網、會員系統、對話機器人、訂單系統及整聊師派單APP等營運系統，讓數據可以自動拋轉至不同系統中，省去不必要的人工登打作業，大幅提升團隊的工作效率。

鄭博元詳細說明如何打造無縫整合的客戶服務流程。他表示，人們經由官網或LINE加入會員後，相關資料會直接匯入Vital CRM，方便業務同仁與新會員聯繫，一旦新會員決定使用服務、也就是商機成功轉化為訂單後，Vital CRM就會將必要資訊拋轉至排班派單系統，自動進入後續服務流程，包括安排居家整聊師到府服務、產出付款連結等，當客戶點選連結完成支付，相關資料隨即回傳至CRM系統，自動更新為結案狀態，形成一個完整閉環的服務旅程。

展望未來，居家整聊室除了持續深耕到府收納領域，更計劃將自身數位化成果升級為商業解決方案，賦能更多家事服務同業啟動數位轉型。鄭博元強調，導入CRM的價值，不僅是解決內部團隊在舊客經營上的挑戰，更為公司開啟了一扇嶄新的商業大門，日後，若能成功將現行「以Vital CRM整合客戶服務流程」的應用機制轉化商業模式，相信將有機會開拓更寬廣的市場版圖。