回顧輝達收購安謀案,引來安謀教父豪瑟強烈反對?還牽涉到中國2年換不掉的CEO?
回顧輝達收購安謀案,引來安謀教父豪瑟強烈反對?還牽涉到中國2年換不掉的CEO?

除了說服受到驚嚇的被授權者,安謀還有另一個問題。它在兩年前完成的另一樁交易,可能會使得現今這樁輝達收購案變得複雜。

2018年6月5日,安謀宣布將以$7.75億美元把安謀中國的過半數股權出售給當地的一群投資人。此舉震驚許多人,包括對安謀中國業務很了解的前安謀高階主管,認為這麼做既危險、且不必要,而且這售價遠低於它對公司的價值。

中國是一個重要的半導體市場,安謀在這裡取得了很多授權對象,據該公司估計,2017年時,中國設計的所有進階晶片中大約95%使用安謀的技術,安謀在中國的智慧財產權業務約占該公司總營收的20%。安謀說,由於中國市場:「有價值且不同於世界其餘地區」,它相信這交易將幫助拓展它的商機。

被軟銀收購前,安謀就已經有在中國建立一個事業的構想。安謀探索過,在中國政府把錢投入這個產業、且中國國企在晶片設計這個區隔扮演更大角色的情況下,它必須如何做以維持該公司在中國的普及率。截至目前為止,它在中國市場經營得很好,但預期中國將來可能超越美國,成為安謀的最大營收來源,萬一中國當局的政策變成減少對外資企業的採購,安謀不想因此流失市場。

安謀被軟銀收購後,北京當局對安謀的施壓升高,想要由本土控制的企業經營中國市場,但是對於國際公司該如何做,北京當局沒有提出明確原則。在中國經營了數十年的孫正義認為,一個分拆出去的公司就能滿足北京當局的需求,並促進安謀的前景。果然,北京當局獲得大勝,軟銀把安謀中國的51%股權賣給包括厚朴基金、絲路基金、新加坡主權財富基金淡馬錫等在內的一個投資集團。這個分支出去的公司接管安謀在中國的所有資產及員工,能充分取得安謀的智慧財產,成為一個取得安謀技術專有管道。

安謀中國的領導人是吳雄昂(Allen Wu),安謀內部視他為安全的掌舵者,也是當初建立安謀中國的規模與價值的關鍵人物。他在2013年1月時獲任安謀大中華區總裁,再於2014年1月成為安謀全球主管委員會成員。個頭瘦小的吳雄昂是安謀於2004年收購艾堤生元件公司後成為安謀的員工,被認為是當年那批新員中最優秀者之一。

吳雄昂從安謀加州業務團隊中被選中擔任中國區經理,2009年升任安謀中國銷售副總,因為公司認為他比他的前任更善於商務。吳雄昂出生於中國,已取得美國籍,對中國市場很了解,也能把中國的情況翻譯給英國及美國的安謀領導人。安謀內部有人擔心,在吳雄昂的手中,安謀中國可能被偷,但他繼續繳出權利金收入成長的業績,並於2011年升任安謀中國總裁。

吳雄昂早年創立過一家名為AccelerateMobile的公司,業務是加快行動資料的傳送,其工程師團隊成員曾任職英特爾、明導國際(Mentor Graphics)、朗訊科技(Lucent Technologies)、甲骨文、及思科系統(Cisco Systems)。AccelerateMobile曾於2001年入選Futuredex舉辦的「百萬美元競賽」(match-a-million),獲勝者可贏得$100萬美元的股權投資。但是最終這公司淡出眾人視野。

安謀中國可就沒有那麼低調了。2020年6月10日,中國媒體報導,吳雄昂的領導職務將被拔除,報導說,安謀公司發現:「告密者提供的證據顯示,吳雄昂及安謀中國從事不正當及利益衝突交易。」但是,來自安謀中的一份聲明堅稱公司並未召開開除吳雄昂的會議,他將繼續領導公司。

指控滿天飛,一篇報導說,吳雄昂已經秘密取得這家合資公司的部分股權。報導還說,他設立一個私人投資基金,投資於安謀的中國客戶,而且,他是先斬後奏,未經董事會批准,就已成立這基金,然後才在董事會會議中提出。

這位心急的副官驕傲自負到沖昏頭了,他想像他經營的是一家獨立的中國公司安謀科技,他還把親信安插至管理高層,若有人質疑這些權力變化,他就讓他私人的保全人員小隊進入公司。

吳雄昂囂張的行徑遠不僅於此,《日經亞洲評論》(Nikkei Asian Review)看到的一份文件揭露,安謀中國計畫在2021年或2022年公開上市,並尋求在2025年前超越其前母公司的營收,預測屆時,其年營收將達$18.9億美元。

雙方的對立持續,安謀中國堅持前英國母公司無權撤換領導人,甚至連中國經理人都在安謀中國的微信帳號上貼文讚美吳雄昂致力於:「激發與促進更多的產業創新,創造產業價值。」

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圖/ Shutterstock

牽扯英國國安級別!豪瑟:一旦被輝達收購,就等同於交付國家經濟主權

輝達收購安謀一案遭到強大阻力。歷史重演,四年前安謀易主時的情境再現,只不過,這一次,因為英國政治人物和監管當局清楚意識到安謀的策略重要性,這次不再只是言辭上的爭論了,牽涉到的錯綜複雜性在世界各地引發反響。

2020年11月27日,三十多位安謀退役老兵在線上舉行安謀公司三十週年慶聚會,這樁收購案成為他們的話題。不過,交談很快就轉向敘舊,聊聊每個人離開安謀後的境況。

據報導,包括谷歌所屬的字母控股、微軟、及高通在內的一群科技業巨擘可就不只是閒聊了,他們在2021年2月向美國聯邦貿易委員會申訴這樁交易,重點關切輝達掌控了一家關鍵供應商後,將能限制其他公司取得安謀的重要設計,或是抬高價格。輝達擴張至圖形處理器以外領域的雄心意味著,他們將與更多的安謀被授權商競爭。聯邦貿易委員會就此開啟調查。

那些使用ARM架構自行研發設計晶片者的疑慮更深。而且,這是少見的美國與中國同時都有疑慮的時刻,中國有太多羽翼未豐的晶片設計公司是安謀的客戶,若ARM架構落入美國公司之手,它們擔心安謀可能成為又一家在貿易戰中被限制不得向中國出售的供應商。

在英國這邊,安謀的教父赫曼.豪瑟擔心這交易將對安謀的事業模式造成毀滅性衝擊,以及影響到就業。不過,在寫給英國首相鮑里斯.強生(Boris Johnson)的公開信中,豪瑟說他最擔心的是國家經濟主權。

豪瑟提到川普總統和中國爭奪技術霸位的戰爭,警告:「若英國沒有自己的貿易武器作為籌碼,將成為這戰爭中的附帶受害者。」他指出,作為蘋果、三星、索尼、華為等等公司的智慧型手機的晶片設計架構,安謀具有影響力,但若安謀賣給輝達,安謀將受制於美國的外國資產控管局(US Office of Foreign Assets Control)訂定的規範,根據其美國外交政策及國安考量,管理及執行經濟與貿易制裁。

「這將使英國處於不利地位,允許安謀出售給誰的決策權在白宮,不是在唐寧街」,豪瑟說:「以往,主權是地理性質,但現在,經濟主權同等重要,把英國最強大的貿易武器交給美國,形同英國淪為美國的附庸國。」

豪瑟主張,如果收購案成交的話,應該立下法律條件,保障安謀的員工和被授權者的權益,並且豁免美國外國資產控管局的約束。他也提出所謂的「自然選項」:讓安謀成為英國擁有的公司,重返倫敦證交所掛牌,由英國政府當錨定投資人(anchor investor),取得「黃金股」(golden share),保護國家經濟安全。如果強生政府不這麼做,豪瑟警告:「歷史將會記得你是一位在關鍵時刻未能為國家利益採取行動的人。」

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圖/ 商周出版

本文授權轉載自《萬物藍圖:看晶片設計巨人安謀的崛起與未來》,James Ashton著,商周出版

責任編輯:蘇柔瑋

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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