回顧輝達收購安謀案,引來安謀教父豪瑟強烈反對?還牽涉到中國2年換不掉的CEO?
回顧輝達收購安謀案,引來安謀教父豪瑟強烈反對?還牽涉到中國2年換不掉的CEO?

除了說服受到驚嚇的被授權者,安謀還有另一個問題。它在兩年前完成的另一樁交易,可能會使得現今這樁輝達收購案變得複雜。

2018年6月5日,安謀宣布將以$7.75億美元把安謀中國的過半數股權出售給當地的一群投資人。此舉震驚許多人,包括對安謀中國業務很了解的前安謀高階主管,認為這麼做既危險、且不必要,而且這售價遠低於它對公司的價值。

中國是一個重要的半導體市場,安謀在這裡取得了很多授權對象,據該公司估計,2017年時,中國設計的所有進階晶片中大約95%使用安謀的技術,安謀在中國的智慧財產權業務約占該公司總營收的20%。安謀說,由於中國市場:「有價值且不同於世界其餘地區」,它相信這交易將幫助拓展它的商機。

被軟銀收購前,安謀就已經有在中國建立一個事業的構想。安謀探索過,在中國政府把錢投入這個產業、且中國國企在晶片設計這個區隔扮演更大角色的情況下,它必須如何做以維持該公司在中國的普及率。截至目前為止,它在中國市場經營得很好,但預期中國將來可能超越美國,成為安謀的最大營收來源,萬一中國當局的政策變成減少對外資企業的採購,安謀不想因此流失市場。

安謀被軟銀收購後,北京當局對安謀的施壓升高,想要由本土控制的企業經營中國市場,但是對於國際公司該如何做,北京當局沒有提出明確原則。在中國經營了數十年的孫正義認為,一個分拆出去的公司就能滿足北京當局的需求,並促進安謀的前景。果然,北京當局獲得大勝,軟銀把安謀中國的51%股權賣給包括厚朴基金、絲路基金、新加坡主權財富基金淡馬錫等在內的一個投資集團。這個分支出去的公司接管安謀在中國的所有資產及員工,能充分取得安謀的智慧財產,成為一個取得安謀技術專有管道。

安謀中國的領導人是吳雄昂(Allen Wu),安謀內部視他為安全的掌舵者,也是當初建立安謀中國的規模與價值的關鍵人物。他在2013年1月時獲任安謀大中華區總裁,再於2014年1月成為安謀全球主管委員會成員。個頭瘦小的吳雄昂是安謀於2004年收購艾堤生元件公司後成為安謀的員工,被認為是當年那批新員中最優秀者之一。

吳雄昂從安謀加州業務團隊中被選中擔任中國區經理,2009年升任安謀中國銷售副總,因為公司認為他比他的前任更善於商務。吳雄昂出生於中國,已取得美國籍,對中國市場很了解,也能把中國的情況翻譯給英國及美國的安謀領導人。安謀內部有人擔心,在吳雄昂的手中,安謀中國可能被偷,但他繼續繳出權利金收入成長的業績,並於2011年升任安謀中國總裁。

吳雄昂早年創立過一家名為AccelerateMobile的公司,業務是加快行動資料的傳送,其工程師團隊成員曾任職英特爾、明導國際(Mentor Graphics)、朗訊科技(Lucent Technologies)、甲骨文、及思科系統(Cisco Systems)。AccelerateMobile曾於2001年入選Futuredex舉辦的「百萬美元競賽」(match-a-million),獲勝者可贏得$100萬美元的股權投資。但是最終這公司淡出眾人視野。

安謀中國可就沒有那麼低調了。2020年6月10日,中國媒體報導,吳雄昂的領導職務將被拔除,報導說,安謀公司發現:「告密者提供的證據顯示,吳雄昂及安謀中國從事不正當及利益衝突交易。」但是,來自安謀中的一份聲明堅稱公司並未召開開除吳雄昂的會議,他將繼續領導公司。

指控滿天飛,一篇報導說,吳雄昂已經秘密取得這家合資公司的部分股權。報導還說,他設立一個私人投資基金,投資於安謀的中國客戶,而且,他是先斬後奏,未經董事會批准,就已成立這基金,然後才在董事會會議中提出。

這位心急的副官驕傲自負到沖昏頭了,他想像他經營的是一家獨立的中國公司安謀科技,他還把親信安插至管理高層,若有人質疑這些權力變化,他就讓他私人的保全人員小隊進入公司。

吳雄昂囂張的行徑遠不僅於此,《日經亞洲評論》(Nikkei Asian Review)看到的一份文件揭露,安謀中國計畫在2021年或2022年公開上市,並尋求在2025年前超越其前母公司的營收,預測屆時,其年營收將達$18.9億美元。

雙方的對立持續,安謀中國堅持前英國母公司無權撤換領導人,甚至連中國經理人都在安謀中國的微信帳號上貼文讚美吳雄昂致力於:「激發與促進更多的產業創新,創造產業價值。」

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圖/ Shutterstock

牽扯英國國安級別!豪瑟:一旦被輝達收購,就等同於交付國家經濟主權

輝達收購安謀一案遭到強大阻力。歷史重演,四年前安謀易主時的情境再現,只不過,這一次,因為英國政治人物和監管當局清楚意識到安謀的策略重要性,這次不再只是言辭上的爭論了,牽涉到的錯綜複雜性在世界各地引發反響。

2020年11月27日,三十多位安謀退役老兵在線上舉行安謀公司三十週年慶聚會,這樁收購案成為他們的話題。不過,交談很快就轉向敘舊,聊聊每個人離開安謀後的境況。

據報導,包括谷歌所屬的字母控股、微軟、及高通在內的一群科技業巨擘可就不只是閒聊了,他們在2021年2月向美國聯邦貿易委員會申訴這樁交易,重點關切輝達掌控了一家關鍵供應商後,將能限制其他公司取得安謀的重要設計,或是抬高價格。輝達擴張至圖形處理器以外領域的雄心意味著,他們將與更多的安謀被授權商競爭。聯邦貿易委員會就此開啟調查。

那些使用ARM架構自行研發設計晶片者的疑慮更深。而且,這是少見的美國與中國同時都有疑慮的時刻,中國有太多羽翼未豐的晶片設計公司是安謀的客戶,若ARM架構落入美國公司之手,它們擔心安謀可能成為又一家在貿易戰中被限制不得向中國出售的供應商。

在英國這邊,安謀的教父赫曼.豪瑟擔心這交易將對安謀的事業模式造成毀滅性衝擊,以及影響到就業。不過,在寫給英國首相鮑里斯.強生(Boris Johnson)的公開信中,豪瑟說他最擔心的是國家經濟主權。

豪瑟提到川普總統和中國爭奪技術霸位的戰爭,警告:「若英國沒有自己的貿易武器作為籌碼,將成為這戰爭中的附帶受害者。」他指出,作為蘋果、三星、索尼、華為等等公司的智慧型手機的晶片設計架構,安謀具有影響力,但若安謀賣給輝達,安謀將受制於美國的外國資產控管局(US Office of Foreign Assets Control)訂定的規範,根據其美國外交政策及國安考量,管理及執行經濟與貿易制裁。

「這將使英國處於不利地位,允許安謀出售給誰的決策權在白宮,不是在唐寧街」,豪瑟說:「以往,主權是地理性質,但現在,經濟主權同等重要,把英國最強大的貿易武器交給美國,形同英國淪為美國的附庸國。」

豪瑟主張,如果收購案成交的話,應該立下法律條件,保障安謀的員工和被授權者的權益,並且豁免美國外國資產控管局的約束。他也提出所謂的「自然選項」:讓安謀成為英國擁有的公司,重返倫敦證交所掛牌,由英國政府當錨定投資人(anchor investor),取得「黃金股」(golden share),保護國家經濟安全。如果強生政府不這麼做,豪瑟警告:「歷史將會記得你是一位在關鍵時刻未能為國家利益採取行動的人。」

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圖/ 商周出版

本文授權轉載自《萬物藍圖:看晶片設計巨人安謀的崛起與未來》,James Ashton著,商周出版

責任編輯:蘇柔瑋

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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