【觀點】盤點2024奧斯卡:Netflix、Apple TV端什麼迎戰?奧本海默還有哪些對手?
【觀點】盤點2024奧斯卡:Netflix、Apple TV端什麼迎戰?奧本海默還有哪些對手?

在串流平台崛起後,每年奧斯卡入圍究竟串流平台能拿下多少入圍數,總是成為電影圈重要的話題。過去幾年不斷看到Amazon、Netflix等大串流平台砸錢砸行銷想要拿下奧斯卡大獎,標幟串流時代主宰電影的來臨,但今年的風雲詭譎中,竟然開始出現意想不到的合縱連橫,也看到下一個時代的來臨:傳統片商與戲院發行,不再與串流平台零和對立,雙方漸漸意識到可以分工合作,或許更能各牟其利。而傳統片商品牌與串流平台也經歷了轉型和發展,尤其《可憐的東西》、Apple TV和Amazon今年的入圍影片操作有相當不同的意義,本文接下來將一一介紹說明。

串流平台的變與不變:Amazon走最前面、Apple TV迎頭趕上

眾所皆知,各大串流平台為了要搶下奧斯卡最佳影片這個榮譽桂冠,過去幾年來每年都不斷針對影展得獎名導投注大量資源壓寶,但相較於Netflix同樣砸大錢,最大獎仍停留在《羅馬》拿下最佳導演,《愛爾蘭人》入圍十項卻顆粒無收的未竟之功,其實真正早早在奧斯卡拿下最佳劇本和男主角大獎的,是Amazon。

Amazon當時資助了曾拍出影評評價奇高無比卻命運多舛的《瑪格麗特》編導肯尼斯·洛勒根(Kenneth Lonergan),相較於Netflix投資的「高大上」名導,肯尼斯·洛勒根(Kenneth Lonergan)可以說是文青圈神導,卻還沒有出圈,Amazon的眼光奇準讓他們在2016年就在奧斯卡出盡風頭,而且影片評價居高不下。

而今年Amazon、Netflix、Apple TV也各有策略殺進奧斯卡,各自都十分值得一提。

Apple TV今年靠著《花月殺手》和《拿破崙》堂堂拿下13項提名 ,《花月殺手》和《愛爾蘭人》一樣選了奧斯卡名導馬丁史柯西斯,然而不但還搭上奧斯卡影帝李奧納多,題材更是印第安人的轉型正義,政治正確性高上許多,目前也在最佳女主角上有最高的呼聲;《拿破崙》則是從二十世紀福斯結束而從傳統片商「繼承」的項目,同樣是看中奧斯卡名導雷利史考特和影帝瓦昆菲尼克斯的組合。

最有趣的是,《花月殺手》是傳統片商派拉蒙和Apple TV攜手合作發行,雙方共同投注獎季資源,讓這部片的聲勢居高不下,事實上《拿破崙》也跟哥倫比亞影業合作,傳統片商加上串流平台的結盟,絕對是操作策略上很重要的突破。

這回Amazon入圍多項的 《美國小說》 則可說是在買下傳統製片商米高梅(MGM)之後的「捲土重來」,不再只是「收割」業界已知的名導,《美國小說》的非裔編導柯德·杰弗森(Cord Jefferson)過去曾以編劇身分參與知名美劇喜劇《良善之地》和《不才專家》,但《美國小說》可是他紮紮實實第一次導演,而且直接升格電影導演,用他一貫的犀利幽默來辯證政治正確的各種幽微問題。選題和選導演都十分大膽,這沒有完整的製片體系與評估系統是不可能做到的,這也看到Amazon的全新策略:我不想只靠名導了,我要自己來挑選符合我品味、打造我自己的導演。

Netflix則仍然走自己的「橫向移植」單打獨鬥路線,以「一黑一白」兩部片闖進提名,白人代表《大師風華:真愛樂章》同樣選擇了名導史蒂芬史匹柏,和迎來第三度奧斯卡影帝提名的布萊德利庫柏組合;《魯斯汀》則是選擇了《藍調天后》的奧斯卡導演,執導非裔民權運動最關鍵大規模示威活動的關鍵人物傳記電影,還探討了非裔同志在當時民運運動下的特殊處境。但雖然闖入提名,目前得獎聲勢顯得單薄,如果Netflix真的想要再衝擊奧斯卡最佳影片,看看Apple TV和Amazon的合縱連橫,或許也需要轉型了。

傳統片商各顯神通 從大者恆大到劍走偏鋒

除了串流平台外,大大小小的傳統片商今年也各有代表性影片。賽前最被看好的《奧本海默》是環球搶下諾蘭後得到的大禮包,而環球今年獨立品牌出品的《滯留生》也入圍多項,可以說是傳統片商成功的左右開弓;有點開高走低的《芭比》則是華納兄弟絕對的代表,兩者都是傳統片商加上已在奧斯卡有顯赫經歷的名導組合,獎季上也穩穩地高歌猛進。

《芭比》瑪格羅比
《芭比》電影。
圖/ 華納兄弟

但今年風光入圍11項的《可憐的東西》又是哪裡來的呢?這可值得多看兩眼了,它其實是迪士尼的!福斯探照燈影業過去向來是奧斯卡得獎機器,曾經催生無數奧斯卡經典電影,從《黑天鵝》、《歡迎來到布達佩斯大飯店》、《水底情深》、《意外》到《真寵》,再到最後一部福斯時代的《兔嘲男孩》,幾乎可以說每出手必中。

可憐的東西 Poor Things
《可憐的東西》。

而在迪士尼接手之後,先是由以十分獨立的小品《遊牧人生》拿下最佳導演與女主角,但2023年可以說進一步貼近了過去探照燈出品的光榮傳統,以兩部兼具高度可看性和藝術高度的電影:安德魯海格的《親愛的陌生人》和尤格藍西莫的《可憐的東西》重返獎季,前者在英國獨立電影獎一次入圍了12項,而《可憐的東西》不僅奧斯卡入圍11項,更被譽為是《奧本海默》的最大對手--而且,沒有人事先預料到題材尺度大膽的它,在商業回收上也那麼成功,至此可以說迪士尼完全接下了過去福斯探照燈拿獎,也能同時拿下商業觀眾的傳統。

而文青小眾片商代表Neon跟A24同樣大有展獲,今年雖然相對去年的《媽的多重宇宙》大鳴大放似乎顯得是小年,但Neon將法片《墜惡真相》推到入圍最佳女主角、最佳導演等大獎,可說是一大驚喜。

A24今年的代表片則是一貫高冷的英國導演強納森葛雷澤新作《夢想集中營》,以納粹家庭視角探討在集中營旁的反差生活,讓人細思極恐。從這兩部小眾片商的作品來看,可看出劍走偏鋒的極端罪與罰探討,以及難以言喻的「真相」,確實是當代最有感的議題,在政治正確之餘,是創作和衝獎的核心議題。

延伸閱讀:【獨家】Netflix台北有辦公室了,首位台灣主管是她!從編劇到「買片」,如何把台灣內容推上國際?

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電影
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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