市場經濟與民主間的平衡為何脆弱?社會主義式民主是妄想?《金融時報》經濟學家一文告訴你
市場經濟與民主間的平衡為何脆弱?社會主義式民主是妄想?《金融時報》經濟學家一文告訴你

所以說,高所得民主國家存在市場經濟,而市場經濟引領普選制民主,一切並非偶然。不過,二者互補的對立面――競爭市場的圖謀私利,民主制度的集體決策――總是非常脆弱。畢竟,自由民主制度的生存,仰賴於把經濟資源的掌控和政治權力區分開來,不能讓財富成為握有政治權力的必要或充分條件;同理,在競爭的市場經濟中,不能讓握有實權成為取得財富的必要或充分條件。光是如此解釋,就能看出這段婚姻關係有多麼脆弱了。不過我們也可以從中看出,這段關係與舊階級制度有多麼不同,在舊社會裡,財富與實權是一枚硬幣的正反兩面。

藉由反向思考,能夠輕易地看出權力和財富為何必須區分開。若財富直接來自掌政者或是偏心掌政者,市場經濟的財富將不再具有成功地吸引和服務顧客的競爭性,相反地,財富將來自掌政者或是服務掌政者。此舉將產生「裙帶資本主義」(crony capitalism/connections capitalism):利用政治制度來圖利於掌政者及其親屬、偏愛及支持者。現在,反過來思考,若有錢人買到政治權力,或是支持當權者,政治制度將轉向金權政治而非民主制度。這些財閥必將摧毀競爭的市場經濟:他們無法容忍新崛起的競爭者。因此, 民主資本主義需要把權力與財富區分開來,把政治和經濟區分開來,反之亦然 。未能以此做出區分的國家,例如:許多新興及開發中國家,不論民主政治或市場經濟往往無法昌盛:政治和經濟制度緊密糾纏,以至於勒死彼此。

有兩種主要途徑可能摧毀政治與市場之間的微妙平衡: 其一,國家控制經濟;其二,資本家控制國家。

國家控制經濟的極端形式是社會主義,這裡社會主義的定義是:由國家擁有和政府控制主要生產方法與工具的一種制度。控制政府的人也將控制所有具有經濟價值的資源。在社會主義裡,不可能有競爭的政治。若人們要採取政治行動,需要有自己的資源(個人或集體地),並且有能力影響和通告公眾的意見,為此需要有獨立的媒體組織。競爭民主制度的這些先決條件,隱含了獨立於政府控制之外,需要一個多元的、合法保護私人財產的市場經濟。

社會主義不可能做到。控制國家的人將控制經濟,由於控制了經濟與政府,等於也控制政治,如此一來就不可能在政治權力和經濟活動中公平競爭。所以,社會主義的民主是妄想、幻影,這種經濟與政治權力的結合,遲早會像查維茲(Hugo Chavez)和馬杜洛(Nicolas Maduro)統治下的委內瑞拉或蘇聯。就連在中國,專橫的國家權力也導致所有私人財產不牢靠,進而威脅到市場經濟。

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委內瑞拉總統馬杜洛。
圖/ ShutterStock

社會主義反民主、反競爭,歸根於政治與權力被掌權者把持

掌權者的動機也是變動因素。在市場經濟中,失去權力未必意味著失去財富或所得:你總是可以轉職私人部門,可能薪酬還更高呢。但當財富由國家掌控,掌權者就負擔不起失去權力的成本,因為沒有私人部門這條退路了。只要大部分的經濟不與政治區分開來,民主政治就會變得岌岌可危,這不是指文明的內戰即將爆發,而是指政治將變成一場生存戰。此外,社會主義國家的掌權者勢必會發現,要防止失去權力很簡單,因為他們早已掌控了經濟的所有層面。完全社會主義的本質就是反民主、反競爭,因為追根究柢,這就是政治權力和珍貴資源的掌控權合而為一的另一種制度。

社會主義是國家控制的極端例子,而且只要選出的領導人設法破壞維持政治與經濟分界的法律與監管制度,就能有效控制國家財富,以及僅名義上為私人部門的財富。此舉將導致裙帶資本主義,普丁掌政下的俄羅斯、奧班領導下的匈牙利就是明證。在同時掌控政治機器和國家財富的體制中,統治者既沒有失去權力的風險,也不會被褫奪權力(除非政變或退位),私人經濟也得看國家的臉色,沒有獨立存在的可能。

摧毀政治與市場之間微妙平衡的第二條途徑恰恰相反,經濟不是在國家掌權者的手中,反倒是國家被掌握經濟的人所控制。這又是經濟與政治力量的一種融合,不同的是,第一條途徑是政治去融合經濟,這第二條途徑是經濟去融合政治。掠奪式資本主義導致巨大的所得與財富分配不均,結果自然形成金權政治,伴隨財富與經濟力量愈趨集中,自由民主制度無可避免地受到威脅,如同當今現況,尤其是美國這個最重要的民主國家。隨著金權政治的興起,人民很有可能選出一名獨裁領導人,而事實證明,這名領導人比所有財閥還要更貪婪、粗暴。就這樣,金權政治導致獨裁,當代實例多的是。簡單地說,如上一節所述,資本主義可能引領出民主制度,但隨後也可能摧毀民主制度。

總而言之,競爭市場確實能保護民主政治,但不代表經濟自由與政治自由相同:交易自由不同於政治行動的自由。經濟自由是人們藉由參與或不參與市場(有時稱為「退出市場」)來產生影響的權利,政治自由是人們透過表達意見(有時稱為「聲音」)來產生影響的權利。 自由有兩個層面:在經濟中做出選擇的自由;在政治中採取行動的自由,二者自由相互關連。 競爭的選舉政治只出現於合法保護私人經濟活動的國家,這並非偶然,脆弱的民主資本主義是我們能看到唯一形式的民主制度。

經濟與政治制度一定程度地區分開來,由獨立的制度、被接受的規範,以及具有約束力的規則來防護彼此,是這兩個制度各自適當地運作的必要條件。因此,儘管資本主義與民主制度這兩個婚姻夥伴需要彼此,也必須讓彼此適當獨立地存在。國家要昌盛,其民主制度與資本主義制度若想生存,就必須維持這一種脆弱的平衡。

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圖/ 商周出版

本文授權轉載自《民主資本主義的歧路》,Martin Wolf著,商周出版

責任編輯:蘇柔瑋

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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