市場經濟與民主間的平衡為何脆弱?社會主義式民主是妄想?《金融時報》經濟學家一文告訴你
市場經濟與民主間的平衡為何脆弱?社會主義式民主是妄想?《金融時報》經濟學家一文告訴你

所以說,高所得民主國家存在市場經濟,而市場經濟引領普選制民主,一切並非偶然。不過,二者互補的對立面――競爭市場的圖謀私利,民主制度的集體決策――總是非常脆弱。畢竟,自由民主制度的生存,仰賴於把經濟資源的掌控和政治權力區分開來,不能讓財富成為握有政治權力的必要或充分條件;同理,在競爭的市場經濟中,不能讓握有實權成為取得財富的必要或充分條件。光是如此解釋,就能看出這段婚姻關係有多麼脆弱了。不過我們也可以從中看出,這段關係與舊階級制度有多麼不同,在舊社會裡,財富與實權是一枚硬幣的正反兩面。

藉由反向思考,能夠輕易地看出權力和財富為何必須區分開。若財富直接來自掌政者或是偏心掌政者,市場經濟的財富將不再具有成功地吸引和服務顧客的競爭性,相反地,財富將來自掌政者或是服務掌政者。此舉將產生「裙帶資本主義」(crony capitalism/connections capitalism):利用政治制度來圖利於掌政者及其親屬、偏愛及支持者。現在,反過來思考,若有錢人買到政治權力,或是支持當權者,政治制度將轉向金權政治而非民主制度。這些財閥必將摧毀競爭的市場經濟:他們無法容忍新崛起的競爭者。因此, 民主資本主義需要把權力與財富區分開來,把政治和經濟區分開來,反之亦然 。未能以此做出區分的國家,例如:許多新興及開發中國家,不論民主政治或市場經濟往往無法昌盛:政治和經濟制度緊密糾纏,以至於勒死彼此。

有兩種主要途徑可能摧毀政治與市場之間的微妙平衡: 其一,國家控制經濟;其二,資本家控制國家。

國家控制經濟的極端形式是社會主義,這裡社會主義的定義是:由國家擁有和政府控制主要生產方法與工具的一種制度。控制政府的人也將控制所有具有經濟價值的資源。在社會主義裡,不可能有競爭的政治。若人們要採取政治行動,需要有自己的資源(個人或集體地),並且有能力影響和通告公眾的意見,為此需要有獨立的媒體組織。競爭民主制度的這些先決條件,隱含了獨立於政府控制之外,需要一個多元的、合法保護私人財產的市場經濟。

社會主義不可能做到。控制國家的人將控制經濟,由於控制了經濟與政府,等於也控制政治,如此一來就不可能在政治權力和經濟活動中公平競爭。所以,社會主義的民主是妄想、幻影,這種經濟與政治權力的結合,遲早會像查維茲(Hugo Chavez)和馬杜洛(Nicolas Maduro)統治下的委內瑞拉或蘇聯。就連在中國,專橫的國家權力也導致所有私人財產不牢靠,進而威脅到市場經濟。

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委內瑞拉總統馬杜洛。
圖/ ShutterStock

社會主義反民主、反競爭,歸根於政治與權力被掌權者把持

掌權者的動機也是變動因素。在市場經濟中,失去權力未必意味著失去財富或所得:你總是可以轉職私人部門,可能薪酬還更高呢。但當財富由國家掌控,掌權者就負擔不起失去權力的成本,因為沒有私人部門這條退路了。只要大部分的經濟不與政治區分開來,民主政治就會變得岌岌可危,這不是指文明的內戰即將爆發,而是指政治將變成一場生存戰。此外,社會主義國家的掌權者勢必會發現,要防止失去權力很簡單,因為他們早已掌控了經濟的所有層面。完全社會主義的本質就是反民主、反競爭,因為追根究柢,這就是政治權力和珍貴資源的掌控權合而為一的另一種制度。

社會主義是國家控制的極端例子,而且只要選出的領導人設法破壞維持政治與經濟分界的法律與監管制度,就能有效控制國家財富,以及僅名義上為私人部門的財富。此舉將導致裙帶資本主義,普丁掌政下的俄羅斯、奧班領導下的匈牙利就是明證。在同時掌控政治機器和國家財富的體制中,統治者既沒有失去權力的風險,也不會被褫奪權力(除非政變或退位),私人經濟也得看國家的臉色,沒有獨立存在的可能。

摧毀政治與市場之間微妙平衡的第二條途徑恰恰相反,經濟不是在國家掌權者的手中,反倒是國家被掌握經濟的人所控制。這又是經濟與政治力量的一種融合,不同的是,第一條途徑是政治去融合經濟,這第二條途徑是經濟去融合政治。掠奪式資本主義導致巨大的所得與財富分配不均,結果自然形成金權政治,伴隨財富與經濟力量愈趨集中,自由民主制度無可避免地受到威脅,如同當今現況,尤其是美國這個最重要的民主國家。隨著金權政治的興起,人民很有可能選出一名獨裁領導人,而事實證明,這名領導人比所有財閥還要更貪婪、粗暴。就這樣,金權政治導致獨裁,當代實例多的是。簡單地說,如上一節所述,資本主義可能引領出民主制度,但隨後也可能摧毀民主制度。

總而言之,競爭市場確實能保護民主政治,但不代表經濟自由與政治自由相同:交易自由不同於政治行動的自由。經濟自由是人們藉由參與或不參與市場(有時稱為「退出市場」)來產生影響的權利,政治自由是人們透過表達意見(有時稱為「聲音」)來產生影響的權利。 自由有兩個層面:在經濟中做出選擇的自由;在政治中採取行動的自由,二者自由相互關連。 競爭的選舉政治只出現於合法保護私人經濟活動的國家,這並非偶然,脆弱的民主資本主義是我們能看到唯一形式的民主制度。

經濟與政治制度一定程度地區分開來,由獨立的制度、被接受的規範,以及具有約束力的規則來防護彼此,是這兩個制度各自適當地運作的必要條件。因此,儘管資本主義與民主制度這兩個婚姻夥伴需要彼此,也必須讓彼此適當獨立地存在。國家要昌盛,其民主制度與資本主義制度若想生存,就必須維持這一種脆弱的平衡。

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圖/ 商周出版

本文授權轉載自《民主資本主義的歧路》,Martin Wolf著,商周出版

責任編輯:蘇柔瑋

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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