Uber Eats在台灣8年了,怎麼繼續突破?外送巨頭曝2大秘密武器:拚三位數成長
Uber Eats在台灣8年了,怎麼繼續突破?外送巨頭曝2大秘密武器:拚三位數成長
2024.03.25 | 新零售

生活不再受疫情影響之後,你對美食外送的依賴度有多高?

以資策會產業情報研究所(MIC)的發布《外送大調查》數據看來,在2023年有71%網友使用外送,較2022年略減2.3%。在此情勢之下,經營台灣市場邁入第8年的Uber Eats依然持續成長。相較於2022年第三季,2023年第三季的平台訂單總額成長2倍之多。如今在平台上已累積超過7.5萬商家、4000萬商品數。

Uber Eats餐飲商家事業總監徐鈞洋表示,Uber Eats經營全球多國市場,台灣已是覆蓋率相對成熟的市場。下一步,Uber Eats在台灣的發展重點,將是運用目前累積的基礎,與品牌業者有更深度的合作。

「我們希望2030年前,每年都能高度成長,」徐鈞洋說。怎麼做?Uber Eats在台灣要持續發展,有2大新商業模式將是重點方向。

Uber Eats餐飲商家事業總監徐鈞洋(左)、Uber廣告台灣業務副總許介亮(中)、Uber Direct優物流總經理許仄偉_1
Uber Eats餐飲商家事業總監徐鈞洋(左)、Uber廣告台灣業務副總許介亮(中)、Uber Direct優物流總經理許仄偉(右)。
圖/ Uber Eats提供

商模一:整合Uber、Uber Eats雙平台,看好數位廣告

近年全球電商業者都在尋求新的變現商業模式,其中零售媒體聯播網(Retail Media Network,RMN)就是一個有志一同的方向。像是國際零售巨擘亞馬遜(Amazon)、沃爾瑪(Walmart)皆有投入,他們旗下的廣告業務也都成為在過去一年裡營收成長最快的項目。

以Uber廣告業務在全球的發展來看,在2023年持續獲利,年營收規模也已經達到9億美元,活躍廣告投放商家年增75%。事實上,台灣Uber Eats也在2020年就開始推出廣告業務,不過到了2023年進一步發展為專業化團隊,開始把站上廣告推廣給不同的業者,如今也累積了一些成功案例。

Uber廣告台灣業務副總許介亮舉例,在2023年6月手搖飲品牌得正參加Uber Eats 行銷活動,透過整合首頁版位曝光、App 內推播、顧客電子報、和消費者下單後的頁面輪播廣告等版位,讓品牌在2週內曝光提升超過 65%、帶動業績成長超過 35%。

接下來,Uber將整合旗下美食外送、叫車App中版位,推廣給更多不同的廣告主,而且還可以創造整合線上、線下的體驗。

許介亮舉例,在2023年11月,Uber就與捐血中心合作公益廣告,「你搭車到哪裡,就會跟你說捐血中心在哪裡,」協助商家吸引精準客戶。成功讓捐血中心線下人流相較2022年同期成長25%。未來,也要結合更多品牌做更多不同的嘗試,期待台灣數位廣告業務在2024年能達到三位數成長。

全聯小時達_2021_11_15_蔡仁譯攝攝-12
在2022年,全聯與Uber Eats、機車快遞平台合作,由外送員取貨、送貨到府。
圖/ 蔡仁譯攝影

商模二:小時達、PChome領跑新商模,「優物流」再拼翻倍

除了平台流量變現,另一項重要新商業模式佈局,就在2022年上線的即時企業物流服務Uber Direct優物流。

「我們剛開始是希望協助餐廳自營(外送),」Uber Direct優物流總經理許仄偉說,當時,第一個出現的市場需求是生鮮外送。

在2022年第一季,全聯推出了自家的生鮮外送服務「小時達」,其中就導入了優物流服務。「我們在3個月內配合開發流程,速度與彈性方面都給予全聯最大支援,」他說。除了API系統整合,也利用全聯「行動智能揀貨 PDA」大幅提升備單與外送效率,幫助門市人員在 10 分鐘內完成訂單出貨。目前優物流協助全聯超過450間小時達門市進行配送,平均配送時間為 14.9 分鐘,訂單完成率高達 99.5%。

另外,優物流也開始與電商平台PChome合作,協助PChome的外部小型倉庫完成最後一哩路配送。「台灣電商起家早,在全球都是前鋒市場,」許仄偉說,台灣也是Uber全球首批推出優物流服務的市場之一。在2023年,優物流在台灣的業務量就相較於前年翻倍成長。

台灣電商發展成熟,讓線上業者成為優物流的重要客戶,但許仄偉也提到,放眼台灣零售市場規模,依然有9成是發生在線下實體商店,而實體商店的數位轉型、外送需求,也可以由優物流服務滿足。因此,他相當看好優物流未來發展潛力,「三位數成長一定是目標!」

延伸閱讀:影片|RMN是什麼?momo、全家都在做!「零售媒體聯播網」能拯救低毛利困境嗎?

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Uber Eats
往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓