每一年，有24億顆飛利浦（Philips）燈泡照亮全球的夜晚，點燃30%世界辦公室的工作熱情。然而近年來，22萬飛利浦員工，卻發現來自頭頂的榮光逐漸褪色。
新一波數位革命，正搖動這家老牌企業的皇冠！「我們正經歷緩慢的死亡（slow dying），」前任飛利浦磁性材料事業部技術長維尼克（Rolfe Wernicke）回憶。
公元1891年，一個專心於製造、一個醉心於經商的飛利浦兩兄弟，在一片脊地的荷蘭南部安多芬（Eindhoven）創建了飛利浦，以第一項當家產品「白熾燈泡」起家，旁及家電、影音、醫療、光學與半導體，飛利浦幾近於歐洲現代工業文明的代名詞。110年後，飛利浦已經壯大為9個事業群，在25個國家經營200座以上工廠、年營業額達341億美元的超級跨國企業；它那強調創新與尊重人性的飛利浦文化，更成為90年代企業教科書的活教材。
**5年前開始企業瘦身
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曾幾何時，這位巨人的光環卻在近十年中層層剝落。
訓練有素的龐大組織、慢工出細活的商品化進度（發明刮鬍刀頭、CD等無數電子產品），曾是二次大戰後飛利浦揚名世界的要素，但到了速度與成本競賽的數位時代，昔日利器卻陸續成為致命傷。在消費性電子產品上，飛利浦受到日本的重擊，在電腦領域中則受到美國與台灣電子業的圍攻，繼1990年出現瀕臨破產邊緣的22億美元虧損後，1992與1996年都分別出現赤字（1996年飛利浦甚至不得不出售轉投資的台積電股票，來美化難堪的帳面數字）。也就在1996年，董事會痛下決心，邀來在荷蘭食品巨人莎拉李（Sara Lee）執行瘦身有功的布恩斯塔（Cor Boonstra），出任110年來第一位「非飛利浦人」的執行長，目標就是改造飛利浦成為輕快敏捷的新企業，重新回到世界拳擊場。
布恩斯塔上任後，確定燈具（Lighting）、消費性電子、半導體3大核心事業（core business）後，立即展開「拍賣行動」（divest），出售非核心事業體，在「飛利浦∕國巨」購併案之前，飛利浦已分別賣掉歌蘭蒂家電（Grundig）、寶麗金唱片（Polygram）等60幾家事業體。
**台灣國巨帶來新希望
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回顧百年歷史，又前瞻彼此前途未來，「七分喜悅，兩分感傷，一分半信半疑」，大概是飛利浦被動元件事業部出售與國巨後，同仁們的心情寫照。
由飛利浦根據地安多芬市往西南，座落著小城羅夢（Rohermond）。因為德國、盧森堡、比利時、法國國境線在此交會，小鎮上住著多國語言的人口，然而不管他們來自哪裡，他們都知道飛利浦工廠是小鎮上的命脈，不少人祖孫三代都在這兒上過工。
去年7月以後，這裡人同樣也知道了國巨這家來自台灣的公司，因為國巨成了這座工廠的新老闆－－這座工廠更名為飛元（Phycomp），是國巨運籌全球高階積層陶瓷電容（MLCC）產品的總部。他們也知道：是國巨，把這個小城由失業的恐慌中，帶往希望與成長的未來。
「過去2年，有關工廠的謠言不斷，我們一直擔心丟掉工作，」負責廠務的飛元製造經理哈利（Harrie van de Meerakker）說。1990年後的這座飛利浦被動元件工廠，便一直陷於虧損的陰影中，在1999年，工廠由員工們自立圖強進行組織重整，勉強躲過賠錢命運，但是向總公司爭取的擴廠投資卻遲遲沒有下文，使它錯過2000年歐洲手機暢銷的商機。哈利和它的同事們判斷：依照集團執行長布恩斯塔「快刀『斬』賠錢祖產」的過往作風，「我們可能隨時捲鋪蓋！」哈利說。
今年春天，一向黑雲密佈的小城出現了陽光。因為國巨正在舊廠隔壁進行新廠的擴廠計畫，投資金額高達2億歐元（60億新台幣）。
「大家對併購案欣喜得不得了，還有什麼比公司賣掉後，新老闆叫你『立即把產能擴充2倍』更棒的事，」飛元執行長羅斯曼（Remko Rosman）說：「這是一個清楚訊息：員工可以保住你的工作！」
完成被動元件部門併購案後，飛利浦承諾安排高階經營者到集團其他職位任職，但羅斯曼和技術長凱思（Cees Admiraal）以及財務長雷奈（Rene Reumkens）都決定留下來，他們認為體型碩大、行動遲緩的飛利浦和他們的事業規劃已沒有交集，而積極於被動元件全球佈局的國巨，卻給了他們向大成功冒險與奮鬥的機會，「我不喜歡在走下坡的事業中工作，我喜歡開創新事業，」在羅夢的辦公室裡，凱思一面構思著他擊敗日本競爭者的新計畫，一面描繪他結合日本、台灣、荷蘭研發團隊的新組織圖。
**面對全新的競爭
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同樣場景，也上演在「飛利浦∕國巨」併購案的另一家被動元件公司－－飛磁（Ferroxcube）身上。只不過故事的主角與家園，由荷蘭搬到了南方1500公里處的西班牙瓜達拉哈拉（Guadalajara）。
首都馬德里西方40公里的瓜達拉哈拉，黃牆紅瓦，乾禿山頭點綴著稀疏墨綠橄欖樹，生產濾波線圈等磁性材料的飛磁，工廠就在城郊的工業區內。已經20年的廠房，裡頭有網球場和小游泳池，方便家庭觀念超強的西班牙員工，帶著全家老小到公司度週末。來自荷蘭的執行長威爾森（Jos Welzen）與西班牙籍廠長柯提斯（Miguel Cortez）近年也開始憂慮，這座工廠和員工家庭的未來，恐怕也將跟著飛利浦輝煌的過去，一同走入歷史。
併購案完成後，飛磁的新生產線同樣在國巨資金的挹注下，緊鑼密鼓開工，廠長柯提斯以濃厚的西班牙腔英文說：「新投資帶來希望，也帶來壓力，我們知道國巨是一家嚴格要求效率與績效的公司。」新的生產線必須加倍生產力，因為飛磁另一座新廠已在中國東莞破土，加上原本就有的台灣新竹廠，瓜達拉哈拉廠雖然避開了失業危機，但卻須面對全新的競爭。
競爭力的重新調整，正是「飛利浦∕國巨」併購案的核心主題，兩家公司分別以不同策略規劃未來全球化競爭的策略佈局，但也為經營者、管理者、工作者帶來不同衝擊與挑戰。
由全球化的競爭局勢來看，飛利浦賣掉它無心力顧及的事業，將資金投資於它擅長的半導體與消費型電子產品與燈具研發；而國巨藉由收購，取得短期無力企及的研發能力和歐美市場通路，都是全球經營的成功策略，飛元與飛磁的國際化經營團隊，幾乎一致地擁抱這樁併購案。
**打造雙贏局面
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出身英國殼牌石油與歐洲麥肯錫顧問的飛元執行長羅斯曼就指出，飛元和飛磁都是擁有賺錢能力的事業，但是一年4億歐元的營業額，只佔飛利浦集團總營收的1/85，嚐盡「小媳婦」的心酸與痛苦，「過去，我們的營運計劃書，根本排不進董事會的行事曆，老實說，我祈禱我們快點被賣掉，」羅斯曼說：「今天可不一樣了，我們的4億歐元，卻是國巨董事會上的第一任務」。
在飛利浦待了20年，擁有博士學位等典型「飛利浦基因」的飛磁執行長威爾森分析：飛利浦被動元件事業擁有悠久的研發經驗和高階產品，國巨擁有低成本生產管理優勢，以及大量生產的標準產品生產線，「我們從國巨學到速度與彈性，國巨則學到國際化與創新能力。兩家公司加起來，是雙贏！」
飛磁技術長維尼克（Rolfe Wernicke）回憶，當去年7月購併拍板定案，他在7月15日向台北發出投資申請書，5天後就得到國巨執行長陳泰銘的回覆，「我既高興也驚訝，以前我們在飛利浦需要的時間是1年，」維尼克指出。
當然，未必每位飛利浦員工都滿意併購的結果，飛元和飛磁的歐洲生產重心，將移轉到成本更便宜的匈牙利與波蘭，美國的裝配廠將關閉；而在併購案完成後，台灣前飛利浦高雄建元廠的研發團隊，集體跳巢到國巨競爭者華新科技，諸多事件，都左右著飛利浦人不同的命運。
「但，我們不該追撫昔日光榮，因為時代不會停下腳步，」飛元羅夢工廠廠長霍德（Jef Van Houdt）說。瘦身、重新聚焦的飛利浦，帶來盈餘與股價開始回升，也吸引了老牌歐洲大企業的跟進。包括德商西門子獨立分出半導體事業部為Infineon、易利信出售手機廠與專業代工商Flextronics，都是調整全球化經營焦距的例子。而國巨股價也由併購時不看好的20元上下，回升到45元，「我們都買了一些，因為這公司很有希望！」飛元財務長雷奈掂著指頭，數算著今年的成長潛力。
離開荷蘭的時候，羅夢的生產線員工正準備下班，一位染著大紅蓬蓬頭的女孩走過建廠紀念碑前，她鼻尖上的耳環反射著稀微的夕陽餘暉。
「時代真的很不一樣了！」60歲的廠務經理哈利，揮手跟我們告別。
