輝達為何這麼強？GTC一角藏4千億美元市場秘密！一文解讀黃仁勳AI生態系大計|數位時代 BusinessNext

AI年度盛會、輝達（NVIDIA）GTC大會甫結束，在眾多大廠攤位的另一頭，藏著輝達至今強大的秘密。

走進GTC場館，有一區由200多個攤位並列成形的區塊，占據了廠館的四分之一。這樣的數量，與矽谷中多大廠的科技日相比，數量明顯多上許多。這些攤位都是全球潛力新創所組成的。

輝達為什麼這麼強？黃仁勳AI生態系強大關鍵在這！

為何黃仁勳對新創如此重視？根據《The Brainy Insights》估計，全球AI晶片市場預計將在10年內從146.8億美元增長到3720.1億美元。輝達成功的因素之一，就是將眼光放在尚未發展的藍海市場，以掌握近4千億美元的AI帝國。

例如在2014年，輝達就突然宣布退出正熱門的手機市場，轉往開發乏人問津機器人技術。輝達開發者計畫副總裁埃斯特斯（Greg Estes）指出：「 Jensen（黃仁勳）說過，我們只瞄準0億美元的市場。」 對輝達而言，新創就等同於滿坑滿谷的機會，掌握新創等同於提前接觸未來客戶 。

為加速新創發展，輝達還推出「Inception加速器計畫」（Inception Program），提供入選新創各方資源，除能與新創一同成長優化自家AI工具，也可提前探尋市場。不僅如此，輝達也投入AI人才培育，加速產業成形。

目前全球約有18,000家新創加入，台灣則有250間入選。埃斯特斯表示：「我們（輝達）也能藉此看見未來（see the corner），看見新興趨勢。」一切都為了達成最終目的：壯大AI生態系。透過提早布局，輝達便能掌握技術、客戶和人才。

關鍵一：Inception加速器，商機、技術一次解決

Inception計畫大約於7年前開始，將提供包含專業知識、開發工具、創投媒合和媒體曝光等資源。埃斯特斯比喻，Inception計畫有點像教堂，新創的創辦人們不用得是信徒，只要進來教堂內聽傳教士傳道即可。

埃斯特斯解釋，創新會發生在5人聚集的車庫內，而非某大企業內部的深處，「我們（輝達）不會用『我給你技術』這樣的高姿態面對新創，而是進行雙向對話，傾聽非常重要。」

他透露， 當前計畫內約有7成的新創來是輝達自行挖掘，剩下3成則來自各創投的牽線。輝達不僅將眼光放在資料中心大廠，潛藏客戶也想收入囊中 。

對於極具潛力的新創，輝達也會進行投資，但這是Inception計畫外的事項。「投資是N Ventures Capital的項目，但我們共同努力的課題都是在發展生態系。」埃斯特斯說。

反面而言，輝達也可透過與新創的接觸，升級AI技術。一名熟悉Inception計畫的創投表示，輝達相當樂意接收新創對AI開發工具「缺點」的反饋，「他們評估後會改進或開發新套件，輝達真的深耕太多了。

亞太智能機器（APMIC）是今年GTC 2024獲選全球Inception Startup Pitches中25隊的唯二台灣新創之一，在2023年初入選Inception計畫，為輝達在台灣唯一獲得生成式AI雲端及地端雙認證團隊。

該公司是一間AI大腦技術供應商，早在生成式AI爆發前就已切入自然語言理解（NLU）市場，台灣NTT和Google等都是服務對象。近期則獲得美國金融機構、財報狗共同創辦人吳敏哲、東泰金融科技，以及前Google台灣董事總經理簡立峰共同創辦的台灣飛躍天使創投的100萬美元募資。

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創辦人暨執行長吳柏翰分享，亞太智能機器的確在入選Inception後，不管在人脈、技術方面都獲得了更多資源，「當初就想說試看看，等了幾個月後有天後接到總部來信，通知我們入選了。」

那麼，什麼樣的團隊能申請加入Inception計畫呢？埃斯特斯表示，Inception計畫比起其他加速器，標準自由許多，「即使你還沒準備好使用GPU，我們還是會邀請你加入。」

關鍵二：人才培育計畫，做新創最佳隊友

除了技術，另一項重點是人才。

一名AI新創創辦人表示：「我們人95%都是先找進來再自己訓練，員工真的不好找。」埃斯特斯解釋，即使團隊中已有IT專業人員，想要部署AI應用，仍存有認知落差。

這是AI普及的阻礙。一般來說，若企業需要提升員工的AI技能，輝達會派出一組專家前往，開設如AI工作坊充實IT人員的AI認知，「這種狀況通常我們會索取費用。」然而人才市場缺口正在擴大，輝達也努力培養更多人才。

輝達推免費線上課程，廣布AI種子

首先，輝達正積極和學術機構或大學的合作，提供免費內容供教授或學術人員學習，再讓學者或教授使用輝達教材對外授課，廣布人才培育的種子。

其次，輝達也推出免費線上課程平台「深度學習機構DLI」，含有16堂免費上課程及部分付費資源，專為開發人員或研究學者設計，甚至在知名線上學習平台 Coursera上，也可看見輝達的免費AI課程。

提供AI認證機制，提升人才可信任度

在甫落幕的GTC大會上，輝達也首次針對開發者提供專業認證，提升工作者的可信賴度。《Venture Beat》指出，生成式AI使用者間的AI專業度差異極大，需要進一步提升AI技巧，來達到更好的工具使用效果。現場也提供培訓建議課程設有有高達40個培訓教室。

從技術、資金到人才，輝達正打造全新的AI商業地圖。和黃仁勳共事將近20年的埃斯特斯認為：「就像Jensen所說，我們是唯一會與其他AI公司共同作戰的AI公司。」

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責任編輯：林美欣

從「人」出發：從超級個體到超級組織，啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示，早在生成式 AI 浪潮成形之初，TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部，專責 AI 應用開發與轉型推進，更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議，確保決策與執行節奏高度一致，並進一步盤點出「人、流程、科技（PPT）」三大轉型關鍵，逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看，TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標，提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中，超級個體指的是能善用 AI 工具的記者，例如：透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌，透過與 AI 的分工協作，不僅提升產出效率，也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯，便進一步形塑出超級組織，透過 AI 全面提升團隊的數位戰力，成為 AI Native（AI原生）媒體組織。TVBS 的願景是，讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent，負責資料處理與初稿生成，而人扮演總編輯角色，負責內容品質與倫理把關。如此一來，不僅能實現全天候、高頻率的內容更新，更可透過多 Agent 協作，同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容，實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發：讓AI嵌入新聞產製，縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看，AI 唯有真正嵌入新聞產製流程，才能發揮最大效益。然而，哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑，往往只有第一線新聞人最清楚。為此，TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊，並由主管從日常工作情境出發，親自示範 AI 應用，讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升，進而翻轉「不好用」的既有印象，吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調，「AI不是要把新聞人變成工程師，而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此，這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員，從使用者視角出發，與工程師並肩協作，以使用情境取代傳統規格書，讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點，進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用，整體作業時間平均縮短逾三成。同時，新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制，持續提出痛點及回饋使用經驗，推動產品快速迭代。

另一方面，TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」，各部門同仁由日常工作中的痛點出發，發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案，讓 AI 逐步成為組織共通的語言，不僅有效提升工作效率，也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發：打造混血系統 AI WIZE，讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看，如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代，成為關鍵課題。為此，TVBS 提出混血系統概念，由新聞人與 AI 部門協助，共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明，AI 技術迭代速度極快，若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式，不僅溝通成本高、也難以快速及時優化，容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具，在產出結果不穩定的情況下，使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節，反而會增加時間成本，使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境，TVBS 在開發 AI WIZE 時，結合系統化與人才混血兩大策略，由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管，而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景，並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能，同時透過持續回饋機制，讓 AI Agent 不斷學習與優化，使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調，人機協作不是選擇，而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型，打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力，並以自身實踐經驗為基礎，帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力，重新定義媒體的「真實」價值，開創新聞產業的 AI 新時代。