Nvidia執行長黃仁勳（Jensen Huang）前陣子重返母校史丹佛大學，並在史丹佛商學院的《SIEPR經濟高峰會》上演講。
他談到了生成式AI的未來潛力，以及他對於成功的獨特見解——尤其是「受苦（suffer）」的重要性。
他向在場的聽眾傳達了一段令人印象深刻的訊息：「成功不是來自於智慧，而是來自於性格，而性格是經歷苦難塑造出來的。」
「不幸的是」高韌性才能帶來成功
當主持人問黃仁勳，關於成功，有沒有給史丹佛學生的建議？他回答： 「我希望各位有機會經歷大量的痛苦和磨難（ample doses of pain and suffering）。」
他提到自己最大的優點之一，就是「我的期望很低」。
黃仁勳表示，多數的史丹佛畢業生，對自己有很高的期望，但他們絕對值得擁有高期待，因為他們來自地表最好的學校之一，被同樣不可思議的同儕環繞，擁有高期待是非常自然的事。
「對自己期望非常高的人，往往韌性（resilience）也低，」黃仁勳說，「不幸的是，韌性對帶來成功至關重要。」
這位魅力四射的領導人對台下聽眾說：「所以如果我可以給你建議的話，我希望各位有機會經歷大量的痛苦和磨難。」
磨難造就偉大企業
黃仁勳表示，自己有過很多挫折與痛苦的機會；直到今天，黃仁勳仍經常在Nvidia內部使用痛苦和磨難這兩個字，但是是以「歡樂的方式」。
「如果你追求的是偉大，你就要完善、培養公司的企業性格。」黃仁勳認為，一間偉大的公司，不是出自智力，而是來自性格；性格不是靠聰明絕頂的人塑造出來的，而必須是經過磨難的人。
作為一家在AI和圖形處理器（GPU）領先的公司，Nvidia在科技產業中佔據著重要地位。然而，今天的成就並非一蹴可幾，而是來自於他與團隊的不懈努力和堅韌精神。
回顧Nvidia在創業初期，曾面臨幾乎破產的危機，黃仁勳不得不裁員，重新思考公司的發展方向。
他的成功並非來自於天賦和運氣，這段艱難的歷程讓他更加堅韌，也讓他更加明白成功背後的辛苦和付出。
團隊運作第一，不做1對1面談
談到Nvidia的企業文化， 他形容是「充滿主動」的團隊運作模式。
他對團隊成員賦權，鼓勵員工不要只是聽命行事，要熱衷思考、勇於提出問題，讓公司成員願意為團隊，做出更有效的決策。
他打造了一個資訊透明的企業文化，在他底下有55位高管，大家領的薪水幾乎一樣，而他不斷給這些主管意見回饋，大家也會給他評論，但他從不主動與員工進行一對一會談。
「我從來沒有單獨和他們開會，除非他們需要我。」他認為，公司應該要盡可能地讓所有資訊快速流動，企業就需要這樣的敏捷性。
主持人問黃仁勳：當你的員工一個一個因為Nvidia的成功，變得更有錢，你怎麼激勵他們？
黃仁勳：「答案是，我的行為。」包括：
我如何慶祝成功？我如何慶祝失敗？
我如何談論成功？我如何設定挫折的程度？
什麼重要？什麼不重要？
「好」的定義是什麼？你怎麼把自己跟「好」做比較？
你怎麼思考「好」這件事？
你怎麼思考過程？你怎麼思考結果？
「我每天都在找機會向團隊灌輸自己對每一件事的價值觀」黃仁勳説。
顛覆產業的加速運算
他也提及對於運算發展軌跡的深刻見解，強調「加速運算」為AI奠定的基礎。
他說：「過去這30年來，Nvidia致力於開發加速運算的運算模式，」他解釋，只有加速運算，才能解決更多「一般運算」無法解決的問題。
黃仁勳提到，過去十年中，深度學習的成本降低了百萬倍，他依此提出了一個引人深思的概念，即運算成本正在接近零，而這開啟了AI創新的大門。
他預測在未來十年內，運算能力將增加百萬倍。
「如果我們能夠將運算的邊際成本，降低到逼近於零，就能用『加速運算』來推動那些令人驚嘆的大型語言模型。」
未來AI將從靜態學習模型，轉向一個動態、持續學習的過程，這個過程會不斷從人機的數位互動中發展演化。
這意味著AI模型將從影音、文字中學習，並依此建立它自己的世界模型。他希望人工智慧不僅紮根於人類價值觀，而是有自行推理判斷的能力。
展望未來五年，AI將能夠理解基因生物學的複雜語言，像研究論文一樣，來解讀蛋白質的功能，將加速現代醫療保健領域的發展。
本文授權轉載自：商業周刊
責任編輯：錢玉紘
