勞動部證實:聯想在台裁員92人!戴爾、惠普也砍逾萬人,PC市場還好嗎?
勞動部證實:聯想在台裁員92人!戴爾、惠普也砍逾萬人,PC市場還好嗎?
2024.03.29 | 3C生活

全球PC龍頭聯想(Lenovo)台灣分公司傳出裁員超過2成、有部門人員全砍,對此聯想總部表示不回應,不過勞動部證實聯想台灣分公司已於3月1日提報大量解雇計畫,這波共裁員92人。

PC市場持續低迷,除了聯想,其他全球市占名列前茅的PC大廠如戴爾(Dell)、惠普(HP)也已經啟動大量裁員,累計超過萬人,戴爾甚至在3月25日又宣布將重啟一波裁員計畫。

聯想在台裁員92人!為何裁員?勞動部公布原因

全球出貨量排名第一的聯想傳出在台灣分公司裁員百人,根據《經濟日報》報導,聯想台灣分公司是從2月就開始分批公布資遣名單,甚至有部門人員「被砍光」,總計裁員人數比率超過2成。

對此消息,聯想總公司並未回應,不過勞動部勞動關係司爭議科長金士平接受採訪指出,地方政府確實收到台灣聯想環球科技於3月1日提出的大量解雇計畫書,分兩批、共解雇92人, 解雇名義為「業務緊縮」

聯想Lenovo台灣辦公室
聯想(Lenovo)台灣辦公室。
圖/ 聯想

聯想在台灣登記2家公司,其中一家為通報裁員的台灣聯想環球科技股份有限公司,投保901人,引此裁員比率約為10%,另一家則是荷蘭商聯想股份有限公司台灣分公司,投保106人,目前並未傳出裁員計畫。

金士平指出,雙方是合意終止勞動契約,但若有勞工被強迫接受,都可以向地方勞政機關申訴,後續會關注相關申訴情況。

PC市場還好嗎?戴爾、惠普也逃不過低氣壓,逾萬人被砍

這股裁員潮席捲全球PC產業,在聯想之前,另兩家大廠戴爾和惠普從2022下半年就開始一波波進行裁員,其中戴爾在上一個財年進行兩輪裁員,總計已裁撤1.3萬人,3月25日又宣布將再進行一波「員工重組」,並將限制外部招聘名額,名義是削減營運成本。

這些科技大廠大砍人員的原因,和持續低迷的市場有關。戴爾共同營運長傑夫.克拉克(Jeff Clarke)就在一份備忘錄中表示,裁員是因為公司正面臨持續惡化的市況,而過去祭出的削減成本措施,包括暫停招聘等,仍不足以讓公司度過目前困境,因此期望透過部門重組以及裁員來提高效率。

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戴爾2023財年已裁員1.3萬人,近期宣布再度啟動裁員計畫。
圖/ 王郁倫攝影

商用PC換機潮來襲?研調機構:PC市場年底反彈!

全球PC市場正在經歷前所未見的連續下跌,在去年撐過庫存危機後,如今市場仍需求疲軟,根據研調機構IDC的報告,2023第四季全球PC出貨量年減2.7%到6,710萬台,已經是連續第8個季度的衰退。

不過IDC也指出,PC市場即將在今年觸底反彈,IDC移動與消費性裝置追蹤集團副總裁萊恩.瑞斯(Ryan Reith)就指出,2023年出貨量雖再度萎縮,但預估未來將有不少正面動能,雖然AI PC吸引所有人的目光,但他預估2024年將會出現的是「強勁的商用PC換機潮」,另外,電競PC的產品也將帶動銷量,為市場主要成長動能。

延伸閱讀:聯合利華大裁員7500人!還要分拆冰淇淋部門,為何看好這個業務?

責任編輯:林美欣

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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

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第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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