好市多24K黃金金條,一個月賣出2億美元!會員很愛,但為何專家說「不是好投資」?
好市多24K黃金金條,一個月賣出2億美元!會員很愛,但為何專家說「不是好投資」?
2024.04.11 | 新零售

好市多(Costco)最熱門的產品是什麼?

貝果?牛肉捲?堅果?衛生紙?或許有個你從未想過的答案——24K黃金金條。

根據美國《CNBC》報導指出,好市多所銷售金條的營收可能達到每月1億到2億美元(約新台幣32億元至64億元)。

2023年8月好市多在美國、加拿大的官網上開始販售金條,好市多財務長理查德.加蘭蒂在財報會議上表示,「金條的需求量很大,而且在很短的時間內就賣完。」理查德說,只要產品一推出,幾小時內就會被搶光,而且當時限制每位會員僅能購買2個(現在為5個)。光是金條在2023年11月就創造了1億美元的銷售金額。

然而去好市多買金條恐怕不是好的投資,為什麼?

去好市多買黃金不是好投資?三大理由恐勸退

美國理財網站《Bankrate》指出,去好市多買金條是「非常糟糕」的投資,而且消費者不見得可以獲得報酬。

1. 價格不一定最便宜
《Bankrate》的分析師詹姆斯・羅亞爾(James Royal)指出,消費者在好市多購買的金條價格並不一定是最便宜的。

好市多所賣的金條是1盎司(相當於31.1公克)的24K純金條,雖然價格並未對非會員公布,但《CNBC》估計此金條的售價通常會比現貨價格高出2%左右。

截至4月9日,金條現貨價格約為每盎司2,357美元(約為新台幣7萬5千元),好市多的售價可能會略高於2,400美元(約為新台幣7萬6千元)。

當要轉售時,自然獲得的利潤就更少。最有可能在這場交易中獲利的,只有向好市多提供黃金的供應商以及好市多本身。

Costco Wholesale 好市多
Costco Wholesale 好市多

2. 時間推移讓黃金的獲利並不高
《Bankrate》提到,隨著時間的推移,投資黃金的報酬率可能相較於股票或是股票基金的報酬力顯得無力,雖然黃金在一段時間內可能會跑贏大盤,但股票的獲利表現卻高出許多。

3. 確保黃金的安全
由於金條不像股票,是有一定的體積存在,當消費費者購入大量金條時,還必須考量到保存的成本。就算保存好了,也會擔心是否有小偷闖入家裡偷盜的風險。

延伸閱讀:[好市多南台中店賣出全球第一,低價策略為何難複製?Costco靠這一點贏][1]

黃金價格飆升,通膨、美國經濟衰退可能促進購買

既然如此,為什麼這麽多人瘋搶金條?

根據《華爾街日報》指出,由於俄烏戰爭、中東局勢以及通貨膨脹等因素,加上2023年美國銀行出現倒閉潮,許多美國人,特別是美國的年經人對於美元和美國的經濟情況感到擔心,因此轉向好市多購入金條,用來作為抵禦惡性通膨的方法。

資產管理公司道富(State Street)表示,千禧世代(在1990年代末葉至2010年代前期出生的人)對於買賣黃金的好處和便利性,比起老一輩更加樂觀。

千禧世代平均將投資預算的17%用來購買黃金,而X世代(泛指1965年至1980年出生者)和戰後嬰兒潮世代(1946年~1964年出生的人)則是將投資預算的10%投入黃金市場。

社群平台Reddit也有許多關於好市多的黃金相關議題貼文,光是一篇就有2.9萬的點閱率,討論該如何購買金條會更便宜以及金條價格的變動,甚至是該如何轉手才能有更高的獲利。

只不過不管如何,好市多會員在考慮是否買入金條時,記得要看一下該公司對於金條的購買條款:本商品並不能退貨。

延伸閱讀:[Costco單季進帳上億的秘密武器:賣金條!台灣人也愛買,背後藏著巨頭哪些野心?][2]

資料來源:[《USA TODAY》][3]、[《CNBC》][4][《Reuters》][5][《The Epoch Times》][6][《The Wall street Journal》][7]

責任編輯:林美欣
[1]: https://www.bnext.com.tw/article/78178/costco-financial-report-2023
[2]: https://www.bnext.com.tw/article/78559/costco-sell-gold-silver
[3]: https://www.usatoday.com/story/money/2024/04/09/costco-gold-bars-200-million/73266179007/
[4]: https://www.cnbc.com/2024/04/09/costco-selling-up-to-200-million-in-gold-bars-a-month-wells-fargo-estimates.html
[5]: https://www.reuters.com/markets/commodities/gold-hovers-near-record-high-market-focus-turns-us-data-fed-minutes-2024-04-09/
[6]: https://edition.cnn.com/2024/04/09/economy/gold-prices-record-highs/index.html
[7]: https://www.wsj.com/personal-finance/the-costco-shoppers-putting-2-000-gold-bars-in-their-carts-d4e8aeb5?page=1

關鍵字: #投資 #美股
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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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