好市多24K黃金金條，一個月賣出2億美元！會員很愛，但為何專家說「不是好投資」？|數位時代 BusinessNext

去好市多買黃金不是好投資？三大理由恐勸退

美國理財網站《Bankrate》指出，去好市多買金條是「非常糟糕」的投資，而且消費者不見得可以獲得報酬。

1. 價格不一定最便宜
《Bankrate》的分析師詹姆斯・羅亞爾（James Royal）指出，消費者在好市多購買的金條價格並不一定是最便宜的。

好市多所賣的金條是1盎司（相當於31.1公克）的24K純金條，雖然價格並未對非會員公布，但《CNBC》估計此金條的售價通常會比現貨價格高出2%左右。

截至4月9日，金條現貨價格約為每盎司2,357美元（約為新台幣7萬5千元），好市多的售價可能會略高於2,400美元（約為新台幣7萬6千元）。

當要轉售時，自然獲得的利潤就更少。最有可能在這場交易中獲利的，只有向好市多提供黃金的供應商以及好市多本身。

2. 時間推移讓黃金的獲利並不高
《Bankrate》提到，隨著時間的推移，投資黃金的報酬率可能相較於股票或是股票基金的報酬力顯得無力，雖然黃金在一段時間內可能會跑贏大盤，但股票的獲利表現卻高出許多。

3. 確保黃金的安全
由於金條不像股票，是有一定的體積存在，當消費費者購入大量金條時，還必須考量到保存的成本。就算保存好了，也會擔心是否有小偷闖入家裡偷盜的風險。

黃金價格飆升，通膨、美國經濟衰退可能促進購買

既然如此，為什麼這麽多人瘋搶金條？

根據《華爾街日報》指出，由於俄烏戰爭、中東局勢以及通貨膨脹等因素，加上2023年美國銀行出現倒閉潮，許多美國人，特別是美國的年經人對於美元和美國的經濟情況感到擔心，因此轉向好市多購入金條，用來作為抵禦惡性通膨的方法。

資產管理公司道富（State Street）表示，千禧世代（在1990年代末葉至2010年代前期出生的人）對於買賣黃金的好處和便利性，比起老一輩更加樂觀。

千禧世代平均將投資預算的17%用來購買黃金，而X世代（泛指1965年至1980年出生者）和戰後嬰兒潮世代（1946年～1964年出生的人）則是將投資預算的10%投入黃金市場。

社群平台Reddit也有許多關於好市多的黃金相關議題貼文，光是一篇就有2.9萬的點閱率，討論該如何購買金條會更便宜以及金條價格的變動，甚至是該如何轉手才能有更高的獲利。

只不過不管如何，好市多會員在考慮是否買入金條時，記得要看一下該公司對於金條的購買條款：本商品並不能退貨。

責任編輯：林美欣

生成式 AI 掀起的浪潮，正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常，企業對人才的期待也正快速轉變，不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢，將「AI」視為青年職涯培力的核心議題，從課程設計到論壇活動全面升級。近期，更辦理「AI破浪者論壇」，邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法，全面探索 AI 時代的職涯解方，希望能陪伴青年不僅追上技術，更在快速變動的時代中培養學習力與行動力，學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化，新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口，」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示，新北市政府青年局雖僅成立3年，但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務，不只是從開設課程賦能青年，更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰，而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說，它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計，串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑，希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此，從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷，課程設計結合專案實作與專業證照，如NVIDIA DLI AI深度學習課程等，讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為，青年需要的不只有學習知識，而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識，但我們希望青年學會行動、會嘗試，跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神，也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題，今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題，是順應趨勢，更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革，「在我父母親的年代，職涯像是在爬樓梯，大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯，連堅固的地板都不見了。」

她坦言，現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性，也因此，AI 帶來的不僅是技術挑戰，更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮，擔心被取代或落後。於是，今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計，將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

從技術到人性：AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場，來自不同領域的三位講者從各別角度，展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上，AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出，「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為，與AI互動的能力就像訓練一位國中生，指令越明確、語境越精準，AI的回應品質就越高。她強調，唯有長時間餵養資料、反覆調整，AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出，AI自動化若無法落地，多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義，AI串接與任務優化才有基礎可循。

至於在企業導入 AI 的實務層面上，DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出，大型語言模型（LLM）的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案，對企業而言意味著風險與難以驗證的結果，因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式，而非 LLM 本體。他進一步提醒，AI 並非萬能代理（Agent），真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界，並以「工作流」的概念設計系統，讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上，三位講者不約而同指出，真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年，要勇於挑戰超越自身能力的目標，因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力；林上哲則強調閱讀與專注的重要，他認為在速食資訊的時代，願意深入思考、專注於單一主題的人，才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點，指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時，才會發現需要調整與優化的地方，才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練，AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享，體現了青年局設計這場論壇的初衷：AI不只是技術趨勢，更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者，這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑：學習力、行動力與韌性。

在AI解放之後，重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享，AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為，科技的進步本質上是一種解放，AI 取代的不是人，而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作，讓人有機會回到核心問題：「什麼才是人類的獨特性與貢獻？」

「當這些被AI取代的事都被解放後，我們就該探索人能為這個世界帶來什麼？」她說，而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們，要誠實地面對跌倒與挫折，並專注在那 10% 無法被取代的價值上，因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的，不是一路順利的人，而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調，「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷，更陪伴他們走進產業現場，從技能到心態提供完整支持。最終，能真正駕馭浪潮的，不是掌握多少技術的人，而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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